公司计时计件管理制度规定

第 1 页 共 4 页 加班管理制度规定

一、总则

为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。

二、加班的含义及原则

(一) 含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。

(二) 原则：

1. 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。

2. 严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。

3. 加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）

4. 因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。

5. 加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。

三、加班申请及记录

1. 工作日加班：

需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

2. 双休日加班：

员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

3. 节假日加班：

员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

4. 公司统一安排加班者：

不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

第 2 页 共 4 页 为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。

5. 紧急任务：

特殊情况需要临时计划加班者, 员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。

包装计件规章制度

第一条 目的

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进、鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的大锅饭心态，提高企业的整体运作效率，特制定本规章制度。本制度适用于公司包装车间计件工资制度的实施和管理。

第二条 计件工资制度

1. 公司包装车间实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式。入职时须签订临时聘用协议书。

2. 车间核算员须如实记录该岗位工人每日完成的合格产品数量，并根据公司制定的计件单价核算工资。

3. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 合格产品数量 × 计件单价。

4. 计件单价由公司根据市场行情、原材料成本、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。

5. 员工在规定的工作时间内，完成合格产品数量达到公司制定的标准，方可获得相应的计件工资。未达到标准者，按计时工资待遇。

第三条 奖惩措施

1. 对于每月完成合格产品数量超过规定标准的员工，给予一定的奖金奖励。奖金金额根据超额完成的产品数量和计件单价确定。

2. 对于每月完成合格产品数量低于规定标准的员工，按照低于规定标准的部分，相应扣除工资。

3. 员工因质量问题导致产品返工、报废的，按照损失的产品数量和计件单价扣除工资。

4. 员工迟到、早退、请假等违反劳动纪律的，按照公司制定的相关规定进行处罚。

第四条 培训与指导

1. 公司应定期对员工进行技能培训，提高员工的专业技能和操作水平，以提高生产效率和产品质量。 2. 车间管理人员应加强对员工的日常指导，督促员工遵守操作规程，提高工作效率。

3. 员工之间应相互学习、交流，共同提高包装车间的整体水平。

第五条 制度调整

1. 本规章制度根据公司发展和实际情况进行调整，调整后的制度自发布之日起生效。

2. 公司应充分听取员工意见和建议，定期对计件工资制度进行修订和完善。

第六条 解释权

本规章制度的最终解释权归公司所有。

通过以上规章制度，我们期望建立一个公平、合理的计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高包装车间的生产效率和产品质量，从而实现公司目标和员工利益的共赢。

计时计件工资管理制度 1

臣功精品分厂工资结构管理制度

一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法 规和本分厂实际情况制定本制度。

二、分厂工资管理应遵循以下原则：

1. 员工与分厂利益共享，风险共担原则 ;

2. 有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则；

3. 按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则；

4. 劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则；

5. 关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则；

6. 承担超耗及过错责任原则；

三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重 叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人 均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规 定。

四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新 工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班 费。

五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。

1）根据机加工车间生产情况定岗定编如下：

主管 1 名：工资为包薪 4000--4500 元 /月，其余人员按件薪计。件薪工价 表见附表 1。压纹：机长 1 名，助手 1 名。机长 55% ，助手

45% 。

烫、击、压裁：机长 1 名/台、班。（保底工资为 2000-2500 ，）

V 槽师傅：保底工资： 2000-2500 元／月

木工房:师傅1名：包薪 2500-3000 元/月，主要调机、操作、培训。

其余工种人员临时调配，但以件薪计。

组长工资：按底薪 +绩效考核工资。

学徒：工资 :1500 元／月 ,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提 前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季 时按公司规定的保底工资执行。

2）手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工 资为 33 元

／天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下：

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资方案 篇一

1、适用范围

公司生产车间所有员工

2、目的

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：

4.1糖果计件工价

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：

4.2固体粉剂计件工价

4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准

4.3xx生产单价：

4.4xx生产单价：

4.5xx生产单价：

5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案 篇二

xxx车间计件工资调整方案

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包