德鲁克的管理文章

德鲁克管理的实践

解读管理学大师德鲁克

赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博导)

去年夏天,我到母校美国加州克莱蒙特研究生大学看望老师德鲁克先生时，先生曾问起他的著作在中国出版的情况。我告诉先生，他的著作已经在中国出版多次，而且每次引起的反响都很大。现在机械工业出版社计划出版他的所有著作中文版，先生听了非常高兴。借此机会我曾问他“如果你要向中国的读者推荐您的著作，你首先会选择哪一本,”他几乎不加思考地回答:“我希望大家看看《管理的实践》和《卓有成效的管理者》”。

最近当我看到德鲁克为斯隆《我在通用汽车的岁月》写的推荐序中，才明白了先生的一片苦心。在德鲁克看来，《管理的实践》一书是由有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。《管理的实践》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。这其实也是美国宪政制度的核心和基石。相反，先生的另外一本著作《卓有成效的管理者》则从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。一个再高明的制度如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有有效率的管理者和员工的支撑，组织的效率也不可能得到实现。现代工商管理的教育一方面需要教育学生明白现代管理制度建立的基本原理和准则，同时也要培养一大批具有优秀管理技能的职业经理人。前者是“宪政教育”的范畴，而后者则是马基亚维里强调的“君主教育”的精髓。一个有效的组织既离不开良好的制度保证，同时也离不开有效的管理者。两者缺其一不可。在这两方面，我们都不难看出德鲁克对现代管理学的奠基作用。同时，我们也就能深刻认识到《管理的实践》一书的重要价值。

《管理的实践》一书是德鲁克在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作。可以说，就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人

自我管理——德鲁克七项启示

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自我管理——德鲁克七项启示

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第一章：自我管理的定义与意义及其内容

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★定义：学习自我负责、自我操练、自我启迪、自我控制以至于自我更新，使自己变得成熟、干练、开放、宽容，进而整合运用资源。

★意义：将原有的专业知识和技能通过卓有成效的自我管理，获得更高的效能，完成以前不可能完成的任务，这是自我管理的最终目的。

★内容：事务管理，行为管理，发展性管理。

★发展性管理：个人智慧品级与生命品质的提升，包含价值观体系化、心智模式修正、习惯养成、目标设定等内容。

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第二章：德鲁克其人

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★为何要通过了解德鲁克而进行自我管理的学习

作为现代管理学的开创者，德鲁克的思想体系和观点对我们形成有系统、有效率的自我管理具有启示性的作用。通过了解其人生中的七个片段，我们可以形成一套行之有效的自我管理方式。

★德鲁克，现代管理学开创者，首次提出了“组织”的概念和目标管理；率先对“知识经济”进行阐释；率先提出“知识工作者”的概念；着有《公司的概念》、《经济人的末日：论极权主义的根源》、《工业人的未来》、《生态愿景》等四十余部着作。

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第三章：德鲁克：其思想体系与观点

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★思想体系与观点：①保守的基督教信仰，尊重人的尊严、自由与价值；②深受存在主义大师祈克果的影响，关注个体与组织间的关系。

★自我管理的基础：①个体的价值观体系；②个体的价值与尊严、自由；③与被造物（他人、物质、组织）的张力；④与造物主（绝对法则）的“我-你”关系。

★论自我管理：知识工作者必须“自我管理”，让自己适才适用，并作出最大的贡献，也必须学会“自我发展”。在工作生涯中保持年轻和活力，且因应变迁而改变自己做事的内容、品质、方式和时机。

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第四章：启示之一——完美

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★德鲁克在十八岁时被威尔第的歌剧所深深震撼，威尔第的话“我努力追求完美，有责任再试一次”对德鲁克一声影响至为深远。

