战略管理模拟题
一、选择题
1．科学管理创始人【 A 】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B、泰勒
C、安索夫 D、波特
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【 B 】两种。
A、核心能力分析 B、SWOT分析
C、财务分析 D、生命周期分析法
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【 C 】战略较好。
A、差异化战略 B、集中战略
C、成本领先战略 D、市场开发战略
4．【 B 】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景 B、战略目标
C、战术目标 D、企业经营哲学
二、名词解释
企业愿景
是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。
核心竞争力
企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。
成本领先战略
是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。
聚焦战略
是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。
三、简答
1、分析战略管理的任务和特征
制定战略远景和使命，战略的目标体系，实现目标的战略，实施和执行战略，评估。特征见: 期性，全局性，范围性，适应性，延伸性，利益相关性，竞争性，不确定性。
2、价值链的基本构成是什么？
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分
3、核心竞争力的特征是什么？
答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。
(1)战略价值。 (2)具备稀缺和不可替代性。( 3)依靠模仿和学习难以获取。( 4)由各种元素的综合或整合而来。( 5)影响企业经营元素的有限和可控性。( 6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。
论战略管理理论的演变
战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起
20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新
到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华
进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
中小企业核心竞争力的认识及其开发策略
随着竞争国际化、经济全球化格局的形成和深入，中小企业将面临更严峻的考验。中小企业在现阶段如何实现核心竞争力的提升，关系到中国整个中小企业生死存亡的大问题，关系到国民经济能够稳定发展和国计民生的重大问题。因此，中小企业核心竞争力的提升，对我国未来一段时期内中小企业的发展是很有必要的，其重要性不言而喻。
（一）企业核心竞争力概述分析
1、企业核心竞争力的定义
企业核心竞争力是指企业独有的，难以被其他企业模仿，经过企业长期发展积累形成的能够为企业带来竞争优势的一系列知识、技术、资源、文化等要素所构成的一组能力。
2、企业核心竞争力的特征主要有五个：价值性——为企业创造价值，带来利润；异质性——每个企业的核心竞争力都是独具特色的；整合性——整合协调各种资源的能力；延展性——核心竞争可以外延到最终产品、服务、技术上；持久性——核心竞争力使企业具有强劲的市场和持久的生命力。
3、企业核心竞争力主要有五个构成要素：核心技术、知识体系、资源整合能力、企业文化、资源。这五个构成要素紧密结合，形成一个有机整体。
(二)、企业核心竞争力不足的主要原因
1、缺少良好的企业文化 目前我国大多数的中小企业没有形成自己的企业文化体系，普遍管理水平不高，核心竞争力不强，很大的一个原因是缺乏良好的企业文化引起的。中小企业，特别是很大一部分家族企业更是缺乏对企业文化建设重要性的认识，对企业文化的建设不够重视，过分注重短期利益。
2、缺乏高素质的人才资源
目前，中小企业从业人员的整体素质较低，专业的技术人员、高水平的管理人员、业务骨干等人力资源缺乏，基础性人才缺乏，具有专业市场营销知识的人才不足。
3、缺乏有效的、系统的管理
我国大多数的中小企业往往更多的是凭经验来对中小企业进行管理，普遍缺乏企业管理所应具备的知识。战略管理能力、流程管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等不足，使企业发展遇到各种各样的瓶颈。
战略管理模拟题
一、选择题1．科学管理创始人【A】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增
加产量。A、法约尔B、泰勒
C、安索夫D、波特
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【B】两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析
C、财务分析D、生命周期分析法
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【C】战略较好。
A、差异化战略B、集中战略
C、成本领先战略D、市场开发战略
4．【B】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景B、战略目标
C、战术目标D、企业经营哲学
二、名词解释
企业愿景
是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。
核心竞争力
企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的
内在能力资源。
成本领先战略
是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。
聚焦战略
是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。
三、简答1、分析战略管理的任务和特征
制定战略远景和使命，战略的目标体系，实现目标的战略，实施和执行战略，评估。特
征见:期性，全局性，范围性，适应性，延伸性，利益相关性，竞争性，不确定性。
2、价值链的基本构成是什么？
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分
3、核心竞争力的特征是什么？
答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面
特征。
(1)战略价值。(2)具备稀缺和不可替代性。(3)依靠模仿和学习难以获取。(4)
由各种元素的综合或整合而来。(5)影响企业经营元素的有限和可控性。(6)企业在核心
能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客
提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。
四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法答：PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方
