跨国并购对全球经济的影响

战略为本，成在能力

—中国化工集团跨国并购之道

一 背景介绍 ：中国化工集团公司,是经国务院批准，在中国蓝星（集团）总公司（简称蓝星公司）、中国昊华化工（集团）总公司（简称昊华公司）等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型中央企业，于2004年5月9日正式挂牌运营，隶属国务院国资委管理。中国化工是世界500强企业，中国最大的基础化学的制造企业。

2006年，中国化工集团密集地进行了三次跨国并购，均获巨大成功。与一些中国企业国际化遭遇暗礁相比，中国化工国际化成功的逻辑在于：早期国际化经营的历练是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构合作是“基本”

中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下，制订了多层次的国际化经营战略，并在2006年成功实施对三家外国企业的全资并购，目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。三起跨国并购有许多值得回味的地方——例如基于机遇、特性和现实的战略设计，多层面、充分的战略准备，对不同层次战略时机的把握艺术，以及在交易前进行的文化融合等等。

二：战略定位、互补和准备

成立之初，中国化工的总体战略定位是“老化工，新材料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料，并适当向上下游延伸，在化学工业关键领域和重要行业体现控制力、影响力和带动力。“老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力（拥有自主知识产权，掌握关键核心技术）、影响力（在若干细分市场占据主导地位）和带动力（带动下游产业及中国整个化学工业）。此外，这种战略目标重视并购重组与改造的战略功能，拥有“适当向上下游延伸”的战略弹性。

三：中国化工2006年的三起跨国并购

中国化工成立于2004年5月，是经国务院批准，在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业，以化工新材料和特种化学品为主营业务，任建新担任总经理。中国化工拥有生产经营企业l18家，24家科研院所，10多家上市公司。3年来中国化工销售收入平均增长91%，利润增长72%，2007年资产规模、销售收入已超过1000亿元。

跨国并购的新特点及其动因和影响因素

摘 要:近年来跨国并购出现了新的特点:并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化。对跨国并购动因有一定解释力的理论包括速度经济性理论和非生产性的规模经济理论等。影响跨国并购行为发生的因素包括国家层面的宏观因素、产业层面的中观因素和企业层面的微观因素。国家层面的宏观因素主要包括贸易、税收与会计等政策差异等因素。产业层面的中观因素主要包括产业壁垒和市场结构等因素。企业层面的微观因素主要包括企业的资源和能力、资产多样化和分散风险等因素。

关键词: 跨国并购;横向并购;市场结构;资产多样化

在经济全球化的浪潮中,跨国并购特别是巨型跨国公司。巨额资金的大规模收购、兼并和重组活动,已经成为经济全球化的一个最明显的标志,也是推动经济全球化的重要力量,20世纪90年代以来,跨国并购迅猛发展,整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%,大大超过了全球对外直接投资15.1%的平均增长速度。1999年,以跨国并购方式进行的国际直接投资更是占到了全球国际直接投资总额的85.3%,跨国并购已经成为国际直接投资的最主要形式。在跨国并购逐步成为国际直接投资的主要方式的背景下,有必要深入探讨跨国并购中呈现出的新特点、跨国并购行为发生的动因及影响因素。

一、跨国并构的新特点

跨国并购是在国内并购的基础上发展起来的,是通过跨国收购或兼并的形式来控制东道国的企业的投资行为,是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的产物。从总体上看,近年来跨国并购主要呈现出以下几个特点:

1.并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付

与前些年相比,20世纪90年代中期以来,企业间以强强联合、优势互补为明显标志进行横向并购,以降低成本达到规模经济,增强国际竞争力。这种横向并购在银行、保险、航空、通信、汽车、医药等行业中表现尤为突出。如1998年德国戴姆勒——奔驰公司与美国第三大汽车制造公司克莱斯勒公司达成合并协议,涉及市场金额高达920亿美元;1999年英国沃达丰公司以2000亿美元收购德国曼内曼斯;美国在线公司以1600亿美元并购时代华纳公司等。跨国并购的主要实施形式也不再是支付货币,而是股本置换。1999年全球109起巨型跨国并购案中有

1 / 4 世界经济发展新趋势

——跨国公司对于世界经济的影响

10金融（2）班 D10590228 沈 璐

摘 要：跨国公司既是当今世界经济发展的一支重要力量，也是经济全球化的重要推动力量。冷战后，在世界经济政治格局发生深刻变化的背景下，跨国公司的发展呈现出了一系列新的趋势。随着跨国公司的发展和地位的不断提升，对世界经济乃至政治的影响也更加广泛而深刻。经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。

