浅谈设计产品标准化体系的建立
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浅谈设计产品标准化体系的建立
摘要：设计标准化为房地产企业努力追求的管理方式，是对重复性的工作思路、流程和内容进行提炼、固化，形成具有统一思维方式、任务内容清晰、职责分工明确、秩序顺畅的管理模式，对于提升团队建设、精益化管理、技术标准指引、管理绩效等方面管理具有至关重要的意义。
关键词：设计产品；标准化体系
前言
设计产品标准化是对设计管理工作中的技术标准、设计标准化模块、产品线等进行梳理明确并实现标准化。对加快建设速度，提高工程质量，节约建筑材料，降低工程造价，推广使用先进技术，促进建筑工业化等方面，起到显著作用。
一、设计阶段涉及的标准化内容
1.可行性研究阶段：主要是市场分析及投资分析，其中最主要的就是产品与溢价的确定，这一阶段决定整个产品的最终属性。在这一阶段房地产企业可以根据市场定位及客户分析，结合现有的标准产品线，快速做出投资分析和决策。
2.概念方案阶段：主要是建造标准及方案评价标准的确定。根据建造标准快速地做出估算分析，并初步形成目标成本。
3.方案深化阶段：主要是确定各专业的技术标准。结构专业根据限额指标进行结构方案选型，机电专业根据技术标准确定设备选型及材料部品清单。
4.施工图阶段：确定图纸评审标准，进行图纸的内审、外审，统一工程做法技术要求，控制部品节点的通用率；进行集中招标采购及设备材料部品选样；确定最终目标成本。
综上可见，标准化内容渗透到设计管理各阶段的方方面面，对于各项工作的开展发挥着重要意义。 二、建立设计产品标准化的优势
1.效率优势: 系列化、标准化的产品可助力企业更快地做出决策。设计的差异性常导致项目都要经历长达几个月的设计期，规划报建又常多次修改，导致开发周期长，快速开发能力和规模开发能力较弱。
2.品质优势:精细化的设计和成熟的施工工艺助力打造更有品质的产品。产品设计若每次都不同，设计质量的控制难度将大大提高，工期与成本也难以控制。
3.集采优势:产品标准化助力实施战略采购，兑现规模化的收益。若因产品不同而没有统一设计标准，将很难推行集中采购或战略采购，也易出现质量不合格、供应不及时等问题。
4.成本优势:产品标准化助力成本管控方面更快地算清楚、管清楚。
三、标杆企业产品标准化体系的建立过程及特点
以万科和龙湖为例，分析产品标准化体系的建立过程及特点。
1.万科:
第一阶段：建立设计管理流程与成果标准、产品技术标准、户型产品平台。
第二阶段:产品模块化。于2008年成立了产品中心，梳理标准化模块。
第三阶段:成熟产品线整合。通过地块特征类别及客户细分，根据产品特征进行品类规划，对应相应的产品线特征。
优点:产品线数量多，体系完整，能快速找到土地、顾客、产品之间特定的关联性，实现拿地方向明确，快速准确项目定位。
缺点:体系建设投入大，耗时长，应用复杂，难以找到相匹配的土地。
2.龙湖： 第一阶段:重视各类产品的开发经验，通过项目实践和积累，逐步形成产品知识库，便于借鉴和复制，并形成产品管理平台，包括项目资料库、标准模块库、外部资料库。
第二阶段:在产品经验总结的基础上形成标准模块，通过模块化复制、个性化组合，实现产品的差异性，并逐步建立和完善产品库。
第三阶段:在丰富的产品积累基础上，逐步形成标准产品系列并进行复制，提高了开发效率，保持并提升了产品的品质。
优点:以重要模块为核心，重视产品库建设，操作性强。
缺点:产品线相对比较简单。
四、设计产品标准化体系建立策略
