企业战略规划的七个步骤

摘要:战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作.

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上,企业战略规划要找准市场,对准目标，有针对性的进行规划.经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作.

一：外部市场机会扫描

企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动,进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化,企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展.以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业,强调了外部环境的重要性。

外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性.因此，在外部市场机会扫描中最主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么.其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描，而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订，最终确定，并达成共识。

外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面：

１、产业政策

对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解，更重要的工作是梳理近期（尤其是近一两年）的国家、地方产业政策,看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定,并对未来政策趋势做出预测。

考证企业战略成败的关键（续）　

第五个问题：如何形成富有创造性的企　

业氛围？　

作为企业领导，其主要任务之一，就　

是使企业内部的员工时时感受到来自外　

界的压力。这种感受能够使员工从安于　

现状中惊醒，并激励其进行思考，进而采　

取行动来超越竞争对手。公司的业务越　

大，能感受到市场竞争压力的人就越少，　

领导者让员工感受到市场压力就越显得　

紧迫和必要。　

如何形成富有创造性的企业氛围，需　要智慧的攻略及技巧。与前面提到的选择　

主要顾客和谁最优先时的考虑不同，这里　可供选择的技巧可以有多个。只要有利于　

公司发展，可以任选一个或几　事实上，　

如果对企业的创新期望高，不妨多采用几　

种技巧。　

确立弹性目标　

确立弹性目标一一通常称之为挑战　

性目标或粗犷而大胆的目标，这是激励员　工创新最常用的一种方法。按部就班搞业　

务，或只在增量上迈小步是不够的。要达　

到富有进取心的目标，唯一的办法是做完　博文　

全不同寻常的事情。　

按业绩排名　

按员工的业绩，进行创新优异的评比　

排名。这一评比的结果会影响到谁将被提　拔、谁还需继续观察以及谁将下岗。需要　

注意的是，必须防止这种竞争产生负面影　

响以及破坏性。　

通用电气公司（ＧＥ）的韦尔奇在谈到　

这种办法的优点时理直气壮。他说：“淘汰　弱者一一非常有争议．被形容为是一种残　

酷的体系，实际上并不是。所谓残酷的体　系，是那种不说谁站在那儿的体系。”　

这种做法再推进一步，还可以在业务　

部门和单位之间进行评比。这将毫无疑问　地催化创新和竞争。耐克公司的ＣＥＯ派克　

通过每季度评比各个鞋类部门的表现，来　激发员工间的竞争。他解释说：　人们互相　

看评比结果．聚在一起商量，如何在下一　季度做得更好。”　

设定科学的责任范围　

如果期望在企业倡导创新求变的氛　

围，不妨尝试将员工的责任范围设定得更　为科学，比如大于他们所掌握的资源。这　

是许多成功的创业者所追随的成功之路。　

Ｓｉｅｂｅｆ系统公司是一家从事设计、开　发、营销、用户关系管理的软件公司。汤　

1、从专业选择开始

这一阶段是一个人完成基础的高中或初中学习，准备进入大学或职业学校，选择某一特定专业学习，为今后做职业准备的阶段，因而这一阶段也可称为职业准备阶段。这是个人职业规划的起步阶段，是决定能否赢在起点的重要阶段，是人生的第一个转折点。虽然一个人最初选择的专业并不代表他未来的职业，但在经过职业规划基础上的有针对的选择，会为人一生的事业奠定基础，如果你未来的职业和所学专业一致的话，那么你的职业将更加稳定和有发展前途，其职业生涯将更精彩。所以处在初高中阶段的学生，就必须开始规划自己的职业生涯其核心就是根据自己的现状，确定是沿着提高职业技能的方向发展还是上大学。对个人而言，既符合自己的能力特点、为自己兴趣所在，又是社会所需要的专业方向是较为理想的选择。在选择的过程中，应弄清楚下列问题。

2、想干什么？未来希望干什么？

西方有一句谚语说：如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。所以，确立一个具体的职业目标和专业方向，清楚地知道自己未来想干什么是选择专业的前提条件。做到这一点的关键就是认清自己，找到自己的兴奋点和兴趣所在。俗话说兴趣是人最初的动力，是最好的老师，是成功之母，从事一项感兴趣的工作本身就能给人以满足感，职业生涯也会从此变得妙趣横生。一代球王贝利以视足球为生命的执着成为世界瞩目的球星；对经商有着强烈兴趣的北大方正公司集团总裁张玉峰的创业史也说明，浓厚的职业兴趣是一个人事业腾飞的引擎，而对兴趣的无悔追求是事业成功的巨大推动力。对于处在职业准备阶段的初高中毕业生来说，虽然其兴趣会随着年龄增长逐渐清晰，但兴趣不稳定的因素还是存在的，所以处在这一阶段的中学生要在父母、老师甚至心理专家的帮助下，找出自己的真正兴趣所在，据此选择专业方向。

3、干什么？适合干什么？ 仅凭兴趣选择是不全面的，感兴趣的事情并不代表其有能力去做，宇航员杨利伟，导演张艺谋，央视名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所从事的职业可以说是众多年轻人的兴趣和梦想，但从事这些职业所必备的个性能力特征决定了不是只有兴趣就能干好的。因此，清楚自己能干什么、适合干什么是选择专业的必备条件。因为不同能力优势的人适合学习的专业和未来从事的职业是有所区别的，如空间能力强的人适合于从事机械制造、工程设计、建筑等理工科的专业和艺术方面的专业，以及与这些专业相对应的职业；言语能力强的人适合于学习语言文学、文字编辑、翻译、文艺创作等专业和从事相应的职业，爱因斯坦因思考方式偏向直觉，就没有选择数学而是选择了更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向；湖南卫视著名节目主持人李湘，幼时曾因嘴巴过快，说话太多而被当成主要的缺点受到家长的批评，但恰恰是这一特点加之不懈的追求，使她成为优秀的娱乐节目主持人。在这方面，每个人都有自己的能力优势和个性特征，有自己的长项、弱项，只有在充分认识自己的前提下，才能恰当地选择好适合自己的学业和专业方向。

制定战略规划的主要步骤

【摘要】：企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

企业战略规划步骤

一、寻找行业契机

行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，上游中游下游它的机会在哪里？他的空白的地方在哪里？甚至还可以增值的地方在哪里？这是核心。

企业战略规划步骤

二、明确战略定位

找到了行业契机，再做出你的战略定位。战略定位也就是我们的价值主张是什么。企业的愿景和使命价值取向是什么。企业的文化是什么，这能帮助我们的企业明确发展方向和目标。

企业战略规划步骤

三、分析企业差距

找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。根据企业现处的内外部环境，对标企业的资源优劣势，做全方位的资源分析，明确自身与战略目标间的差距与竞争对手的差距。

企业战略规划步骤

四、策略设计

对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略目标接下来要做什么，怎么做，即你的行动方案是什么？由此形成我们的战略地图。将我们的策略方案清晰的表示到战略地图上，这也是我们战略规划的第五步。

企业战略规划步骤

五、形成战略地图

战略地图是将我们的战略目标分解、行动方案和策略对标到分解后的战略下，为了实现我们细分后的一个个战略目标的解决方案和行动计划是什么，让行动有方向有目标让目标与方案相对应。

企业战略规划步骤

六、行动计划

为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段，为了实现战略分解下的行动方案具体要做什么，做到什么程度，什么时候完成。细化到具体可实施可执行的事项，确保行动方案的推进，实现最终的战略目标。