浅谈项目施工安全管理

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施

建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。

1. 组织开展施工现场安全检查

针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。

2. 提供及时的安全培训

在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。

3. 提供必要的防护用品

工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。

4. 实行工地隔离管理

在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。

5. 严格执行工期管理

建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。

综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。 让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。

政工・企业文化・管理　建材与装饰２０１０年ｌ１月　

浅谈施工现场之安全生产与管理　

沈春明　

摘要：安全生产关系着职工的生命财产安全，企业的生存与效益，社会的和谐与稳定，安全生产责任重于泰山。施工现场是生产第　

一线，受到人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不确定因素的影响，往往会造成安全生产事故。施工现场的安全管理复杂多变，三级　安全教育非常重要，公司级教育、项目部级教育、班组级教育缺一不可。安全管理要横向到边，纵向到底，层层实行安全生产责任制，层层　抓落实。安全检查要定期检查与不定期检查，安全员每日巡查，项目部每周要进行至少２次的安全大检查，对查出的安全隐患要定人、定　时间、定落实的三定原则执行。实行激励机制，严明奖惩制度，每月进行安全生产评比。杜绝安全事故的发生，把事故隐患消除在萌芽状　态，形成　安全第～、预防为主”的方针。　关键词：安全管理；安全教育；安全生产责任制；安全检查；安全隐患整改　

１施工现场安全生产的重要性　

建筑行业属于高危行业，单单拿我们温州地区来说，每年由　

于建筑工地发生的安全生产事故死亡人数都超过ｌＯ人以上，且　这些还是官方公布的数字，据我了解实际上每年死亡人数还要　

多的多，其中很多施工单位为了不被政府主管部门处罚而选择　了私了，隐瞒事故非常普遍。根据温州市建设局２００４年的文件　

『温建建（２００４）３３０号文件１要求，温州市区的建筑工程必须要达　

到“温州市标准化管理工地”的要求，其中“市标准化管理工地”　

