行业ERP解决方案 ppt

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. ERP系统实施应用

L11314081 刘婧烨 信息管理与信息系统

背景：

ZL 面粉集团是国内最大的面粉加工企业之一，产品涵盖专用粉与民用粉两大市场，是食品工业及连锁餐饮领域的领头企业，目前国内拥有多家生产企业，分布在全国各地，设备先进，原料精选优质小麦，产品粉质细腻、色泽自然，已获得多项荣誉，也得到了广大消费者认可与好评。

由于面粉的生产技术含量相对较低，投资费用低，进入门槛较低，国内面粉加工企业数量较多，外部市场一直处于供大于需的局面，竞争异常激烈，ZL 面粉集团经过多年的摸索，已走出了一条独特的经营之路，借助 ERP 系统的先进管理工具，通过挖掘企业内部的潜力，提升企业的整体管理水平，在整体行业处于经营不佳的情形下，ZL 面粉集团取得了很好的经营业绩。

ZL 面粉集团在没有上线 ERP 系统前，所有的下属企业已各自建立自己的 ERP 系统，服务器的分散部署在不同地方，每家企业ERP 系统各部相同，有用友的、金蝶的和 ORACLE

等产品，即使是同一厂家提供的ERP 系统，使用的版本也各不系统，且 ERP 系统使用的模块不一致，有的上线模块多，有的上线的模块较少，另外，ERP 系统基础设置、组织架构及产品名称都各不相同，这是上线前 ERP 系统应用的基本情况。

由于没有统一的 ERP 系统，给集团的日常管理带来非常大的困难，日常报表全部通过手工汇总和整理，而数据的源头没有统一分类和统一的名称，汇总工作难度较大，更重要的是，集团管理团队不能实时了解各企业的经营数据，所有数据都是下月才能看到上月的数据，造成了管理比较被动，只能是事后管理，同时，企业间的整体协同能力较差，无论在统一市场策略与规模化采购方面，都没有发挥出应有的协同效应，以上是没有上线 ERP 系统前面临的主要问题。

面粉集团 ERP 应用的管理需求与解决方案：

ZL 面粉集团在上线 ERP 系统前，已经确立了明确的管理需求和业务需求，并在系统上线前对这些需求进一步的明确和细化，详细需求概述如下：

erp解决方案

企业资源计划（ERP）是管理企业日常业务的信息系统，用于多个部门的数据处理和企业流程自动化。这种系统将信息从一个系统传输到另一个系统，并用于分析公司运营状况。ERP解决方案是与ERP软件相关的一种专业解决方案。一些企业购买ERP软件，同时也在购买ERP解决方案，以便根据他们的特定业务需要对软件进行自定义配置。本文将介绍ERP解决方案。

一、ERP解决方案的概述

ERP解决方案是为了满足企业特定业务需要的解决方案。它通常由ERP软件和其他附加软件组成，以便业务流程与ERP软件进行连接。这种附加软件包括财务、分销、制造、供应链管理和人力资源软件等。ERP解决方案可以显著提高企业业务流程效率和整体运营效率。

二、ERP解决方案的使用优势

1. 提高业务流程效率

ERP解决方案可以消除大量手动处理的工作量，缩短了业务流程的周期。标准化的流程和工作流模型使得企业能够更快地响应客户需求，从而改善客户服务水平。

2. 共享资源管理

ERP解决方案通过一致的数据访问和共享，促进不同部门之间的信息交换和协作。它还可以确保唯一的数据标准，从而减少了错误和混淆的可能性。

3. 提供运营管理信息

ERP解决方案提供各种内部和外部报表，以帮助企业管理人员追踪业务绩效和把握市场变化。这种信息反馈可以帮助企业更好地管理风险，并提高企业整体的业务决策水平。

4. 提高供应链效率

ERP解决方案可以更好地管理供应链，包括清晰可见的供应链过程、减少库存、提高采购效率和易于管理供应商网络等，进而提高运营效率和运输效能，从而降低成本和提高效益。

三、ERP解决方案的应用例子

1. 汽车零部件制造商

其中一个例子是一家汽车零部件制造商。该公司的ERP解决方案包括制造、供应链管理和人力资源管理。这种定制的ERP解决方案在保证制造流程优良的同时，让供应链管理和人力资源管理更加透明和高效。

2. 零售业

另一个例子是一家零售公司，该公司的ERP解决方案有助于在客户订单和物流配送之间维护信息。售后支持和销售商品的仓储管理也得到了改善。

ERP管理解决方案

ERP管理解决方案由总帐系统、进销存、收付帐款、固定资产、MRP||、人事薪资、增值税、发票管理、POS系统等多个模块构成。人事薪资系统 员工基本资料，薪资计算发放，福利保险，所得税管理，绩效评估，招聘计划与管理等。

市场的全球化使现代企业管理日益复杂，没有先进的信息技术与应用系统将令企业无所适从。从发达国家的经验及我国改革开放以来的实践来看，现代企业制度的建立与运作是绝对离不开企业信息化的。企业的信息化是个复杂的系统工程，主要包括以下四个方面：

1)实现企业工作流信息化，包括信息的采集、文档的传递等基本工作流程；

2)各项业务的信息化，主要是就各具体行业而言的，如国内从80年代兴起的计算机辅助设计、制造，以及后来的产品数据管理等。

3)企业交易业务本身的信息化，包括销售、采购等商务流程。目前市场上流行的供应链管理软件、客户关系管理软件和电子商务应用都是为此提出的解决方案。

4)实现企业运作管理的信息化，使整个企业都成为一个完整、流畅的管理控制系统，ERP系统软件就是购建这一系统的基础。后台ERP系统是电子商务的基础，基于互联网的前端电子商务应用必须与企业内部资源管理整合。

然而，企业信息化项目所涉及的昂贵的硬软件成本、巨额咨询费用、令人头痛的系统维护、以及IT人才高流失率都让企业老总们望而却步。针对国内企业的具体情况开发的一套基于ASP模式的企业信息化解决方案，使中国企业，尤其是中小企业在人力财力都极为匮乏的情况下，能拥有同国外大型企业一样的顶级应用系统。

ERP管理解决方案由总帐系统、进销存、收付帐款、固定资产、MRP||、人事薪资、增值税、发票管理、POS系统等多个模块构成。

系统特色

灵活的用户自定义功能

系统可以因客户的信息化需求，对模组进行拆分和组合，也可以因企业用户因部门、人员等的不同，操作界面、菜单、单据等进行自定义或改写。

问题1：简述ERP的发展过程:

ERP即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

其发展过程包括以下几个阶段：

一、MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

二、 MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

三、 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

四、 ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

五、 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。