营运经理绩效考核表

企业营运副总经理考核指标

作为企业营运副总经理，您的职责是协助总经理管理和领导整个企业的营运工作。在此过程中，您需要完成一系列的任务和达到一定的绩效指标，以保证企业的顺利运营和可持续发展。以下是一些可能用于您的考核指标的建议：

1.利润增长：作为企业营运副总经理，您需要致力于提高企业的盈利能力。因此，您的考核指标之一可以是实现预定的财务目标，比如年度营业额的增长、利润的提高等。

2.成本控制：成本控制在企业营运中至关重要。您的考核指标可以包括定期审查企业的成本结构，并采取相应的措施来降低企业的运营成本。同时，您还可以制定和实施管理成本的控制措施，确保企业的可持续发展。

3.生产效率：提高生产效率是企业营运副总经理的重要任务之一、您可以设定生产能力、产品质量和交货时间等指标，以衡量企业的生产效率，并设立相应的管理措施来推动生产力的提高。

4.售后服务：售后服务是保持客户满意度的关键。您可以制定客户满意度调查，并根据客户的反馈和需求来改进和提升售后服务质量。此外，您还可以设立售后服务响应时间和解决问题的指标，以确保客户的需求得到及时和有效的回应。

5.团队管理：作为副总经理，您将承担管理团队的责任。因此，您的考核指标之一可以是团队绩效的提升。您需要设定团队目标，并采取相应的措施来协助团队成员实现这些目标。此外，定期评估团队成员的表现，并给予适当的奖励和激励，以促进团队的士气和动力。 6.市场份额：企业的市场份额是企业竞争力的一个重要体现。您可以设立市场份额增长的指标，并通过市场调研和分析来制定相应的市场营销策略，以提高企业的市场占有率。

7.可持续发展：作为企业营运副总经理，您需要考虑企业的可持续发展。因此，您可以设立双废（废水、废气）排放量减少和能源消耗减少的指标，并采取相应的措施和技术来降低企业的环境影响。

以上只是一些可能用于您的考核指标的建议。具体的考核指标应该根据企业的实际情况和战略目标来确定，并与总经理或人力资源部门共同商定。同时，考核指标应具有可衡量性、可操作性，并能够反映出您作为企业营运副总经理的核心职责和绩效。

总经理助理绩效考核指标量表

下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。考核周期为一年。考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值

1.提供公司战略规划的建议：

该指标占据15%的权重。经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：

该指标占据15%的权重。经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：

该指标占据15%的权重。经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：

该指标占据15%的权重。经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：

该指标占据10%的权重。经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：

该指标占据10%的权重。经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：

该指标占据10%的权重。经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务： 该指标占据10%的权重。经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—(盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元;

销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C;月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）;

二、岗位工资考核;根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10

门店工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—（盘损、效期赔付、考勤、保险）

一、工资框架结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元 月销售额15万元以下的门店：(D类 通泰路店）

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类 国基路店、相济路店）

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类 天瑞路店）

月销售额35万元以上门店：（A类）

二、岗位工资考核

根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值;店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资 考核内容见附件

三、绩效工资考核

以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务.

1、中药销售任务考核占比：≤10％

2、药品销售任务考核占比：≤60%

3、广告产品销售任务考核占比：≤8%

4、单品（10个）销售任务考核占比:≤10%

5、保健品销售任务考核占比：≤12%

实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率＊20%)*绩效工资 备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。（20％还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时,90%≤完成率〈100%时，系数为 1;完成率≥100％时。系数为1。1+提成。

四、提成考核

任务超额部分＊3％ ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1％ .

总部工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）

. 精品文档

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。每发生一次推委 现象，扣 1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，

按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣 0.5 分，下不保底。

每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天(含 2 天)扣 3 分。

每月迟到每次扣 1 分超 3 次(含 3 次)扣 3 分。

早退每次扣 1 分超 3 次(含 3 次)扣 3 分。

缺岗每次扣 3 分。

部门全体上下一心， 工作氛围积极融洽， 无勾心斗角互相诋毁。

4 分

注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。 4 分

负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩

效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩

效考核制度或者执行不力，每次扣 3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计

划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项

目停工待料，延迟一天扣 1 分。其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣 3 分。

供应商履约率应为 100% (保证材料的数量及质量)。材料供应

商调查、评价有误，每次扣 4 分。因供应商原因导致工期延期

成本增加，每次扣 3 分，下不保底。其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行

妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料

归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣 3 分。

不合格供应商不及时处理扣 3 分。

供应商档案归档不齐全不规整扣 2 分。

. 精品文档

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保