宽带薪酬管理方法

宽带型薪酬管理制度

宽带型薪酬管理制度

宽带薪酬的基础含意及其兴起背景

“宽带薪酬” 是目前在国外较风行的一种人力资源治理方式。

所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大批等级档次的垂直型薪酬结构的一种改良或替换。依据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行从新组合，从而变成只有绝对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。个别来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要到达100%或100%以上。一种典范的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%.而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%.

宽带这种概念起源于播送术语，而宽带型薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初。在美国经济1987年开端走下坡路，至199O年正式进人消退期后，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理策略相配合的新型薪酬结构设计方法应运而生。宽带薪酬最大的特点是紧缩级别，将本来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬规模拉大，从而构成一个新的薪酬管理体系及操作流程，以便适应该时新的竞争环境和业务发展须要。比方，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范畴更大的等级。

宽带薪酬的特点及其作用

与企业传统的薪酬构造比拟，宽带薪酬存在以下多少个方面的特点和作用：

1.支撑扁平型组织结构

20世纪90年代当前，企业界崛起了一场以扁平型组织代替官僚层级型组织的活动，而宽带薪酬结构能够说恰是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特色就是攻破了传统薪酬结构所保护和强化的那种严厉的等级制，有利于企业提高效力以及发明参加型和学习型的企业文明，同时对企业坚持本身组织结构的机动性以及迎接外部竞争都有着踊跃的意思。

【薪酬管理】什么是宽带薪酬宽带薪酬的作用

【摘要】：宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

什么是宽带薪酬

宽带薪酬，是与传统薪酬结构相对的，通过将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

传统薪酬结构与宽带薪酬结构对比

宽带薪酬的作用

宽带薪酬与传统的薪酬结构相比，具有以下几方面作用。

宽带薪酬的作用宽带薪酬的作用一：支持扁平化结构

组织结构的扁平化也就意味着企业垂直层级的减少，在这种情况下，员工向上晋升将变得非常困难。宽带薪酬通过扩大薪酬浮动幅度，并与员工的知识、技能挂钩，使员工在知识、技能或工作内容增加时，即使岗位级别不变，薪酬也能获得相应的增加。

宽带薪酬的作用二：引导员工自我提升

在实施宽带薪酬的企业中，每一个薪酬宽带内部的薪酬变动区间很大，这就给员工提供了足够的发挥空间，只要员工知识、技能有所提升就可以获得薪酬的增加，这就可以激发员工自主学习新知识、新技能的兴趣。

宽带薪酬的作用三：便于企业内部岗位轮换

在传统薪酬结构下，对于员工来说，只有岗位晋升才能带来薪酬的增加，而在宽带薪酬体系中，即使员工的岗位层级不提升，也可以通过岗位轮换实现自身价值最大化，并进而帮助企业创造更多的效益，从而实现薪酬增加。

宽带薪酬的作用四：提升了管理者的决策自由度

传统的薪酬结构下，每一层级薪酬变动的空间有限，相应地，管理者决策的空间也十分有限；在宽带薪酬体系中，管理者可以在更大程度上进行决策。

宽带薪酬的作用五：促进工作绩效的提升

宽带薪酬的工资标准与员工的工作能力和绩效表现密切相关，这就可以使企业更加灵活地对员工进行激励，促进企业绩效的提升。

宽带薪酬在薪酬管理中的应用

随着薪酬管理的不断发展与成熟，一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬”正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬，就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种崭新的薪酬管理系统。

与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，虽然做同一个职位，但在同一个薪酬级别上，由于个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯地依靠岗位的晋升而提高收入。

宽带薪酬的概念虽然看上去比较简单，但是其内涵却是十分丰富的，其在企业薪酬管理实践中的应用，值得我们进行深入地研究。

总结起来，宽带薪酬管理较传统薪酬管理具有如下优势：

（1）宽带薪酬重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效薪酬激励。这一点从前面宽带薪酬的定义可以看出，不必过多阐释。

应用宽带薪酬可能出现的情形是，一位出色的专业技术人员比一位刚上任的研究院院长的薪酬水平更高；一位技术熟练的高级技术工人的工资水平并不亚于一位车间主任。 （2）宽带薪酬使得员工在本职岗位上不用通过升职，也能获得较大的薪资上升空间。这样，在企业的组织机构和岗位设置上，可以更加趋向灵活和扁平化，避免因人设岗和机构冗余等情形的发生。

（3）宽带薪酬使得员工在跨职能岗位调动的时候，可以有较大的薪酬调节灵活性，客观上起到促进员工在企业内部合理流动和鼓励员工多能力全面发展的作用。

（4）宽带薪酬在客观上弱化了由于职位等级差异造成的薪酬不均和员工的心理失衡，在一定程度上有助于企业的稳定和团队的士气。

（5）宽带薪酬可以为企业员工提供更加富于弹性的薪酬政策，在企业面临竞争环境多变的情况下，更加有利于吸引人才和稳定骨干员工。

第1篇

第一章 总则

第一条 为建立科学合理的宽带薪酬晋级体系，激励员工不断提高工作能力和业绩水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第三条 宽带薪酬晋级管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章 薪酬晋级体系

第四条 薪酬晋级体系分为宽带薪酬和晋级制度两部分。

第五条 宽带薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。

第六条 晋级制度分为初级、中级、高级和资深四个等级。

第七条 员工薪酬晋级应与其岗位、能力、业绩和贡献相匹配。

第三章 晋级条件

第八条 基本条件：

1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；

2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；

3. 具备相应的岗位资格和职业素养。

第九条 晋级条件：

1. 初级晋级条件：

- 工作满一年，考核合格；

- 具备初级岗位所需的专业知识和技能；

- 工作业绩达到初级岗位要求。

2. 中级晋级条件：

- 工作满两年，考核合格；

- 具备中级岗位所需的专业知识和技能； - 工作业绩达到中级岗位要求。

3. 高级晋级条件：

- 工作满三年，考核合格；

- 具备高级岗位所需的专业知识和技能；

- 工作业绩达到高级岗位要求。

4. 资深晋级条件：

- 工作满五年，考核合格；

- 具备资深岗位所需的专业知识和技能；

- 工作业绩达到资深岗位要求。

第四章 晋级程序

第十条 员工晋级程序：

1. 员工根据自身情况，结合岗位要求，提出晋级申请；

2. 部门负责人对员工晋级申请进行初步审核；

3. 人力资源部组织晋级评审委员会，对员工晋级申请进行评审；

4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级建议；

5. 公司领导审批晋级建议；

6. 人力资源部公布晋级结果，并调整员工薪酬。

第五章 考核与评估