浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

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企业人力资源薪酬管理的创新路径

作者：魏丽芳

来源：《商情》2020年第09期

【摘要】改革开放以来，我国市场经济便得到了快速发展，企业之间的市场竞争也日益激烈，就企业而言与其说是科技的竞争，倒不如说是人才的竞争。创新人力资源薪酬管理模式的建立，不仅可以提高工作人员的工作积极性，同时，也可以使薪酬管理机构更加趋于合理化。薪酬管理模式的创新，不仅可以提高工作人员的竞争意识，同时也可以提高企业竞争的软实力。因此，本文就企业人力资源薪酬管理的创新这一问题进行了深入探讨，在发现问题的同时，积极找寻其解决办法，为以后类似问题的出现提供参考。

【关键词】人力资源 ;薪酬管理 ;创新路径

市场经济体制下的企业竞争，既是人才之间的竞争。随着市场经济体制的不断深入发展，原有的人力资源薪酬管理模式已经不能满足现在的市场发展进程。绩效考核制度与奖惩制度并没有得到相应完善，是抑制员工工作积极性的主要原因。所以，人力资源薪酬管理的改革与创新迫在眉睫。创新薪酬管理模式，不仅可以提高工作人员的工作积极性，同时，也可以提高对新型优秀人才的吸引力，从根本上解决企业科技创新能力不足的难题。

一、有关企业人力资源薪酬管理的核心内容

企业通过采用工资调整和奖惩标准的方式，来提高工作人员的工作积极性，是人力资源薪酬管理机制的主要内容。企业提高员工工作积极性的方式有很多，大体上可以分为两部分，即经济型与非经济型。这两种类型之间存在一定的共性与特异性，共性既是两者的共同目的都是为了提高工作人员的工作效率和工作的积极性。而特异性则是两者所采用的方式方法存在一定的不同。经济型顾名思义，就是给予工作成绩较为突出的员工一定的物质奖励。这样的奖励方式可以在短时间内起到提高员工工作积极性的作用。而非经济型则是给予一定的精神奖励，这种奖励方式虽然不能立刻起到激励员工的作用，但是却可以在潜移默化中提高员工的责任意识、增强员工的归属感与认同感。既满足工作人员的物质奖励，又满足工作人员的精神需求，是创新人力资源薪酬管理的主要目标。因企业的组成部门较多，工作职能也不尽相同。因此，企業应该根据各部门的工作性质和工作强度调整相应的薪资标准。由于企业的各部门之间的工作职能存在一定的差异性，所以企业相关部门应该为各部门的工作人员制定相应的职业规划。这样的薪酬管理方式，不仅可以缓解各部门之间薪酬不等的矛盾，同时也可以提高工作人员工作的积极性。最终实现，促进企业长期稳定健康发展的发展目标。

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着我国经济市场化的不断深入，企业间的人才竞争愈发激烈，目前，增强对人力资源的管控水平和薪酬管理工作愈发成为企业重视的课题，合理调节企业内部人员薪酬待遇至关重要。加强企业人力资源薪酬管理水平，拓宽薪酬管理创新路径，增加对企业人力资源管理研究内容的重视程度，对维持企业正常运转，为企业增添活力具有重要意义。

标签：企业管理；人力资源管理；薪酬管理；创新路径

改革开放后，我国企业得到了全面的发展机会，现阶段人力资源成为了企业发展进步的关键，也是企业间竞争的核心要素，而企业的人力资源管理和薪酬管理也成为了提高企业管理水平的重要因素。一个科学合理的人力资源管理和薪酬管理能够帮助企业吸引人才、留住人才，因此，在现代化背景下，企业必须要转变传统的管理理念，建立形成科学合理的企业人力资源管理及薪酬管理模式，促进企业得到長久发展。

一、企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）激励方式单一

当代社会中存在的很多企业都没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，社会中有一部分企业也只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工工作精神方面的鼓励。所以，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情度也在急剧下降，企业的支柱就会松垮，从长计议，对企业在社会中发展的良好前景起到了严重的干扰。

（二）缺乏有效的薪酬激励体系

大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性，但是深层次的管理并不能落实。很多企业在工资发放问题上也只是按照简单的级别进行分配，导致很多员工对自己得到的薪水十分不满意。那么，企业应当构建有效的薪酬激励制度，根据企业员工的能力发放合理的薪水，这不但能够保证企业整体员工工作热情的持续上升，同时还能够为企业带来可喜的经济效益。

