ERP实施的效果

随着企业的发展，信息共享、快速应变越来越关键。基于以上考虑，李宁广发于2006年开始实施用友ERP. 2006年4月，李宁广发开始启动ERP-U861服装版项目，系统包括财务、供应链、生产制造等模块。经过一个月的调研，一个月的准备，一个月的上线，共三个月时间，李宁广发就实现了全员应用，替换原有软件。这个时间可谓短而又短。

效益分析:精益管理的变化

用友ERP把各个环节都整合在一个平台之上，关键数据都实现了共享，而且根据工作流一步一步进行有序的分工。

库存管理有序

库存的管理首先就轻松多了。仓管的赵朝猛对此深有体会。首先，数据共享之后，进仓的数据是准确的。其次，系统提供了各种库存活动单据的查询、清单及统计表，方便资料的核对或存查；提供各种物料的日、月报表以供了解一段时间内库存活动状况，并且按供应商、日期(周、旬、月、年等)、物料等多种方式的统计报表或图形化的直方图显示。此外，系统同时还提供已分配量、待检量、可用量等信息，提供物料积压信息，且可以自定义积压率，使管理人员采取相应的措施，及早处理。现在，分析库存更加方便，并且可以实时查询。告别了以前手工翻单子、凭经验预估库存的日子。

业务分析便捷

查库存的便利以及库存分析的便捷，给李卫带来了福音。现在的李卫通过系统，马上就能实时查到库存，从而能在最短的时间内告知客户供货时间。而且，通过销售分析表和库存分析表，李卫能判断出哪些产品好卖，从而能快速响应市场需求。

采购成本降低

查库存变得轻松给张振杰带来了便利。以前跟单组需要5个人去查库存，现在只需物控组一个人就能搞定。如果说以前是宁愿多买也不愿去查，那么现在反过来，是宁愿去查也不愿多买，这就间接降低了库存的损耗。

采购组方面也有了可喜的变化。李宁服装对物料的品质要求高，材料成本占产品生产成本的80%以上，而且相当部分材料的采购周期长(如面料、拉链等)，必须提前采购，对采购的准确计划提出了更高要求。如何最大化降低采购成本，缩减采购对流动资金的需求，增强企业竞争力成了李宁服装最头疼的问题。

ＧＵＡＮ　ＬＩ　ＧｏＮＧ　ｃＨＥＮＧ　ｓ　

上航电器ＥＲＰ的实施效果分析　

曹汝旺　

摘要：以上海航空电器有限公司为例，探讨了实施ＥＲＰ（企业资源计划）后，该系　

统在改善企业运行效率、实现管理创新方面发挥的重要作用。认为该系统　

有助于协调产能平衡，科学制订生产计划；依靠信息共享，推行全面质量管　

理；更好地实施采购比价制度，降低采购成本；科学管理应付账款和应收账　

款，提高成本核算的效率；使全面预算管理具备了可能性。　

关键词：上海航空电器有限公司；ＥＲＰ；企业管理　

一、上航电器实施ＥＲＰ概况　

上航电器作为一个老军工企业，在加强国防　

建设与企业逐步市场化运作的大背景下，新的领　

导班子年轻充满活力，企业也刚经历了新老人员　

更替，总体来说人员年轻、素质较高，领导非常关　

注新品质量、产品交货期与服务水平的不断提高，　

并且公司已具有良好的信息化组织、应用及运行　

平台。ＥＲＰ建设之初企业有三百余台ＰＣ，七百　

多名企业员工中的设计与管理人员基本人手一　

台，建立了涉密内部局域网，并通过了国家２级　

安全认证；内部运用金航ＯＡ模块，在（２Ｄ／３Ｄ）　

ＣＡＤ、财务方面均有比较成熟的应用程序。　

在上海博科资讯股份有限公司相关咨询分析　

师与上航电器研发、生产、质量、采购、装配等部门　

领导进行初步交流后，发现在新品研发质量、装配　

齐套性、生产工艺及供应商的评价与计划管控、部　

门间的协调运作与执行力等方面都存在需要改善　

的方面，因而进行了大量的流程梳理工作并进行　

了相应的改进。　

在公司实施ＥＲＰ的过程中，由于自身所特有　的一些管理模式，因此产生了一系列需要解决的　

关键问题。比如公司的零库存管理方面，公司面　

临的问题有：零库存和正常库存如何设置有序合　

理的流程？零库存物料的“发货不开单”如何处　

理？如何保证ＭＲＰ运行正确？零库存发票凭证　

如何处理？ＥＲＰ采取的解决方案为：（１）企业应　区分物料和产品，有针对性地设置零库存和安全　

库存，科学合理地安排物料需求计划；（２）如存在　

ERP实施经验篇

如何企业里成功实施ERP项目？这是我们从事信息管理和维护人员最关心的话题。总结在实施中的经验教训，大致应从以下的几点注意：实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程和绩效考核等。

一．实施策略

1.做好项目实施的总体规划

在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。

2.充分利用企业现有的软、硬件资源

在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动。

3.ERP系统采用分步实施的策略

实施ERP这样一个大系统,涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循"满足需求、先进、科学、符合实情"原则的前提下,采用"总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动"的实施策略是非常必要的。

4.认真进行数据准备工作

ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。在这里应该是企业规范数据的主要点。

5.人机并行时间不宜过长

并行时间越短，ERP项目的成功率就越大。有几个方面原因：

1）并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情绪。

2）并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，ERP系统数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统。

3）并行时期，为核对ERP系统余额与旧系统余额，必须指定截数点，将业务停下来进行核对。当出现差异时还需调整，这是要花费一定的时间的，所以每月都会有补数、入数的过程，相当于经常要将多天的工作压在一、两天内补做完成，如果月月如此，业务人员会很累的。

企业实施ERP项目的必要性、可行性、方

式、过程和效果分析

对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是

理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系

统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多

企业管理者和信息技术应用者的经验教训。ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶

段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年

代的ERP。其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问

题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。认为要

做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住

的。并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、

了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。二.出纳工作需要很强的操作技巧。作为专职的出纳员，不但要具备处理一

般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。三.做好出纳工作首先

要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。四.出纳人

员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有

内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，