通过上述标杆企业的标准化历程可以看出，每个企业的标准化体系都有自己的特点及侧重点，与其企业架构和运行存在一定关联，因此产品标准化是一个逐步发展的过程，是一个与自身发展特点相适应的过程。建议房地产企业可从易到难分三个阶段逐步建立起自己的标准化体系。
1.第一阶段——技术标准化
制定技术标准，即企业产品生命周期内为控制建造品质，夯实技术管理基础而制定的相关标准。所涉及的技术标准一般包含:设计技术标准、采购技术标准、工程技术标准。
（1）设计技术标准:根据客户敏感点、常见质量缺陷、成本敏感点及自身的工程经验，结合新技术的发展，制定各专业的设计技术准则、建造标准、设计合同及设计任务书模板、审图要点等。
（2）招标采购技术标准:结合合约规划，明确各合同范围和界面。一般合同包括协议书、通用条件、专用条款、附件（含技术标准、其他附件等）。 （3）工程技术标准:积累和沉淀实践经验、预防质量通病，将有特色的工程技术措施和技术经验沉淀保留下来，转化为企业的知识财富。
2.第二阶段——设计模块标准化
（1）制定设计模块化标准图纸及企业标准图集，通过直接选用套图进行控制。在建立设计标准框架的基础上，可以先进行局部“复制”。对于没有任何产品标准沉淀的企业，可以根据项目的不同定位和目标客户群，做好部品材料在品牌、档次、规格等方面的划分，然后进行通用型和标准化设计。有一定项目沉淀后，可在此基础上进一步搭建模块层级的通用做法或标准。可将成功项目的案例作为研究标杆，将易于形成标准产品的部位（如体验区、示范区、公共区域精装修、景观部品等）形成模块化标准。通过模块化设计标准可以减少设计错误重复率，控制成本，提高集中采购量及采购效率。
（2）房地产企业需要通过对部品材料库的标准化建设，对大量价高的部品(比如铝合金门窗、入户门、外墙材料、强弱电设备、园林部品等)实现标准化，将各种建材、部品进行全面梳理，完成部品材料的战略采购，以大幅降低成本。
（3）就建筑易形成部品的主要部位做法进行整理形成标准化，主要部位包含外墙百叶、外墙面砖、文化石、涂料、幕墙、外墙保温、阳台栏杆、楼梯栏杆扶手、屋面防水、厨卫防水、外立面门窗、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程等。同时根据建造标准对这些部品进行整理形成“单方造价指标”数据库，形成经验数据。在设计标准化的过程中设计部门可根据项目的情况，基于成本控制的原则对设计方向做出判断和及时地调整。
3.第三阶段——产品线的建立
当企业产品标准化积累到一定的程度以后，可进一步考虑搭建自己的产品线标准。此阶段的标准化内容主要包括产品线手册、产品建造标准表、产品线技术标准、产品线技术准则、产品线材料配置表、标准产品模块及图集等。只有建立相应的产品线建造标准才有成本标准的建立，而产品越标准化，成本预测的准确度才越高。可以先建立户型模块、楼栋模块、组团模块、功能模块、景观模块和精装修模块，并对构造、节点、材料、部品标准化。 成熟的产品是标准化产品的雏形，是已经开发且经市场检验后反应较好的产品。因此在建立户型库的时候应该选择较为成熟的户型，并且数量宜多，这样在概念草案设计时可供选择的余地更大，才能快速地结合场地要求进行规划设计，并且可以依据项目的定位快速选用相应的建造标准和与定位相匹配的单元户型。而后再以单元为单位，定型出不同梯户比的标准单元，设计时再用单元组合楼型，用楼型排规划，继而再选择立面风格，套用节点，选择材料部品，选择精装修标准。这种通过“搭积木”的方式将标准化模块快速拼装，就形成了产品标准化的一整套框架。
五、结语
设计管理工作是一个长期性的过程，贯穿了项目开发的全过程。设计在项目的开发周期中具有关键性作用。房地产开发企业应统筹全局，综合考虑建立设计产品标准化体系，实现设计管理的质量、效率、进度、成本等方面显著提升。