（三）缺少健全的绩效考核制度

在当代复杂的社会环境中，直接影响一个企业绩效的重要影响因素就是人力资源管理薪酬激励策略的完善与否。那么，企业在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度。但是当下很多企业并没有构建完整的考核制度，企业对人力资源管理的考核往往不能落实，严重影响企业员工在工作过程中的积极性和工作热情，这给企业长久发展带来了十分不利的影响。

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

企业人力资源薪酬管理是企业管理中非常重要和复杂的一部分。薪酬管理是企业吸引、留住优秀人才、调动员工积极性，提高企业竞争力的重要手段。在当今经济下，随着科技的进步和知识经济的发展，薪酬管理也需要不断的创新发展，来适应企业发展的需求，同时能够提高员工的幸福感和职业发展空间。

一、薪酬激励创新

中国企业在薪酬激励方面倾向于采用固定报酬方式，而很少采用变动报酬方式，这种管理方式对员工的认同感不强，不能激励员工的积极性和干劲。因此，在薪酬管理创新中，企业需要重视薪酬激励的作用。具体而言，企业可以采用不同的奖金制度，如股票期权、年终分红、绩效奖金等激励方式，来激发员工的创新意识和工作热情。

二、采用人性化薪酬方案

人性化薪酬方案是指企业根据员工的不同需求和贡献，为其提供个性化薪酬安排的一种管理方式。这种薪酬方案主要通过调查、分析员工的工作需求、个性特点和职业发展规划等方式，为员工提供个性化的薪酬安排，从而提高员工的工作积极性和生产效率。 因为人性化薪酬方案可以从员工的角度出发，促使员工在工作中更多的关注工作的质量、效率和员工的职业发展。

三、创新化绩效考核制度

现代企业管理不再像传统管理方式中那样，采用划分等级的绩效考核制度，而是需要更加注重科学的度量和数据分析。因此，企业需要设计一套符合公司目标、业务特点的绩效考核制度，让员工清晰认识到自己的职责、工作质量的关键因素，并且更加有动力地积极拥抱变革。

四、注重线上薪酬管理平台的建设

随着企业规模不断扩大，薪酬发放和管理也日渐复杂起来，这时候企业可以借鉴互联网新的薪酬管理平台，方便地进行相应的薪酬核算，并且为员工提供在线自助的薪酬查询、税前税后计算、社保、公积金缴纳等服务，既节省了员工等待时间，提高了效率，并且也保证了薪酬发放的公正性和准确性，从而为员工的权益保障出了一份力。

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着市场经济的深入发展，企业人力资源薪酬管理也面临着更加复杂的挑战与机遇。传统的薪酬管理方式已经不能适应当今企业发展的需要，迫切需要创新路径来提升人力资源薪酬管理的效率和科学性。本文将从相关理论和实践出发，浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径。

一、灵活多样的薪酬结构

传统的薪酬结构往往以固定工资为主，缺乏灵活性和差异性，难以激发员工的工作积极性和创造性。创新路径之一是构建灵活多样的薪酬结构。可以通过设立绩效工资、奖金、股票期权等激励机制，更好地与员工的绩效挂钩，激发员工的工作动力。还可以根据员工的不同职级、技能、工作经验等因素，制定不同的薪酬标准，让员工获得公平的报酬。灵活多样的薪酬结构能够更好地满足员工的个性化需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。

二、数据驱动的薪酬决策

在人力资源薪酬管理中，数据分析的重要性日益凸显。创新路径之二是打造数据驱动的薪酬决策。通过建立完善的薪酬管理信息系统，对员工的绩效、能力、贡献等数据进行深度分析，为薪酬决策提供科学依据。利用大数据技术，可以对员工的薪酬预期进行更加精准的预测，避免因薪酬不公导致的人才流失。还可以根据员工的绩效表现，及时调整薪酬水平，激励员工持续进步。数据驱动的薪酬决策将为企业提供更加准确、客观的管理依据，提高薪酬管理的科学性和有效性。

三、绩效导向的薪酬管理

传统的薪酬管理往往侧重于员工的工作年限和职位等因素，忽视了员工的实际绩效表现。创新路径之三是实行绩效导向的薪酬管理。通过建立科学的绩效评价机制，将员工的绩效表现与薪酬挂钩。表现优秀的员工可获得更高的绩效工资和奖金，以激发其持续进步的动力；而绩效不佳的员工则可能面临薪酬调整或其他激励政策。绩效导向的薪酬管理能够更好地激发员工的工作动力，提高整体团队的绩效表现，实现企业的长期发展目标。

四、员工参与的薪酬决策