家居建材市场销售业务主管经理KPI绩效考核卡

家具厂市场营销经理绩效考核表格背景为了确保家具厂市场营销经理的工作能够达到预期目标并为公司带来更多的业务机会，制定了以下绩效考核表格，以便对其工作进行全面评估和监控。

绩效考核指标1. 销售业绩：根据家具厂设定的销售目标，评估市场营销经理实际销售业绩的完成情况。

考核指标包括销售额、销售量、销售渠道开拓等。

2. 市场份额：评估市场营销经理在所负责区域的市场份额增长情况。

考核指标包括市场份额的增长率、市场份额排名等。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查或反馈收集，评估市场营销经理在服务质量、沟通能力和问题解决能力等方面的表现。

4. 团队管理：评估市场营销经理对其团队成员的管理能力和协调能力。

考核指标包括团队目标达成情况、团队成员绩效等。

5. 新产品推广：评估市场营销经理在新产品推广方面的表现。

考核指标包括新产品销售额、市场反馈等。

6. 市场调研和竞争分析：评估市场营销经理对市场趋势和竞争环境的了解程度。

考核指标包括市场调研报告、竞争对手分析等。

7. 专业知识和技能：评估市场营销经理在市场营销领域的专业知识和技能水平。

考核指标包括市场策划能力、销售技巧等。

绩效评级标准根据市场营销经理在各项绩效指标上的表现，综合评定其绩效等级。

绩效评级标准如下：- 优秀：在所有绩效考核指标上表现出色，能够达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分绩效考核指标上表现良好，能够达到预期目标。

- 一般：在部分绩效考核指标上表现一般，能够达到一部分预期目标。

- 不足：在多个绩效考核指标上表现不足，未能达到预期目标。

考核周期和频率绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

每个季度结束后，进行绩效评估，并向市场营销经理提供相应的反馈和建议。

结论以上是对家具厂市场营销经理绩效考核的表格和指标的介绍。

通过定期的绩效考核，可以促使市场营销经理保持高水平的工作态度和业绩表现，为公司的发展做出贡献。

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01、日志填写月度考核综合得分：由店长制订《工作日志检查评比表》
化/量化评分项，采取百分制评分，按日/周进行检查评比，然后算出月度综合得分。

02、行为礼仪月度考核综合得分：由店长制订《行为礼仪检查评比表》
分，细化/量化评分项，采取百分制评分，按日/周进行检查评比，然后算出月度综合得分。

03、店面/服务4S月度检查综合得分：同上。

04、业务知识/技能考试得分:根据集团总部要求导购/设计师应掌握的
技能方面的自我学习情况。