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车间现场管理及考核办法

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分1页脚内容车间现场管理条例及考核办法

PY/QC-2010-01-SC

（a）车间的清洁；工具、盛具及吊装带摆放到指定地点。

要求：车间地面无铁屑（含边料不能倒放在车间地面上），垃圾箱、盛具摆放整齐，吊装绳放到指定地点。 责任人：杨成文、各使用人

监督人：黄成、万学梅

（b）零件摆放到指定地点，并摆放整齐。

要求：每种零件成竖排整齐摆放，成品、半成品及原材料按规定。

数量分区摆放，并作好标识卡（内容：产品名称、工序、操作者、日期、数量、检验员、是否合格）。 责任人：液压工段全体成员杨成文、万学梅

监督人：江华 、黄成

（c）模具摆放整齐。

要求：每种零件的模具成竖排整齐摆放在指定的区域，重叠摆放不能超过两层。模具内外表面必须清洁处理后摆放，模具标识方向朝外，不得有残留铁屑及杂物。 责任人：液压工段全体成员钳工组成员

监督人：李成、王旭 周华、吴国宇

（d）液压加工区工具摆放整齐。

要求：工具及压板螺杆、螺帽、压板、垫铁分层摆放到工具架上，不能随意摆放。铁屑盛装箱放置不能超过走道黄线。 责任人：液压工段全体成员

监督人：李成、王旭 周华、吴国宇

（e）液压加工区工作环境清洁、整齐。

要求：每班对机床及机床黄线周边一米五进行清扫，不能有铁屑及杂物。地坑里不能有铁屑、杂物以及漏油。下班后关机床及路灯电源。 责任人：液压工段全体成员

监督人：杨成文、李成伦、周华、吴国宇

（f）模具制作区的清洁。

要求：模具摆放整齐，工具放到指定地点，钳工台上不能摆放与工作无关的东西。工作区域内无铁屑及油污，下班后关机床及路灯电源。 责任人：模具工段全体成员监督人：江华、杨成文、

刘志明

(g) 加工中心区的清洁。

要求：产品摆放整齐，毛坯和成品分开摆放，工具放到指定地点。电脑桌及刀具桌上不能摆放与工作无关的东西。工作区域内无铁屑及油污，下班后关机床及路灯电源。 责任人：杨勇、李军卫

监督人：杨勇、杨成文 K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分2页脚内容（h）冲压加工区工具摆放整齐。

要求：产品摆放整齐，毛坯和成品分开摆放，工具放到指定地点。工作区域内无铁屑及油污。下班后关机床及路灯电源。 责任人：费廷英、刘永明

监督人： 江华、杨成文

（j）工作场地（车间及办公室）禁止吸烟。在任何区域发现有烟头，将处罚整个工段及办公室。全体员工每周六下午五点至五点半大扫除。 责任人：全体员工

监督人：检查小组

（k）公司内作装整齐。

要求：工作服、劳保鞋、安全帽穿戴整齐，操作者防护用具（护腕、手套等）穿戴整齐。 责任人：全体员工

监督人：检查小组

以上管理条例请大家严格执行，如有违反相关责任人将受到相应处罚。

处罚办法如下：以上条例每位员工每月违反前三次每次罚款三元，第四次罚款四元、第五次罚款五元，以此类推。

如果有违章行为监督人未及时发现，被检查小组成员发现，监督人将每次扣罚一元。

为了严格执行以上条例，特成立检查小组。

检查小组成员如下；组长：李梅、副组长：黄成成员：李成、周华、李胜平、王橙。

检查小组职责：监督、指导、教育、处罚违章人员，保证《车间现场管理条》认真执行。每天至少不定期检查一次，并做好检查记录。（每次检查，检查成员不得少于三人）

任何人违反以上条例被总经理发现，将加倍处罚，监督人、检查小组各成员也将受到（五元/次）处罚。

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分3页脚内容

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分4页脚内容她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜， 她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟， 她含着笑，扇着炖肉的炉子的火， 她含着笑，背了团箕到广场上去 晒好那些大豆和小麦， 大堰河，为了生活， 在她流尽了她的乳液之后， 她就用抱过我的两臂，劳动了。 大堰河，深爱着她的乳儿； 在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖， 为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去， 为了他，走到她的身边叫一声“妈”， 大堰河，把他画的大红大绿的关云长 贴在灶边的墙上， 大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿； 大堰河曾做了一个不能对人说的梦： 在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒， 坐在辉煌的结彩的堂上， 而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆” ………… 大堰河，深爱她的乳儿！ 大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。 她死时，乳儿不在她的旁侧， 她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪， 五个儿子，个个哭得很悲， 她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字， 大堰河，已死了， 她死时，乳儿不在她的旁侧。 大堰河，含泪的去了！ 同着四十几年的人世生活的凌侮， 同着数不尽的奴隶的凄苦， 同着四块钱的棺材和几束稻草， 同着几尺长方的埋棺材的土地， 同着一手把的纸钱的灰， 大堰河，她含泪的去了。 这是大堰河所不知道的： 她的醉酒的丈夫已死去， 大儿做了土匪， 第二个死在炮火的烟里， 第三，第四，第五 而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。 当我经了长长的飘泊回到故土时， 在山腰里，田野上， 兄弟们碰见时，是比六七年

