激励在企业管理中的应用

正激励与负激励在企业管理中的运用

正激励与负激励是企业管理中常用的激励手段，有助于提高员工的工作动力和工作表现。正激励和负激励的运用需要根据不同情况和目标进行选择，并结合有效的管理方法和技巧。本文将从概念、运用和实际案例三个方面进行探讨。

首先，正激励和负激励的概念。正激励是指通过奖励、赞扬、提升等手段来鼓励员工，使其对工作充满热情和动力。正激励可以体现为晋升机会、薪酬增加、荣誉奖励等，能够使员工感受到自身价值的认同和成就感。而负激励是指通过惩罚、警告、降级等手段来约束员工，使其在工作中遵守规章制度和公司制度。负激励可以体现为罚款、扣减薪酬、降职等，能够使员工在工作中保持纪律性和责任感。

其次，正激励和负激励在企业管理中的运用。在实际管理中，正激励和负激励应根据具体情况和目标进行选择。正激励适用于激励高绩效员工、提升员工士气以及改善员工态度的情况。例如，通过提供晋升机会来激励员工，使他们能够发挥更大的能力和潜力；通过薪酬激励来增加员工的工作积极性，提高工作效率；通过荣誉奖励来激励员工，提升员工的自豪感和认同感。负激励适用于约束员工行为、惩罚违纪行为和改善员工表现的情况。例如，通过警告来惩罚员工的违规行为，使员工明白其行为对组织的不良影响；通过降级来惩罚员工不认真履行职责的行为，促使员工重新审视自己的表现并改正错误。

最后，正激励和负激励在企业管理中的实际运用。在实际管理中，正激励和负激励需要结合有效的管理方法和技巧才能发挥最大效果。首先，正激励和负激励都需要公平公正地进行，以避免任何不公正和歧视的情况发生。其次，正激励和负激励需要及时进行，以保持其有效性。例如，对于员工的出色表现，应及时给予奖励和认可，以激励他们继续努力；对于员工的不良行为，应及时进行惩罚和警告，以防止其行为进一步扩散。此外，正激励和负激励还需要与其他管理手段和管理技巧相结合，如目标设定、绩效评估、培训发展等，共同推动员工的成长和发展。

1 10年级公共管理系2班 罗东芝 201012140204

浅谈激励理论在企业管理中的应用

【内容摘要】 激励理论是指激发和调动员工积极性,以达到企业目标的一种理论。在企业管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人发展的一致性。激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在实践中对管理者与被管理者都有着重要的指导作用。

【关键词】 激励理论 企业 积极性 员工 管理者

改革开放三十年，我国社会主义市场经济不断发展，现代企业制度逐步建立起来。目前，我国实行的是按劳分配和按生产要素分配结合的分配制度，多劳多得，少劳少得，这在本质上是一种激励制度，以此激发劳动者的积极性和创造性。

自从国家取消大学生毕业分配工作的制度，实行自由择业以来，就业者和企业之间就形成了一种双向选择的关系。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激员工的积极性。成功企业和失败企业之间的真正区别,在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造施展天赋的舞台,而失败者

2 则是有意无意地挫伤人的积极性。①建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。

一、企业管理中为什么要引入激励

任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。②企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来,使企业目标的实现与满足个人需要相一致,才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。

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论负激励在生产企业管理中的作用及使用方法

作者：梁军辉

来源：《经济研究导刊》2013年第09期

摘 要：在日益提倡以人为本的社会背景下，正、负激励作为两种伴生的激励类型，从不同的认知面对人的行为起到了一定的强化作用。通过说明现阶段企业使用负激励的方式方法以及当前企业在使用负激励时容易进入的误区，指出生产企业在现阶段使用负激励管理企业人员的过程中应注意的问题以及正确的使用方法。以期形成一种良好的企业规范，才能够使整个管理活动更加规范与顺利。

关键词：负激励；处罚；生产企业管理

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0030-02

引言

随着以人为本管理理念的深入人心，关于如何使用激励的讨论层出不穷。虽然各种观点的出发角度、认知方法都不尽相同，但核心的观点都是要人性化，要多使用正向激励。对负向激励要么讳莫如深要么遮遮掩掩，论著甚少，管理者往往忽视了负激励的作用。

一、负激励的概念

所谓负激励，就是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。负激励主要有以下几种表现形式：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。正激励一般是通过奖励个体从而激励全体，负激励就是通过惩罚个体从而激励全体。负激励是正激励的基础，运用负激励约束人们的基本行为，形成良好的秩序，奖好惩坏，才能让正激励沿着正确的方向进行，起到应有的效果。所以负激励的存在，尤其是对于注重于以人为本的生产企业来说是很有必要的。

二、负激励在生产企业中的作用

在学历层次、年龄层次参差不齐的生产企业，对于负激励的使用可以说是又爱又恨，大多数企业的管理者并没能清楚地认识或者透彻地了解负激励的全部作用。现阶段，负激励在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面。

负激励在企业管理中的运用

负激励是指通过给予惩罚或者剥夺奖励的方式来影响行为的一种手段。在企业管理中，负激励有着重要的应用价值，它可以帮助管理者实现组织目标、提高员工绩效、减少错误行为等。本文将从以下几个方面探讨负激励在企业管理中的运用。

首先，负激励可以用于惩罚错误行为。在企业管理中，负激励可以被用于制衡员工的错误行为。当员工违反规定或者出现失误时，管理者可以通过给予一定的惩罚来警示和纠正，以达到规范员工行为的目的。例如，对于违反工作规程的员工，可以采取降薪、停职等方式进行惩罚，以确保员工遵守规定，提高工作质量和效率。

其次，负激励可以帮助激发员工的积极性。有时候，员工可能因为种种原因导致工作疲倦或者缺乏动力，这时候，适当的负激励可以被用来刺激员工的积极性。例如，公司可以设定一定的目标要求，对于达标的员工给予晋升机会或者奖励，而对于未达标的员工则降低晋升机会或者奖励，激励员工主动工作，提高绩效。

此外，负激励可以被用来惩罚不合理的行为。在企业管理中，有时候员工可能会将自己的利益放在组织的利益之前，从而产生不合理的行为。此时，负激励可以被用来对这些不合理行为进行制约。例如，对于销售人员来说，如果他们通过欺诈、夸大的手段来完成销售任务，管理者可以对他们进行降薪、停职等惩罚，以切实维护企业的诚信和声誉。

最后，负激励可以促进员工的学习和成长。当员工在工作过程中出现错误时，合理的负激励可以被用来帮助员工从中吸取教训，提高自己的能力和能力。管理者可以通过有针对性的惩罚，使员工意识到自己的错误，并且从中学习如何避免类似的错误。通过这种方式，员工可以不断改进自己的工作方式和方法，提升自己的职业素养。

总之，负激励在企业管理中有着重要的运用价值。它可以被用来惩罚错误行为、激发员工积极性、惩罚不合理行为以及促进员工的学习和成长。然而，管理者在运用负激励时需要注意适度和合理性，以避免对员工造成一定的心理压力和负面影响。此外，在给予负激励时，管理者还应该关注员工的反馈和调整，以确保负激励能够发挥其应有的作用，有效地推动组织的发展和进步。