价值工程在建筑项目管理中的应用
重视价值工程的管理，可以降低工程施工的成本。建筑工程建筑项目非常 多，要管理需要采用合适的方法，可是在实际工程管理中存在很多的问题，处理不好这些问题将会影响工程项目的施工进展。价值工程的管理可以让项目施工计划更
加完善，帮助施工单位控制工程造价。
一、价值工程概念和应用特点
（一）价值工程
价值工程的发展历史比较长，研究价值工程可以帮助建筑行业长远发展。通过研究产品的特点，可以采取措施扩大产品在实际中的作用范围。把产品的 技术和经济方面的内容进行研究和分析，找到降低生产成本的方法。在研究时需要分析价值工程的实际情况，然后研究它的功能特点。需要分析工程施工中遇到的问 题，根据问题采取措施进行处理，让价值工程中的产品的作用得到发挥。重视价值工程功能的研究，完善产品的功能，实现它的价值和效益。在研究同类产品时需要 保证它的作用，尽可能降低它的费用。在固定的生产成本的基础上需要完善它的功能。
（二）价值工程应用特点
第一，建筑项目中包含的内容比较多，需要根据它的特点研究项目的价值。建筑项目价值工程在设计方面具有它的特点，它实现的功能也会存在不同。 根据建筑行业的规定，很多施工单位在设计时都按照固定的标准设计，影响价值工程的以后的发展。第二，建筑行业发展速度非常快，实现功能也更加全面，价值工 程的发展具有一定的潜力，需要挖掘它的潜力。第三，在管理建筑项目时需要控制工程成本，维护企业的效益。研究价值工程对于企业的发展具有一定的作用，还可 以为企业创造效益。第四，在设计建筑工程时需要根据实际情况进行管理，严格控制施工各阶段的费用，维护项目的施工质量。根据工程建筑的特点采用合适的施工 方法，保证工程质量和进度。
二、价值工程在前期决策阶段的应用
在管理建筑项目时需要做好工程前期的准备工作，它可以帮助建筑项目管理尽可能减低工程施工的造价。分析工程的情况，根据功能情况采取措施进行 处理。研究工程可行性施工方案，对工程中涉及的内容进行分析，帮助施工单位做出比较合适的决策。前期的工作对于工程项目管理具有一定的作用，它可以研究建 筑项目施工的情况，通过研究才能发现价值工程在决策阶段的作用。收集工程的情况，制定合适的计划，分析方案的合理性。重视方案技术性和研究，在工程中需要 运用相关的技术和设备，这样可以保证工程的质量和效益。
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对建设工程项目中运用价值工程理论的认识
作者：王萌雷
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
【摘要】建设项目作为一种复杂的大型系统，在国民经济中占有十分重大的意义，工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理含义，并对在建设工程项目的应用的程序、方案的提升的决策。
【关键词】建设项目 价值工程
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。
价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。
价值工程的含义
价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。
EPC项目总承包招标评标中价值工程的应用
发表时间：2015-11-11T15:21:08.730Z 来源：《工程建设标准化》2015年7月供稿 作者： 刘海涛
[导读] 中化国际招标有限责任公司 随着我国工程建设管理模式与国际接轨，EPC项目管理模式越来越受到业主单位的青睐和重视。
刘海涛
（中化国际招标有限责任公司，北京，100045）
【摘 要】EPC项目总承包招标评标中，需对投标人的设计、采购和施工进行全面的评价。本文将价值工程原理与项目实际案例结合起来，着力在EPC项目总承包评标过程中构建起科学、合理的评标体系，从而在众多投标人中选择合适的项目承包单位，实现工程的价值。
【关键词】EPC项目；价值工程；评标模型。
EPC项目，即：设计－采购－施工（Engineering, Procurement and Construct）项目，是一种包含了设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包管理模式。目前，在国际工程建设市场中，EPC项目总承包大约占有30%~40%的份额，是工程建设项目组织
实施的重要方式之一。
随着我国工程建设管理模式与国际接轨，EPC项目管理模式越来越受到业主单位的青睐和重视，在我国工程建设领域也开始占有重要的一席之地。但是，EPC项目因其复杂性、系统性和综合性等多重约束，需要项目承包单位具备从项目的策划、设计、采购、施工、安装
调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源。因此，在EPC项目招标评标中，业主单位如何构建科学、合理的评标体系，从而
在众多投标人中选择合适的项目承包单位，实现工程的价值，即“节本增效”，就成为一项重要的课题。本文试图从价值工程的角度，结合项
目实例，通过构建系统性评标体系，在择优选择项目承包单位的同时，尝试去评定工程项目的价值。
1．价值工程的基本原理
价值工程 （Value Engineering）产生于20世纪40年代的美国，由美国通用电气公司采购部的麦尔斯首先提出。价值工程是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠的实现必要的功能。
运用价值工程进行设计、施工方案的评价
长期以来我国技术人员仅考虑功能、技术、进度问题，很少考虑工程造价，这是造成“三超”的原因之一，为此我们要注意技术与经济相结合，力求达到“技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上技术先进”，强调“合理的技术先进”。
价值工程以方案的功能分析为研究方法，通过技术与经济相结合的方式，评价并优化、改 进方案，从而达到提高方案价值的目的。价值工程围绕七个问题而展开：
1价值工程的研究对象是什么?
2它的用途是什么?
3它的成本是多少?
4它的价值是多少?
5有无其他方法可以实现同样的功能?
6新方案的成本是多少?
7新方案能满足要求吗?
价值工程的工作程序明确回答了前面我们就提到的七个问题，在准备阶段回答了“价值工程的研究对象是什么?”在分析阶段回答了“它的用途是什么?”“它的成本是什么?”“它的价值是什么?”等问题，在创新阶段回答了“有无其他方法可以实现同样的功能?”“新方案的成本是多少?”等问题，在实施阶段解决了“新方案能满足要求吗?”的问题。因此从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
价值工程以方案的功能分析为重点，通过技术与经济相结合的方式，优化、改进方案，达到提高方案价值的目的。
在价值工程方法中，价值是一个核心的概念。价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为:
价值=功能/费用;
价值工程侧重于在设计阶段开展工作。价值分析不是单纯以追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是正确处理好功能与成本的对立统一关系，研究功能与成本的最佳配置。运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。(功能成本法，计算方式见《确定与控制》p102——103)
一、确定各项功能重要系数
其计算公式为
某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和
