风电项目管理制度

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山地风电项目安全管理

作者：周鸿霖

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期

前言：安全生产是所有工程建设的基础，是最大的经济效益。近年来，我国对安全生产的管理力度不断加强，对安全事故的处理力度不断加强。搞好工程安全，是所有工程建设者最基本的职责。

风力发电是目前国际公认的清洁环保能源，是我国最近大力扶持的新能源项目，在我国风力发电装机规模不断扩大。山地风电场大多地理位置比较偏远，施工环境恶劣，施工战线长，安全施工管理难度大。本文就如何搞好山地风电场的安全施工进行探讨。

一、 做好工程的安全文明施工策划。

在工程开工前，项目单位业主须对本工程的安全文明生产进行总体策划。总策划要对现场总平面布置、施工临时建筑、临时施工道路、环境保护、现场标识标牌、施工用电、安全管理组织机构、人员、工机具等提出明确要求。安全文明总策划必须体现出业主的安全管理思路、安全管理要求。各施工单位要结合自己的标段、工程特点，按业主总策划的要求，进行安全文明施工二次策划，二次策划编制完成后必须经监理、业主审批，现场施工过程中严格按二次策划执行。

二、 搞好安全风险点的分析，重大危险源的识别，对重大危险源进行有效控制。

危险源识别是安全管理的有效手段。山地风电厂施工的主要危险源有两个：爆破作业及风机吊装。爆破作业是属于专业性很强、危险性很大的施工作业，一般地方政府都有比较严格的管控。业主单位一定要选择满足资质要求的作业队伍。因其专业性比较强，其施工方案应报当地爆破主管部门进行审查。开工前，业主及监理单位要严格审查参与爆破作业人员的从业资格证书并对其进行进场前的安全教育培训。在具体爆破施工过程中，一定要严格按审定的爆破作业方案进行安全检查和炸药管理。风机吊装属于大型设备的吊装，一定要对调装方案进行科学论证。要保证吊装所用的机械、吊装器具符合安全要求。现场吊装时天气条件必须满足厂家调装要求，在设备厂家指导下进行，吊装指挥人员必须有从业资格证书。

风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

一、项目部机构设置

1. 总经理室

总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：

- 制定项目部的战略、计划和组织架构。

- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。

- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。

2. 技术部

技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：

- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责项目施工图纸的设计和审核。 - 负责工程质量的管理和控制。

- 提供项目相关技术支持和技术培训。

3. 生产部

生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：

- 制定项目建设计划，并组织实施。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。

- 负责资材配送和管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部

后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：

- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责项目部的场地管理和保卫工作。 - 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。

二、岗位职责

1. 总经理

- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。

- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。

- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。

2. 技术部经理

- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。

- 负责工程质量的管理。

3. 生产部经理

- 负责制定项目建设计划和生产计划。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。 - 负责资材和设备的配送和现场管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部经理

- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责管理项目部的场地和车辆。

- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。

三、管理制度

1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配

- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。

风电项目工程管理制度

一、总则

为规范和提高风电项目的施工管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本工程管理制度。

二、适用范围

本工程管理制度适用于公司各类风电项目的施工阶段管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节。

三、工程管理组织

1、项目部设置

每个风电项目设立一个专门的项目部，由项目经理负责整个项目的组织和管理工作，分设工程部、计划部、质量部、安全环保部、物资部等职能部门，并配备项目助理、班组长等。

2、项目管理机构

项目管理机构应当包括工程管理委员会、项目指挥部、现场施工指挥部等，形成“总局、分局、工程队”三级管理体系，建立相应的协调、监督机制。

四、风电项目管理流程

1、前期准备阶段

包括项目可行性研究、项目立项、招标、设计等前期准备工作，制定项目实施计划、工期计划等，明确项目目标和任务，并建立项目实施的管理框架。

2、施工阶段

根据项目计划和设计方案开展施工工作，与监理单位和施工单位保持密切沟通，及时解决遇到的问题，安排好现场施工人员的工作，加强安全、质量、监理等工作。

3、验收阶段

按照设计要求进行质量验收和监理验收，对项目完成情况进行总结和评估，做好资料整理和归档工作，保证项目竣工交付。

五、风电项目管理规范

1、安全管理

严格执行《建筑工地安全生产管理规定》，设立安全生产领导小组，定期检查安全工作，加强现场安全教育，确保施工过程的安全。 2、质量管理

严格执行《建筑工程施工质量管理条例》，确保设计、施工、验收等各个环节的质量控制，建立质量保证体系，及时处理质量问题，提高项目完成质量。

3、环保管理

遵守国家相关环保法律法规，做好施工过程中的环保工作，合理利用资源，减少污染排放，保护环境，提高项目的可持续发展性。

4、进度管理

根据项目计划的要求，制定详细的工期计划和进度表，及时跟进项目进展情况，做好进度调整和计划变更，确保项目按时完成。

5、成本管理

制定详细的项目预算和费用计划，控制项目成本，合理利用经费，避免浪费，做好项目经济管理，保证项目的经济效益。

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1页 风电项目一期、二期工程

工程管理制度汇编

工 程 管 理 部

二 〇 〇 七 年 九 月

前 言

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。

本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

****有限公司风电项目一期、二期工程所有参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。

****有限公司工程管理部

二O O 七 年 九 月

目 录

第一章 工程安全管理·························································1

第二章 工程技术管理······················································· 58

第三章 工程工期管理·······················································104

第四章 工程质量管理······················································· 110