的一条硬性的规定是工地不准发生一起重伤以上的安全事故。　

否则取消“市标准化管理工地”的称号，如果得不到“市标准化管　

理工地”则扣除占工程总造价１．５％的安全措施费。而发生死亡　

一人的安全事故，政府主管部门对企业进行５０万元以上的罚　

款；对该企业的所有工地进行停工整改；吊扣企业安全生产许可　

证６个月，也意味着施工企业在这６个月内不能参加工程投标　

与承接施工任务。如果一个工程的造价是５０００万，当该建筑工　

建材发展导向２０１２年７月　政工・管理　浅谈建筑施工项目安全监督管理　周洪辉　（福建省宁德市蕉城区建设工程质量安全监督站）　摘要：建筑产业是国民经济的一大支柱产业。福建省建筑产业是在改革开放中快速发展起来的，并伴随着城乡一体化进程而发展　壮大。同时，安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全监督管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益。笔　者就建筑施工项目的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全监督管理工作进行了探讨，供各位同行参考。　关键词：建筑；安全；监督管理　引言　我省建筑企业有３８００多家，建筑就业上百万人，且９１％的企业属民　营、混合所有制企业。建筑业总产值从２００２年４０８亿元上升到２００８年　２０１９亿元，增长５倍，年均增长２９％，成为我省重要的支柱产业、富民产　业。建筑业快速发展，不仅为经济社会发展作出了重要贡献，而且为加快　城乡一体化进程，吸纳农村劳动力转移发挥了重要作用。这也就存在了　另外的问题，建筑施工队伍农民工的比例占到８０％多，他们的安全防护　操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。建筑造成的事故及死亡人　数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非　常严峻。因此做好建筑施工项目的安全监督管理，对国民经济的发展以　及社会的和谐稳定，起着十分重要的作用。　１建筑安全监督管理　是指各级人民政府、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督机　构，对于建筑安全生产所实施的行业监督管理。建筑安全监督管理根据　“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和　技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。　２项目施工安全的紧迫性、重要性　“安全第一，预防为主”是各企业安全生产的工作方针，然而该方针　并没有引起一些建筑企业领导者的足够重视，他们抱着侥幸的心里，在　管理者、项目经理和操作层人员等组成，项目管理队伍不仅是相应的项　目管理执行者，同时也是这一层级的决策者，决策者的水平直接影响项　目的成败，更影响企业的未来。　项目管理队伍应形成固定团队，通过不断的项目管理熟悉了解市　场，为企业的改革创新输入新的信息；通过工程的实施，造就一批高素质　的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过管理团队的精诚合作开　拓市场，使之成为企业的前沿阵地；从根本上剔除“项目上马建班子，项　目完工散摊子”的现象，也实现管理队伍高效联动的目的。　２．３推行现代化管理方法　（１）人是建筑工程项目管理的关键，要加强建筑工程的管理，最重要　的是提高人的积极性，并充分发挥其主观能动性。要提高每一个工程管　理人员对危害后果的认知深度，保证每一个具体环节的质量。　（２）通过推行项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、　以及集成化的项目管理软件等来提高产品的技术含量、附加值和市场竞　争力，以期占据市场并实现市场价值成为必然要求。主要方式有：　①形成项目管理手册：按照项目管理的要求形成流程化的项目管理　手册。例如，在施工管理组织过程中－ａ．根据相关规范编制作业指导书；重　点编制各工序工种确保施工质量；做好图纸会审、技术培训工作。ｂ．对于　使用的新技术、新工艺组织相关施工人员认真学习，要求各级作业人员　对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心中有数。ｃ．严格按施　工程序施工，对每一道施工工序要求且必须经监理工程师验收单位签字　方予认可。ｄ．对工程质量的关键部位设质量监督点，并设专人负责。ｅ．对　重点工序施工时，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土　质、位置、标高、尺寸；建筑物轴线坐标和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺　寸、位置、标高，以及预埋件和尺寸预留孔的位置；混凝土的配比以及钢　材、水泥的试验成果资料等。通过项目管理手册的形成，达到整个管理过　程有计划、有程序、有控制、有痕迹，使管理实现规范化。　安全方面投入不足，造成安全事故频繁发生。建筑施工企业在完善企业　规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起建筑施工项目安全生　产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，提高企业的竞争力。可以　说，制度是建筑施工企业生存和发展的要素，安全监督管理是建筑施工　企业生存和发展的保证。　３建筑施工项目的特点　３．１建筑产品的多样化　建筑产品由于功能的不同，使产品的规模、结构、材料和工艺方法多　样化，对于建造产品的人员、机械设备、防护用品、施工技术、现场环境也　存在千差万别，随着上述条件发生变化，建筑安全监督管理的侧重点也　会跟着发生变化，因此造成安全监督管理非常复杂。　３．２建筑环境经常变化　建筑业的工作场所、工作内容是动态的、随时变化的。塔吊、施工升　降机的安装等重大危险源、基坑的开挖、混凝土的浇筑、外脚手架、钢结　构的安装等每一个工序，作业人员的周边环境会经常发生变化，造成他　们无法及时适应周边环境。　３＿３不安全因素复杂多变　建筑施工的悬挑式外脚手架、施工现场高噪声、夜间照明、露天高温　严寒、有害气体等，是作业人员经常面对的不利因素，造成一系列的安全　②推行项目管理数据库：通过管理数据库软件对企业历史数据进行　整编，逐步形成企业统一的编码库、价格库和材料库等，从而有效实现项　目成本控制。　③推行集成化管理软件：通过天正、金石、西门子等集成化管理软件　搭建工程项目信息平台，各管理层级有相应的用户权限。各级管理执行　者通过信息系统反馈本管理层级每日出现的问题，并将此传递给决策机　构；决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行　机构，从而实现管理联动的目的。　（３）推行６ｓ及Ｓｉｇｍａ精细化管理体系。由于现代工程项目质量要求　高、工期紧，多种专业工种相互交叉、错综复杂；加之项目文化建设‘‘过程　精品、ＣＩ形象、安全工地”等越来越受到社会各界的关注，因此对工程管　理人员的综合专业能力要求越来越高。在项目管理中，通过在合同管理、　质量安全管理、成本控制管理以及施工现场管理各环节中推行６ｓ及　Ｓｉｇｍａ精细化管理流程，使精细化管理成为一种习惯，进而打造真正的精　品工程、零事故现场等。　２．４打造品牌效应　市场是企业生存的土壤、质量是企业管理的生命线、品牌是企业不　败的全效应。充分认识品牌意识、品牌效益将是企业迈向国际化的推动　力，更是每一个企业未来市场拓展必占的前沿阵地。　参考文献　【１］廖增仁．分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施建材与装饰・下旬，２０１１　第１Ｏ期．　『２１关于现代建筑工程项目的管理办法的再探讨．中国学术期刊网．　ｆ３】崔秧娜．浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势．价值工程，２０１０第２期．　『４１金维兴，等．２１世纪中国建筑业管理理论与实践．北京：中国建筑工业出版社，　２００６，（５）．　・９９・

建材发展导向２０１３年８月　政工・管理　

浅谈建筑施工项目管理的安全控制　

聂刚　

（江西建工第二建筑工程有限公司　江西南昌３３００００）　

摘要：随着建筑业的飞速发展，施工项目管理的安全控制显得越来越重要。无论是在施工的过程中对建筑材料采购、　运输的控制，施工工作人员的培训和监管，还是施工现场的人生安全、财产安全的控制都极其重要。本文将通过分析建筑　

施工项目的安全管理和质量控制之间的密切联系，浅谈现阶段建筑施工管理项目管理存在的安全问题，从而提出一系列　加强建筑施工项目管理的安全控制措施，以便工程施工参考。　

关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；安全控制　

中图分类号：ＴＵ７１４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１３）１５—０２３１—０２　

引言　

建筑施工项目管理的安全控制，是对工程施工中存在的不　

安全因素进行预先分析，使到建筑施工项目管理得以顺利、有效　地进行。建筑施工项目管理的安全控制是决定建筑施工项目能　

否顺利进行并达到预期目标的重要保障。进行安全管理的目的　

是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与　健康。安全管理影响工程质量和进度，质量控制的好坏也直接影　

响安全事故发生。如何抓好施工现场的安全控制，如何提高施工　

安全、做到防患于未然，从技术和管理层面上采取措施，确保施　

工的生产要素按照安全生产的规章制度、操作规程要求进行。对　

生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当　

做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段，使施工　

过程的安全生产始终处于受控状态。　

ｌ建筑施工项目管理的安全控制存在问题　

随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进　

行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。在建筑　

施工中，影响施工安全与质量的因素很多。当前我国建筑施工项　

目管理的安全控制主要存在以下几个问题：　１．１施工现场条件差、施工现场复杂　

很多承包商都不按规程要求施工，危险源多：材料质量不合