德鲁克《管理自己》

德鲁克的《管理自己》可是一本相当有深度的书呢，这就像一个装满智慧宝藏的箱子。

在这本书里，有一个很重要的观点，那就是要认识自己的长处。咱每个人都像一块独特的拼图，有着自己特殊的形状和图案。你的长处就是那拼图上最突出、最能和别的拼图契合的部分。你得把自己的长处找出来呀，不然就像一个拿着错误钥匙的人，怎么也打不开成功的大门。我有个朋友，他文笔特别好，写出来的东西就像灵动的音符在纸上跳舞。可他之前呢，老是去干一些需要很强计算能力的工作，结果就是搞得自己灰头土脸的。后来他发现了自己的长处是写作，就转行去做编辑之类的工作，这一下就像鱼回到了水里，游得可畅快了。

再说说如何管理自己的时间。时间就像一把沙子，你要是不握紧它，它就从指缝间溜走了。我们得学会把时间分配在重要的事情上。不是所有的事情都值得我们花费大量的时间，就好比你不能对着一棵小草天天浇水施肥，而忽略了旁边需要精心呵护才能开花结果的果树。要分清哪些是能让自己成长、能带来价值的事情。比如说学习新的知识技能，这就像给我们自己这棵大树添枝加叶，是很值得花时间的。

还有就是要对自己的人际关系负责。人是社会性动物，人际关系就像一张大网，我们每个人都是网上的一个节点。你要是在这张网上胡来，比如说老是欺骗别人或者总是占别人便宜，那你这个节点就会变得不受欢迎，周围的线就会慢慢断掉。而如果你真诚对待他人，乐于助人，那这个网络就会变得越来越牢固，会有更多的线连接到你这个节点上。我认识一个人，他在公司里总是热心帮助同事，大家都很喜欢他。后来他自己创业的时候，以前的同事好多都来帮忙，就像一群大雁一起往南飞，互相扶持着前行。

另外，自我更新也很关键。我们不能老是守着旧的观念和方法，就像一辆汽车不能总是用旧的零件，得时不时地更新换代。社会在发展，知识在更新，如果我们还停留在过去，就像一只困在原地的蜗牛，而别人都已经变成了奔跑的骏马。我们要不断地学习新东西，接触新思想，这样才能跟上时代的步伐。

德鲁克：管理不是一门科学而是一种实践

中国管理传播网（域名：）

作者：未知 来源：《金融时报》 时间：2004-11-23

他关节虽已僵硬，但头脑依旧灵活。彼得·德鲁克（Peter Drucker）周五步入95岁高龄，但谈起实际的管理工作，他还是比任何人都更有见地。

“管理者在商学院中学过，关系不是上升就是下降，但当今最重要的关系却是侧面的，”他说道，带着随年龄增长而越来越重的澳大利亚口音。“如果有件事是我所认识的大多数管理人士都必须要学的，那就是在没有权威也没有命令的场合下该如何处理关系。现在，你还剩下什么？”

我提前一小时来到德鲁克教授的住所，那是位于南加州近郊的一座平房，离以他名字命名的那所管理学研究生院不远。

屋子整洁且朴素。我按响门铃，他的看护打开了门。一个有点虚弱但非常急切的声音从里面传出：“是《金融时报》来的先生吗？没错？承蒙光临，伦敦先生，请进，请进。”

因为年龄的关系，德鲁克教授的听觉越来越差。今年早些时候，他摔了一跤，导致髋骨骨折。在其它方面，他还是会如过去60年那样，被人描述成公众知识分子：结合了旧世界的谦恭有礼和新世界的直言不讳。他在谈话中会先引经据典，涵盖历史、经济学、科技和社会，然后再切中要害。 老话说，对管理学作者而言，挑战就是找到彼得·德鲁克说得还不够好的地方。这种说法一点也不夸张，从1946出版的《公司概念》（Concept of

the Corporation）到1999年的《21世纪的管理挑战》（Management

Challenges for the 21st Century），第一次读他的书就会发现这一点。

“德鲁克最主要的贡献并不单是一种思想，而是一个有着巨大优势的完整作品集：其中的一切几乎都是基本正确的，”另一位大名鼎鼎的思想家吉姆·科林斯（Jim Collins）在《平日里的德鲁克》（The Daily Drucker）一书的前言中写道。这是一本集这位伟人见解之大成的新著作。