施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制

工程质量控制措施

工程质量控制措施

水库质量控制程序框图

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一、事前控制

1、工程开工前详细审查设计图纸，及时组织监理单位、设计单

位、质量检测单位、承包商进行技术交底。 2、 组织审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测 机构，检查承包商的施工机具及配套设备的到位情况，检查工程技 术负责人是否到位，是否符合招标文件要求。

3、 对施工现场进行质量检验和验收。①现场障碍物的拆除、 迁建及清除后的验收；②现场定位轴线、高程标桩的测设、验收; ③基准点、基准线的复核、验收等。

4、 对重要原材料、购配件及设备，检查生产工艺、质量控制检 测手段，或到生产厂家进行实地检查验收，重要设备由专业检测部门 负责。

5、 严格控制施工机械设备的质量。凡直接危及工程质量的 施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其 相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使 用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完 好并未超过它们的校验周期。

6、 对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关 试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的 试验证明。

7、 制定改善生产环境、管理环境的措施。协助承包商完善 质量保证工作体系；审核承包商关于材料、制品试件取样及试验 的办法或方案；审核承包商制定的成品保护的措施、方法；审查 承包商试验室及工作人员的资质；完善质量报表、质量事故的报 告制度等。

8、对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方 发布开工令。

二、事中控制 1、 对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程的检查和记录, 并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工 程师复研确认，开具合格（开仓）证。

2、 对工程所需原材料、构配件及设备的质量进行严格控制。 包括：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术 合格证书或质量保证书，对材料、制品进行抽检，抽检范围根据 工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品、新材料，应检查 技术鉴定文件；③对重要原材料、构配件、设备的生产工艺、质 量控制措施和检测手段应实地考察，重要设备必须在制造厂进行 质量验收；④所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行 质量检查；⑤考察构件生产厂家，应检查其生产许可证；并考察 生产工艺及质量保证体系。

1 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

一、前言适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控

2 制和质量控制做以下浅议。二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有

施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制

施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制

一、事前控制

事前控制是指在施工前对施工质量进行预控和计划，以确保施工过程中达到预期的质量要求。下面是事前控制的主要内容：

1. 施工质量计划

施工质量计划是整个施工过程中的质量控制的基础，它包括施工质量目标、质量控制措施、质量检验和评估方法等。施工质量计划应根据项目特点和要求进行制定，并经相关方面的批准。

2. 施工图纸审核

在施工前，需要对施工图纸进行仔细审核，确保图纸的准确性和合理性。审核内容包括结构、材料、尺寸、施工工艺等方面的检查，以避免施工过程中出现质量问题。

3. 材料和设备的选择和采购

在施工前，需要对所需的材料和设备进行选择和采购。选择合适的材料和设备可以确保施工质量的稳定性和可靠性。采购过程中需要注意材料和设备的质量认证、供应商的信誉度等因素。

4. 施工工艺和施工方法的确定 施工工艺和施工方法的确定是事前控制的重要环节。在施工前，需要根据项目要求和技术标准确定合适的施工工艺和施工方法，以确保施工过程中质量的稳定性和可控性。

二、事中控制

事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，及时发现和解决施工过程中的质量问题。下面是事中控制的主要内容：

1. 施工过程的监督和检查

在施工过程中，需要进行定期的监督和检查，以确保施工质量的稳定性和符合要求。监督和检查内容包括施工工艺的执行情况、质量控制措施的有效性、材料和设备的使用情况等。

2. 施工记录和报告

在施工过程中，需要及时记录和报告施工情况和质量问题。施工记录和报告可以帮助及时发现和解决质量问题，保证施工质量的稳定性和可控性。

3. 施工人员的培训和管理

施工人员的培训和管理是事中控制的重要环节。通过培训和管理，可以提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量要求得到满足。

三、事后控制

事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和总结，以提高施工质量的水平和效果。下面是事后控制的主要内容：

施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段

实施方案

施工质量管理是建筑安装产品质量，是指产品适合于一定用途，满足人们一定的需要的特性，它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。施工质量管理，必须实行全面质量管理。全面质量管理，要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点，是以企业全体人员为主，以数理统计方法为基本手段，充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。

事前控制：

1、设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、参加设计交底及图纸会审，签署设计技术交底纪要。

3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。

4、审查专业分包单位的资质，符合要求后，专业分包单位可以进场施工。

5、开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。

6、审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 7、建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认。

10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。

11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。

12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。

13、专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。