员工转正定岗定级审批表

转正定级审批表自我鉴定（优秀范文六篇）

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第一篇：职工转正审批表自我鉴定

三个月的试用期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。现对自我鉴定如下：

记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算，主要负责编制每天的掌控表推移表，由于以前从事过相关岗位的工作，对系统的操作以及excel的数据处理还算比较熟练，所以上手起来比较快，仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。

虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等等。在结算工作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。除了本职工作以外，还积极配合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完成，但是他们对于订交提数据，车型以及18位码都不太熟悉，花的时间更多，如果我花一个小时能为他人节约2个小时，这件事是值得做的。

在10月底，接到了去销售部新员工分赴专营店的实习任务，同时要监控其委托贷款的情况。在12个人当中我被安排到第1个去，当时还有些不太愿意，因为那时候才来公司不到1个月，是12位员工中进公司最晚的，许多方面都不太了解，似乎有种“赶鸭子上架”的感觉。但是我毕竟工作过1年，所以也比有更好的适应能力，随即准备了许多资料路上看，晚上看，在最短的时间了解了专营店的知识。在实习过程中积极配合督导完成了监控委托贷款的任务。在实习后，将自己的实习体会写成了1篇30多页报告，同时也给后面实习的新同事开了个头，无论在工作上还是生活上。

员工转正定级审批表

部门： 填表时间： 年 月 日

基

本

情

况 姓 名 性 别 出生年月

藉 贯 学 历 专 业

岗 位 职 务 加入本公司

时 间

试用期时间 年 月 日至 年 月 日 试用期工资 元

定 级时间 年 月 日至 年 月 日 定 级工资 元

自

我

鉴

定

签字： 年 月 日

部门考核意见

签字： 年 月 日

分管领导意见

签字： 年 月 日

主

管

领

导

意

见

签字： 年 月 日

人事审批意见

签字： 年 月 日 董

事

长

意

见

签字： 年 月 日

LOGO XXXX有限公司 表格受控号：

员工转正定级申请/审批表

记录顺序号：

申请人 学 历 专 业

任职部门 任职岗位 入职日期

本人

述职 试用期主要工作内容和学习内容

所取得的成绩和收获

个人需提升的事项

下一步工作计划和学习计划

签名：_________________ 申请日期：____________________

直接上级

意 见 学历：□符合岗位要求 □不符合岗位要求

经验：□符合岗位要求 □不符合岗位要求

技能：□符合岗位要求 □不符合岗位要求

（备注：上级需对具有或可能具有重大环境影响及职业健康安全影响的岗位员工的技能进行确认，确保此类岗位员工掌握重大环境因素和重大危险源的控制与操作技能。）

培训：□完成岗前培训内容 □未完成岗前培训内容

试用期满总体评价：

建议聘用岗位： 建议级别： 研发岗位：是 否

签名：____________ 日期：_____________

人事行政部

部意见 （注：部门副经理及以上级别岗位由人事行政部经理审核，主管及以下级别岗位由人力资源主管审核，产线员工由综合事务部主管审核）

经核实，该员工学历、经验、技能、培训均符合岗位要求。

原岗位： 原级别： 原研发岗位系数：

意见：

签名：_________________ 日期：__________________

间接上级

意见

签名：__________________ 日期：________________

员工转正定岗定级审批表

一、基本情况

姓 名 部门 现岗位

试用期时间 年 月 日 —— 年 月 日 个人陈述 请另附页

现岗位等级 试用期工

资标准

二、考核标准

评分指标 具 体 描 述 分 值 考核人评分

综合素质 责任心 对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任 15

主动性 积极、主动、创新地推进工作，不回避困难 15

团队意识 积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标 10

乐观自信 积极向上、乐观、正向的态度和精神状态处理工作、生活的各项事情 15

业务技能与能力 学习领悟 善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误 5

岗位胜任 相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 20

工作效率 在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应 10

工作质量 完成的工作是否符合要求、达到预期效果 10

总体评分（对以上工作指标的考核与认定） 100

转正及定岗定级建议 转正建议

拟任岗位

拟任岗位等级

转正后工资标准

三、审核审批意见

总经理/董事长意见 分管领导意见 人力资源部意见 用人部门意见

注：转正建议包括：按时转正、提前转正、辞退、调岗。

员工定岗定级审批表

申报日期：

姓 名 所属部门 任职岗位

入职时间 文化程度 现岗位等级

拟任岗位 拟岗位序列 拟岗位等级

认定依据

部门负责人：

人资部门

审查意见

分管领导审核

分管人力总监审核 董事长/总经理审批