即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。做人当自强。自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。靠自己的人，命最好！

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现场5S管理考核办法

现场5S管理考核办法

现场5S管理考核办法

1、 目的

为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。

2、 范围

本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。

3、职责

运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。

各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。

人力资源部负责5S考核奖惩的实施。

4、检查与考核

检查

4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（ ）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。4.1.2

现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（ ）色整改通知单》。____________________________________________________________________

发布日期：2009年 月 日 实施日期：2009年 月 日

4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记

录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（ ）色整改通知单》。

对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；

B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。

考核

4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。

施工现场管理考核办法

施工现场管理考核办法

施工现场管理考核办法

为了确保建筑工程施工质量及现场安全文明施工达到合同目标，保障现场参建单位的人身安全及建筑工程质量，满足国家相关施工质量及验收规范，根据相关法律法规及部门规章，以及地方相关规定和施工合同特此制定本工程考核办法：

一：工程前期准备阶段

1) 开工前施工组织设计及专项施工方案未按规定时间报审，滞后一天罚款1000元。

2) 开工报告未经审批，擅自开工，除指令停止施工外，罚款5000元。

3) 管理人员及特种作业人员，人证不符且无证上岗的不合格人员除清除施工现场外，每有一人次，罚款2000元。管理人员不到位，每一人次罚款1000元，三日内仍不到位，处罚3000元。

二：现场安全文明

1） 安全保证措施不到位，未严格执行施工现场临时用电规范的，且用电设备无可靠重复接地，每一项处罚1000元，未在危险源，危险点醒目位置悬挂警示、警告、禁止标志牌的，每一处罚款500元。

2） 安全制度不健全，作业人员未进行安全交底且无培训记录的，每一项处罚500元。

3） 现场未按平面布置图进行规划实施，每一处不达标，罚款1000元。

4） 特种设备进场，无安装方案且三方未对设备进行验收，手续不齐备擅自使用，每一项处罚5000元。

5） 现场作业人员，未按安全规范要求佩戴安全帽，每一人次处罚50元。项目管理人员不正确佩戴或不戴安全帽，每一人次处罚200元

6） 生活区，作业区，办公区发现有私拉乱接用电的，每一处罚款1000元，三区场地材料，物品，设备未按要求堆放，每一处罚款500元。

7） 工程实体“四口”“五临边”防护措施不到位，未形成工具化，定型化的，每一处不达标罚款1000元。

8） 消防灭火设备不满足施工要求的，每一处罚款500元。

三：施工过程质量方面

1） 进场材料未向监理报验，擅自使用，除不合格清场外，每次罚款1000元。

2） 监理发现施工工序质量下滑且有扩大趋势，已经下达监理指令，施工单位拒不整改，盲目施工，每一次罚款5000元。

生产车间现场管理办法

生产车间现场管理办法

生产车间现场管理办法

1、目的

规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。

2 、范围

公司准备中心、整饰中心。

3 、内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经测试合格并有老工指导方可上岗操作 , 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。

3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后可用于正式生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

生产车间现场管理考核制度

生产车间现场管理考核制度

- 1 - 生产车间现场管理考核制度

1目的

为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。

2 范围

适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。

3 职责

3.1 车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。

3.2 各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。

4 内容和标准要求

4.1 各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。

4.2现场文明生产管理检查。

4.2.1 车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。

4.2.2现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。

4.2.3 检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。

5 检查考评办法

5.1 每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；

5.2 各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚）。

5.3奖励方法

5.3.1现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加5分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加10分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加20分；现场文明生产连续3天差者减5分，连续一周差者减10分，连续两周差者减20分，一个月全部差者减40

- 2 - 分；

5.3.2 成绩80分及格，每月得分每超一分，班组成员奖励3元，班长奖励5元；每不足一分，班组成员扣2元，班组长扣3元。

6 现场文明生产管理工作细则

6.1安全管理

6.1.1严格执行各种操作规程，不按操作规程作业的，扣1-5分。

6.1.2按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产，违反扣1分/人次。