利润管理对企业发展的意义

２０１０年第９期　总第８３期　经济研究导刊　

ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｎｏ．９，２０１０　

Ｓｅｆｉａｌ　Ｎｏ．８３　

浅析管理创新在企业发展中的意义　

翟登峰　，穆昱　

（１．兰州商学院会计学院，兰州７３００２０；２．河南大学　商管理学院，河南开封４７５０００）　

摘要：管理创新是企业面临的一个重要课题。现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展。使得经济　

的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。如何实现国有企业的管理创新，构建符合社会　

主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度，实施科学发展，　管理创新势在必行。对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析，阐述了国有企业在管理创　

新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要按照适应中国先进　

社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。　

关键词：企业；管理创新；组织创新；环境创新；核心竞争力　

中图分类号：Ｆ２７　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１０）０９—０１７６—０２　

管理是现代企业永恒的主题，管理的科学与否与创新的　发展息息相关并决定着企业发展的成败。管理应该是建讧在　现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核　心并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实　

的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不　断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为　本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效　运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合　

起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高　产品的技术含量，为企业创造良好效益。　

一、企业管理创新系统与企业管理创新　

（一）企业管理创新系统的特征　企业管理创新系统的特征主要有整体性、动态性、开放　性、层次性几个方面：　１．整体性。企业创新系统的创新和发展过程，是整体系统　作用的结果。系统中某一项技术和制度的创新，不仅使创新　者本身受益，还能通过企业内部或企业之间的模仿或学习等　方式在系统中迅速扩散，促进技术和制度的创新与发展。　２．开放性。企业创新系统是由企业内外部各个行为主体　的相互作用、相互协作而构建的。同时，各个行为主体还会寻　

企业利润分配的概念及意义

（一）利润分配的概念

利润分配的概念利润是企业在一定会计期间的经营成果，反映企业的经营业绩情况。利润分配有广义和狭义之分。广义的利润分配是指对企业收入和利润进行分配的过程；狭义的利润分配则仅指对企业净利润的分配。实际上，利润分配就是以企业实现的净利润为对象，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。

（二）利润分配的意义

利润分配作为现代企业财务管理的重要内容之一，对于维护企业与各相关利益主体间的财务关系，提升企业价值具有重要意义。

（1）企业通过利润分配，可以形成一部分自行安排的资金，有利于优化企业资本结构及扩大再生产，为企业的生产积累后备力量。

（2）企业通过利润分配，可以处理、协调企业各方面利益相关者的需求。例如，企业在利润分配时不仅要考虑企业所有者、经营者与职工之间的利益关系，也要考虑债权人未偿付本金的保障程度，否则会在一定程度上削弱企业的偿债能力。

（3）利润分配的过程与结果关系到所有者的各项合法权益，影响着企业是否长期稳定地发展。因为企业所有者应得的投资收益需要通过企业的利润分配来实现，获得投资收益的多少也取决于企业盈利状况及利润分配政策。

以利润为导向的财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的盈利和发展。在市场经济条件下，利润是企业生存和发展的重要保障，因此，以利润为导向的财务管理模式应运而生。本文将从以下几个方面探讨该模式的意义、实施过程及效果。

一、以利润为导向的财务管理模式的意义

1.1 激发企业活力

以利润为导向的财务管理模式能够有效激发企业的活力和创造性。传统的财务管理模式过于注重企业的财务稳定性和风险控制，容易使企业陷入保守和庸俗的局面。而以利润为导向的财务管理模式则更注重企业的盈利能力，能够鼓励企业在做出收益和风险之间的抉择时更加果断和积极，促使企业在市场竞争中更具优势。

1.2 提升企业效益

以利润为导向的财务管理模式不仅能够提高企业的经济效益，还有望提升企业整体的效益。在这种模式下，企业会更注重有利于企业利润的决策，更具有经济性，更愿意采取科学、规范和创新的管理措施。企业在经营活动中，不再是站在财务规章制度的限制下，而是将经济效益作为手段和目的，提升企业的核心竞争力和整体竞争力。

1.3 推动企业进一步发展

以利润为导向的财务管理模式有助于推动企业的进一步发展。在这种模式下，企业财务管理更加专业化、科学化和信息化，能够有效地将企业的财务管理、经营管理和战略发展紧密结合起来，使企业发展过程更加有序，规范和高效，不断推动企业高质量发展。

二、以利润为导向的财务管理模式的实施过程 2.1 建立现代财务管理体系

建立现代财务管理体系是以利润为导向的财务管理模式实施的前提和保障。该体系主要包括：健全制度、完善流程、强化内控、加强监督和管理。企业需要根据自身实际情况，结合现代经济管理理念和实践经验，系统地建立起现代企业财务管理体系。这个体系应该是基于科学的财务理念和网络信息技术的有效支撑，从财务战略、财务规划、会计核算、财务决策、预算管理等方面全面建立的。

2.2 加强财务人员素质建设

财务人员素质的提高和现代经济管理理念的贯彻落实是以利润为导向的财务管理模式实施的重要保障。财务人员应当不断提升自身素质，深入了解企业业务和市场形势，努力成为企业经营管理中的核心力量。同时，企业也需要通过多种方式加强财务人员的培训、教育和培育，使他们能够更加聚焦于企业的实际经营活动，为企业创造更大的财务价值。

一、前言

利润管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键。近年来，随着市场竞争的日益激烈，利润管理的重要性愈发凸显。本人通过在企业的利润管理实践，深刻体会到利润管理的重要性，以下是本人的一些心得体会。

二、利润管理的重要性

1. 提高企业竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须提高自身竞争力。利润管理通过优化资源配置、降低成本、提高效益，使企业在竞争中占据有利地位。

2. 促进企业可持续发展

利润管理有助于企业实现可持续发展。通过合理分配利润，企业可以持续投资于技术研发、市场拓展、人才培养等方面，提升企业核心竞争力。

3. 增强企业抗风险能力

利润管理有助于企业增强抗风险能力。在市场波动、政策调整等不利因素影响下，企业可以通过调整利润分配策略，确保资金链稳定，降低风险。

4. 保障员工福利

利润管理有助于保障员工福利。企业通过提高利润，可以增加员工工资、福利待遇，提升员工满意度，增强企业凝聚力。

三、利润管理实践心得

1. 树立正确的利润观念

在利润管理实践中，首先要树立正确的利润观念。利润并非企业唯一目标，而是实现企业可持续发展的重要手段。企业应注重利润与风险、效益的平衡，避免过度追求利润而忽视其他方面。

2. 完善利润管理制度

完善利润管理制度是利润管理实践的基础。企业应建立健全利润核算、分配、考核等制度，确保利润管理的规范性和有效性。

3. 优化资源配置 优化资源配置是提高企业效益的关键。企业应根据市场需求、技术发展趋势等因素，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

4. 降低成本

降低成本是企业提高利润的重要途径。企业应通过加强成本控制、提高生产效率、优化供应链等方式，降低成本，提高利润空间。

5. 提高效益

提高效益是利润管理的核心目标。企业应通过技术创新、市场拓展、管理创新等方式，提高企业整体效益。

6. 加强利润核算与分析

加强利润核算与分析是企业实现精细化管理的重要手段。企业应定期对利润进行核算与分析，找出利润增长点，为决策提供依据。