浅谈如何做好项目施工质量安全管理
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浅谈如何做好项目施工质量安全管理
摘要：在项目施工中，不断演绎着“质量安全、进度、成本” 的矛盾三部曲，他们在工程建设中缺一不可、同等重要，质量安全是工程建设的根本，进度是工程按期完工的保障，成本是企业赖以生存的关键，同时他们又是相互制约的。本文从质量安全角度研究了项目管理在项目施工中的应用，并提出了一些具体有效的管理措施。
关键词： 项目施工 质量安全
1.
传统质量安全管理局限性
目前，许多项目的管理工作还停留在传统的部门管理上，缺乏一套完善的科学决策体系、质量安全监督体系，质量安全管理工作往往缺乏激励机制、约束机制和淘汰机制等，因而就无法满足现代项目工程建设“高质量、高效率、高效益、健康与安全”的要求。
1.缺乏科学的决策体系。
在传统项部门管理中，项目的决策一般都是项目部经理一人说了算，大小事务处处身先士卒，事事过问，从而经常导致决策的延误、错位，同时也打击其他管理者的积极性，不利于人才的培养，不利于整合项目部的人力资源，而人的精力总是有限的，项目领导在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响在大局上的研究和把握。
2.安全、质量监督不到位。
目前工程建设项目的一个问题就是只重生产不重安全质量，没有建立科学的HSE管理体系，不注重安全质量的监督，从而导致工程建设项目大小事故的发生层出不穷。 1.
建立科学的质量安全管理模式
1. 建立科学的决策体系
① 转变观念。管理者特别是项目部最高领导，首先要转变旧的观念，从人治转变为法治，从专制转变为民主制。同时还需要加强自身素质的培养，不断学习先进的管理理论。
② 建立决策机构。任何行之有效的决策的建立必须先有一个优秀的决策机构，决策机构的成员首先是项目的领导班子，然后是各部门、各专业以及重要岗位的主要负责人。
③ 建立决策机制。决策机构成立后，就必须建立一套行之有效的决策机制，制定决策的管理办法，采用民主的决策手段，建立决策的管理措施。
2. 项目施工建设中，安全第一
安全工作是企业的生命，是工程能顺利实施的基石，所以必须建立安全组织机构，制定安全管理体系和制度，并在实施过程中要严格执行。
1.
建立健全HSE应急管理机构，明确HSE岗位职责。在项目开工伊始，就要成立HSE领导小组、应急管理小组和风险评估小组。认真贯彻“谁主管谁负责”这一思想，对施工区域等要害部位实行领导分工负责制，并定期检查。
2.
建立安全管理体系。针对项目的实际情况，对项目的HSE管理工作进行策划，建立HSE管理体系和ISO9000质量体系等，同时把各项工作和业务融入到相应的体系管理中。
3. 建立安全管理总体目标。根据项目工程的实际情况，建立安全管理总体目标：杜绝施工生产中死亡事故发生；杜绝交通死亡事故；杜绝放射源危害事故；杜绝重大火灾及爆炸事故等等，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
4.
切实加强员工的安全教育培训。所有施工人员进场必须进行入场安全教育培训。。通过安全教育培训，让进场的施工人员在施工前对新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品有了更深的认识，同时通过实操培训、安全技术交底，让操作者熟知安全操作规程和安全防护措施，辨别出可能发生的危险危害因素。
5.
认真开展项目风险识别和评价工作，强化项目安全防范措施。根据设计施工图纸和施工组织设计的工序内容，建立起项目施工的健康危害、安全风险和环境因素判别和表现准则，分别对项目施工的健康安全风险和环境因素进行详细的辨别和评价，编制发布《风险评估报告》和《施工安全风险管理及风险分析控制程序》。
6.
建立安全管理的激励和惩罚机制。给予专职安全员充分的奖惩权利，加大日常的安全监察力度，对发现的隐患及时通报，责任落实到人。
3.工程的成败，质量是关键
质量是一个企业赖以生存和发展的基石，只有狠抓产品的质量，提高员工的质量管理意识，才能确保工程安全、顺利的完成，以保证项目运行安全和创造经济效益。
1.
在项目开工伊始，必须建立工程质量目标以及质量管理制度。倡导打造项目精品工程，建立高标准、高质量的项目质量目标，并且积极组织员工深入学习，提高员工对精品工程的认识，深刻领会精品工程的内涵。
2. 以质量目标为依据编制质量控制计划，确定质量保证措施，进行在各个施工环节能的质量控制，以及对施工过程中各种要素进行科学合理的分析，制定保证质量目标切实可行的、有效的措施和技术标准。
3.
组织各专业的图纸会审工作，认真审核设计图纸可能出现的缺陷，将设计的缺陷排除在施工之前。
4.
按照设计施工规范编制焊接工艺评定报告以及焊接工艺指导书，进行焊工培训和考试，提高焊工的专业技术能力。
5.
工程质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是起决定的因素。人员素质的高低对工程质量起决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格管理。
1.
结束语
总之，要做好项目施工质量安全管理工作，首先要建立健全科学的管理模式，制定相应的管理制度，着重加强项目的安全管理、质量管理。在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，质量上要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的各个环节，发挥他们在工程项目管理中的作用，多创优质工程提升企业在市场上的信誉，为企业创造最大效益。
