运营总监绩效考核表
- 格式：docx
- 大小：49.22 KB
- 文档页数：3
运营总监绩效考核表
姓名: 岗位: 周期: 年 月
日— 年 月 日
本月主要任务目标（月初定）
序号 事件
1
2
3
4
5
6
考核内容及标准
指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评
任务一
任务二
关键事件
任务三
（40 分）
任务四
任务五
指标分类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 上级评
常规工作 运用计划的制 1 、按时完成当月计划 6 1 、
定、实施、执行 6
（30 分）
结果总结 2 、完成当月计划 85% （含）以上 5 2 、
工作能力
及态度
（20 分）
3 、完成当月计划 75% （含）以上 3 3 、
4 、完成当月计划 75% 以下 2 平均分：
1 、不徇私情、秉公办理、处置得力 6 1 、
运营工作中参 2 、较好 5 2 、
6
与纠正和查处
3 、一般 3 3 、
4 、较差 2 平均分：
1 、很好并及时 6 1 、
运营工作的总 2 、较好 5 2 、
结、整理、汇报 6
及资料归档 3 、一般 3 3 、
4 、杂乱无章、有遗漏 2 平均分：
1 、工作质量非常好 6 1 、
2 、工作质量较好 5 2 、
工作质量 6
3 、工作质量基本保证 3 3 、
4 、达不到要求 2 平均分：
1 、所承担工作提前完成且无差错 6 1 、
2 、保证到期完成且无差错 5 2 、
工作效率 6
3 、到期完成但有差错 3 3 、
4 、到期没有完成 2 平均分：
1 、及时充分收集并研究行业、用户、竞争
对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容
5 1 、 充实、合理、针对性强，对产品规划决策具
有强有力的支持
2 、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、
渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针
4 2 、 对性，分析结果能够对公司产品规划决策提
供支持
开拓与研究 5
3 、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、
渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市 3 3 、 场需求提出分析，分析结果可对公司产品规
划决策提供一般性的支持
4 、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、
渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏 2 平均分： 针对性，分析结果不能够对公司产品规划决
策提供支持
1 、主动性较强，无需上级安排和监督，能 5 1 、 主动性 5
高质量高效率地完成本职工作 2 、主动性和积极性较好，工作热情，能很 4 2 、
好的完成本职工作
3 、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才 3 3 、
能完成本职工作
4 、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以 2 平均分：
完成本职工作
1 、能合理、果断分析和判断失误，决策正 5 1 、
确
2 、能合理分析事情和形式，指导性强 4 2 、 决策和分析判 5
断能力 3 、能正确分析事情和形式，所作决策基本
上无失误
4 、对事情不能恰当的分析，所作决策有时
有失误
1 、与各部门协作良好，对方提出问题能及
时答复并迅速协商解决
2 、与各部门协作良好，对方提出问题答复
较慢但以已解决
协助性 5 3 、与各部门协作关系一般，出现问题答复
慢且未解决
4 、与各部门协作关系较差，出现问题推诿
解决问题时态度较差
1 、目标定位准确，措施得力，创造性地开
3 3 、
2 平均分：
5 1 、
4 2 、
3 3 、
2 平均分：
展工作、善于发现问题、解决问题，实施效 10 1 、
果良好，提高很大
2 、目标明确，措施较好，对工作有一定的 8 2 、 创新建议，并能较好实施，明显提高 学习能力
10 发展与创新
（10 分） 3 、有目标，有措施，偶然能够对工作提出
创新的建议，学习力较强，具备解决一般问 6 3 、
题能力，但效果不太明显
4 、无目标，无措施，对工作没有创新建议，
不注重学习， 发现问题解决问题的能力欠缺， 5 平均分：
无提高
考核总得分 分
1. 外出办公事次
考勤情况
2. 外出办私事次
本人对考核结果的意见
签名：
年 月 日
