1 山东萌萌哒航空科技有限公司绩效管理体系
第一部分 总则
一、 目的
1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司战略目标实现。
2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。
3. 提高组织绩效，调控组织行为，优化人才队伍。
4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。
二、 原则
公平、公正、公开
三、 适用范围
适用于公司全体员工
四、 管理与执行机构
为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。
4.1人员构成
组 长（1名）：总经理
副组长（1名）：HR
组 员（10名）：各部门总监，经理
4.2主要职责
（1） 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。
（2） 由副组长牵头主持日常绩效管理活动。
（3） 总经理HR负责收集公司高管人员绩效指标完成信息和公司各部门绩效指标完成信息。
（4） 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）。 2 （5） 确定各部门和高管人员的绩效成绩。
（6） 负责公司部门经理以上人员的投诉案件的处理。
第二部分 绩效考核办法
根据公司目前企业发展阶段，将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。
五、 员工业绩考核
员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效工资的发放。
根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对研发中心的考核和对营销中心的考核。
5.1 对职能部门的考核
对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。
5.1.1 对高管人员的考核
5.1.1.1 考核形式 高管人员任职前需与公司约定公司与高管人员双方的权力、责任与义务；对高管人员的阶段性（6个月）业绩考核，采用《个人业绩合约》的形式（《个人业绩合约》的内容见5.1.1.2 考核内容）。
绩效管理体系
KPI管理制度
第一章 总则
1、为科学有效地组织海大KPI（关键绩效指标：Key Performance Indicator）体系运作，保证KPI的导向性、准确性与及时性，并保证其有效实施和执行，特制定本制度。
2、 KPI是反映海大整体运作状况的测评体系，它反映的是组织运作绩效，是海
大发展战略和经营目标落地的管理工具，KPI基于海大战略设定，从财务、客户、内部业务、学习与发展等维度进行设计，并按照指标的责任主体关系自上而下进行分解。
3、海大通过KPI体系对公司经营进行监控，评价优劣，发现管理的短木板和瓶颈环节，提升公司的经营管理水平。
4、海大各职能部门KPI体系的运行实行业务部门归口负责的原则，负责协助公司KPI体系管理工作。
5、海大总裁经营管理团队（管理工程部）对公司整体经营目标的达成负责，各中心/子公司负责人对各中心/子公司级指标的达成负责；总裁经营管理团队负责海大整体经营目标、各中心/子公司指标的制订和考核，人力资源中心负责对公司总体经营目标、各中心/子公司KPI进行收集、整理和分析，各中心/子公司有责任在所管辖领域对其指标进行更基层、更精细的分解；各指标责任主体对指标的真实性、有效性负责，审计部有权力对指标情况进行审计。
第二章 KPI体系设计原则
1、基于海大经营规划、发展战略进行设计，自上而下进行分解，关注重点领域的改进。
2、根据职位不同，有区别地设置基于职位的KPI，对于中高层管理者，重在结果导向，因此，其KPI必须全面反映本中心/子公司的主要业务工作，强调完成的结果；对于基层员工，强调结果、关注过程，因此，中心/子公司负责人在设置本领域员工工作要求和指标时，要充分与员工进行沟通，设定相应的考核指标，指标既要反应绩效，又要反应员工的团队协作、任职能力等方面的内容。 3、KPI值的确定应体现各时期的工作重点，并根据不同时期的中心任务进行动态修正和调整；指标值的确定由指标承担责任人与其直接上级基于公司目标，在双向沟通的基础上予以确定；
武汉理工大学毕业设计（论文）
武汉理工大学
毕业设计（论文）
摩托罗拉公司绩效管理分析
学院（系）： 管理学院
专业班级 ： 工商管理专业0502班
姓 名 ： 周丽娜
指导教师 ： 张先军 武汉理工大学毕业设计（论文）
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：
年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于1、保密囗，在 年解密后适用本授权书
2、不保密囗 。
（请在以上相应方框内打“√”）
作者签名： 年 月 日
导师签名： 年 月 日
武汉理工大学毕业设计（论文）
本科生毕业论文任务书
学生姓名：周丽娜 专业班级：工商管理0502班
指导教师：张先军 工作单位：武汉理工大学管理学院
设计（论文）题目：摩托罗拉公司绩效管理分析
设计（论文）主要内容：
论文将以摩托罗拉公司为研究对象，运用绩效管理理论知识对摩托罗拉公司绩效管理模式进行分析探讨。对绩效管理理论基础知识进行理论综述，描述摩托罗拉公司的绩效管理环境，介绍摩托罗拉公司绩效管理的实际情况，在此基础上对摩托罗拉的绩效管理模式研究分析，侧重指出其成功之处，包括绩效管理以人为本、有技巧的沟通、先进的绩效评估方式、良好的反馈改进机制等等，同时也会指出不足之处并提出一些建设性建议。
1 / 9
绩效管理制度
第一部分 总则
一、目的
为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系，
建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有正式编制人员。
三、绩效管理原则
公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致
四、绩效考评小组
成立绩效考评专项小组，负责员工绩效考评及申诉相关决议。
组长：公司总裁
副组长：人力资源业务分管副总
组员：各级部门总监、或负责主持工作副总
办公室：人力资源管理中心 2 / 9
第二部分 绩效管理的组织与职责
五、公司绩效考评小组是各单元绩效管理工作的组织执行机构，
承担公司独立考核单元绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。
六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机构，承担公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。
七、各业务单元负责人职责：按公司规定，依据本业务单元实际情况制定具体考核方案并组织实施绩效管理工作。
八、各级管理人员职责：根据公司要求，负责本部门或下属的绩效管理工作。
第三部分 绩效考核体系
九、考核周期
（一）月度考核：公司除总裁、副总裁外的所有部门、所有人员的考核必须按月度进行，原则上奖惩也是按月执行。
（二）年度考核：年度考核是年终对所有人员进行当年度工作业绩的考核。
十、考核类别
（一）常规考核：按固定周期实施，以工作业绩达成为目标的考核
（二）关键事件考核：对于工作亮点、暗点事件进行绩效加减分，计分纳入本期考核成绩。根据关键事件的性质划分为亮点奖励事件和暗点惩罚事件，奖惩规则详见公司《员工奖惩管理制度》。
（三）即时考核：为了保证绩效考核工作的严肃性和规范性，公司对绩效考核各环节的截止时间进行了明确规定，对于未按时完成的员工3 / 9
予以惩罚。
十一、考核对象
（一）公司实行全员考核，考核周期当月入职的正式编制员工均须参加考核。