关键字：跨国公司 经济全球化 新趋势 世界经济

跨国公司最早出现于19世纪60年代～70年代。二战后，跨国公司依靠自身的积累和收购、兼并等，规模迅速扩大，实力也急剧增强，在世界市场中的地位举足轻重。许多跨国公司本身的经济实力甚至超过了一些中等国家的经济实力。 2000年仅全球最大的300家跨国公司的销售额就占整个西方世界国内生产总值的四分之三。随着世界市场进入经济全球化时代，跨国公司获得了空前发展，其势力扩展到了世界市场的每一个角落，必然对世界市场产生重要的影响。

一、跨国公司的地位和作用

20世纪90年代以来，跨国公司成为世界经济发展的主角，成为经济全球化和一体化的重要推进器，是先进管理技术、组织创新、研究开发、国际直接投资及国际贸易的重要载体。

世界最重要的产业如汽车、电子、航空、金融、信息等都已纳入它的国际生产和服务网络体系。据统计，现在全世界100支最大经济力量当中有一半以上是公司，而不是国家，目前拥有跨国公司特别是巨型跨国公司的多少是决定一个国家实力和国际竞争力的重要基础，未来国际经济竞争力的较量将不是以国家和区域集团为单位，而是以巨型跨国公司展开。从经济意义上讲，研究巨型跨国公司比研究一些中小国家还重要。

二、跨国公司发展趋势

1、对外直接投资总额和比重明显增长。 跨国公司是对外直接投资的主要施行者，到了20世纪90年代后期，跨国公司的对外直接投资额大幅度增长，年平均增长率高达16.2％。与此同时，跨国公司的对外直接投资在世界对外直接投资中的比重也逐年上升。2005年全球对外直接投资额为9160亿美元，跨国公司对外直接投资占全球直接投资的90％。可见，跨国公司已成为对外直接投资的主力军。

跨国并购与国际合资的比较

90年代后期，特别是1997和1998年，跨国公司并购称为其对外扩张的主要方式。这掀开了资本主义历史上第五次并购浪潮。这是随着科技革命深入发展和正在兴起的知识经济而发生的，反映了跨国公司全球战略发生了某些重大变化的历史现象。跨国购并正在成为跨国公司在世界范围内进行资源的重新配置，重塑其国际生产体系的新方式。这次购并浪潮的实质是国际生产力水平上升到了新高度，要求国际生产关系做出相应的调整。这对世界经济和中国经济都将发生深远的影响。这对我国利用外资也将带来新的挑战和机遇。

在第五次兼并高潮之初，我国的外资政策仍一直强调“绿地投资”，引入外资的方式多是合资、合作或独资方式，约占80％，而世界流行的兼并方式，仅占20％。后来，我国政府在2001年9月召开的第五届中国投资贸易洽谈会上，提出将以入世为契机，探索采用购并，投资基金，证券投资等多种形式，提高利用外资的水平。工作重点在于利用国际第五次购并浪潮引发的发达国家新一轮的产业结构调整的机会，推动国企与跨国公司的合作，促进外资参与国企的改组改造，实现共同发展。

下面仅想以合资方式作为传统引资方式的代表，通过其与兼并方式的比较来分析在一些特定情况下如何选择适当的引资方式。

现在知识经济的兴起，产品的生命周期大为缩短。这使得跨国公司为了加快技术创新，力图争夺时间这一最大的稀缺要素，而采取跨国并购来抢时间。而合资这种传统方式的投资周期相对较长，这不太符合新生产力快速发展的需要。但是不是收购兼并一定优于传统的引资手段呢？我觉得还需要根据行业特征，外资企业与东道国企业的特征等具体情况而定。

将不同企业合并会衍生多种成本。如在资本市场上并购企业需要支付交易成本。如果潜在的被并购对象与并购方不属于同一行业，那么因为并购方相关信息和经验的缺乏，其交易成本必然很高，这时并购方采取合资方式可以相应降低风险，减少交易成本。而如果两者属于同一行业，那么并购方就会有充分的控制风险的经验和能力，与之相对应的交易成本会较低，这时应通过并购来加强的企业的控制权。这里重点考察的是“在资本市场上的交易成本”。又如在企业合并之后，新企业中存在对目标企业中的劳动力进行整合的成本。这被称为目标财产的“可消化性”。如果企业所需要的财产与不需要的财产在对象企业中没有交织在一起，这时的融合成本就较低，采取并购方式就较有利。如果企业所需要的财产与不需要的财产交织在一起，那么企业进行生产经营时就会增加很多衍生的环节步骤，这样融合成本高，应采用合资。这里考察的是“对目标企业的劳动力进行整合的成本”。这类问题被称为“吸收后的融合问题”。从上述两例可以看出，需要从多方面考虑来评价合资和兼并这两种企业成长方法的适合性。