epc项目设计重点、难点及控制措施

电力建设项目施工重点、难点、关键技术及控制措施

1 土建专业

1.1 汽机基础施工的控制措施

汽轮机基础底板其结构厚大，配筋密集，除满足一般碎的施工要求外，还应 采取下列保证碎连续浇筑，控制温度应力，防止裂缝的技术措施：

a.浇筑碎前，对所有碎施工机械进行一次检修，保证有足够的碎运输车和 碎泵车，以满足连续施工的要求。

b.选择碎原材料，优化碎配合比

选择碎原材料，优化碎配合比的目的是使碎具有较大的抗裂能力，即要求碎 的绝热温升较小，抗拉强度较大，极限拉伸变形能力较大，线膨胀系数较小。

施工中选用低水化热高强的矿渣硅酸盐水泥。掺用混合材料：根据试验掺入 部分粉煤灰代替等量水泥。选用粒径大，级配良好的骨料，且砂、石骨料含泥量 不超过建和3%

o

根据试验掺入具有减水和增塑的减水剂，在保持碎坍落度及强度不变的条件下， 减少水泥用量，降低绝热温升。在保证碎强度及流动性条件下，减少水泥用量, 降低於绝热温升。

c.严格控制碎温度，减少内外温差并防止表面温度骤降。

1）通过冷水搅拌，骨料冲洗降温、避免曝晒等措施，降低硅出机温度。

2）碎浇筑后12h,在碎表面覆盖保温材料，以减少内外温差，降低碎表面 温度梯度。

d.碎浇筑及养护

大体积碎基础必须连续浇筑，采用斜面分层法，分层浇筑，分层振捣，每层 厚度300ι≡左右，并保证上下层碎结合良好,浇筑过程中应防止碎发生离析现象。

大体积碎基础要加强早期养护，达到保温、保湿的目的。主要通过浇水和覆 盖相结合的办法，定期检测碎的内部温度，保证碎内外温差小于25℃。 1.2 土建地下隐蔽工程质量保证措施

回填的顺序原则上与碎的浇筑顺序一致，按监理工程师与设计要求的土质进 行回填。在回填前，对地下工程进行检查，作好隐蔽工程记录，并清理基底上的 杂物。在边坡上口采取挡水措施，加固防洪堤，防止地表水流入基坑，浸泡地基。

回填土采用甲方指定的土或回填砂，沟坑底面和附属设备基础底面采用3： 7灰土回填。回填土粒径要求均匀，最大粒径小于50πιπι0 土的含水率大小，直接 影响到夯实质量，填土应严格控制含水率。回填施工前应通过试验的方法确定土 的含水率。当土的含水率大于最优含水率范围时，应采取晾晒，风干法降低含水 率；当土含水率小于最优含水率时，可采取洒水润湿方法。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。 5）变更设计

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

联合体EPC总承包项目设计管理重点及风险控制

摘要：在当前工程项目管理中，为更好的适应市场需求，施工企业开始联合设计院采取联合体EPC总承包模式。EPC总承包实施涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节，任何一个环节脱节都将阻碍项目管理工作的顺利推进。本文结合工程实例，对联合体EPC总承包项目设计管理的重点及风险控制进行了研究。

关键词：联合体；EPC；设计管理；重点；风险控制

前言

EPC总承包模式自上世纪八十年代进入中国，近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议，此后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节，直接影响项目的建造工期和实施成本，对项目成功与否起着决定性作用。

1 联合体EPC总承包设计管理重点

1.1项目前期准备阶段

联合体EPC总承包项目前期设计管理是为投标提供项目可行性研究的成本及风险控制等服务，前期设计控制的关键是听取联合体相关企业的合理化意见，提供满足EPC招标要求的最优设计方案，为项目投标提供支持。

1.2项目投标阶段

联合体EPC总承包设计管理过程中，设计院需要根据项目的投资估算、现场情况、经济技术指标等要求，通过多个设计方案优化比选，并结合采购及施工方案，确定最具功能性、经济性和可靠性的设计方案，编制项目投资概算及工程量清单文本，提高投标和议价的综合竞争力。同时，设计院需要深入研究EPC招标文件、技术标准及规范，实地仔细踏勘工程现场，合理对比、选择意向设计方案，并收集市场信息，了解投标区域技术及经济水平。在满足招标设计文件要求的基础上，选择适应施工企业实施、材料采购、设备安装的经济性设计方案，突出设计管理技术经济优势，减少投标风险。

1.3项目实施阶段

epc项目设计重点、难点及控制措施

一、EPC项目设计重点

1.需求识别与分析：在EPC项目设计阶段，需求识别与分析是至关重要的，它涉及到客户的需求与期望，对项目设计的整体方向和目标的确定。需要通过充分的沟通和调研，确保对客户需求的准确把握和全面理解。

2.技术方案设计：EPC项目设计的核心是技术方案设计，该环节需要对相关的工程技术、设备选型、工艺流程进行深入分析和研究，确保设计方案的可行性和效益性。

3.设计标准与规范：EPC项目设计需要遵循相关的国家标准和行业规范，确保设计方案符合法律法规和技术标准，同时也要考虑到可持续发展和环境保护的要求。

4.成本控制与效益分析：在项目设计阶段，需要重点关注成本控制和效益分析，确保项目的设计方案能够实现预期的投资回报和效益。 5.安全与环保考虑：EPC项目设计需要充分考虑安全生产和环保要求，对相关的安全风险和环境影响进行评估和控制，确保项目建设和运营过程中的安全和环保问题得到有效解决。

二、EPC项目设计难点

1.多方沟通协调：EPC项目设计涉及多方利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位、设备供应商等，需要进行多方沟通和协调，使得各方利益能够得到平衡和协调。

2.技术方案选择：在EPC项目设计阶段，需要对多种技术方案进行比较和评估，选择最为适合的技术方案，这需要对各种技术方案进行全面的、深入的研究和比较分析。

3.资源整合与配置：EPC项目设计需要对各类资源进行整合和配置，包括人力、物力、财力等，确保资源的科学配置和合理利用，这需要对资源的需求和供给进行精准的评估和配置。

4.风险管理与控制：EPC项目设计涉及多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，需要进行全面的风险识别和评估，并制定相应的风险应对策略和控制措施。 5.建设周期控制：EPC项目设计需要在有限的时间内完成项目建设，需要对建设周期进行全面的规划和控制，确保项目能够按时完成并投入运营。