产品经理设计理念

产品设计的核心思想与理念

对于一个产品来说，其设计是至关重要的，它直接关系到产品能否在市场中取得成功。而产品设计的核心思想与理念则是决定一个产品是否能够满足用户需求以及是否能够适应市场变化的关键。

一、用户体验为先

用户体验是产品设计的核心思想之一。一个好的产品设计应当始终考虑用户体验，从用户的角度出发，尽可能地提高用户的满意度。用户体验要素包括产品界面设计、交互设计、人机交互、功能实用性等方面。如果一个产品的用户体验不好，那么无论它的功能多么强大，都不可能得到用户的认可。

二、简洁性、直观性

产品设计的另一核心理念是简洁性、直观性。一个好的产品设计应当尽可能地简化和直观化，避免出现用户不理解的陌生场景和复杂操作。简洁直观的产品设计可以使用户更加容易理解和使用产品，并且能够更快速地适应使用。

三、创新与差异化

产品设计的创新与差异化也是产品设计的核心思想之一。一个好的产品设计如果能够与以往产品的设计差异化，或者在某些方面有所创新，那么就可以在竞争中获得更多的优势。创新与差异化的产品设计可以让用户感到它与众不同，从而吸引用户的关注并获得更多的用户。

四、可持续发展

产品设计的可持续发展是指产品在设计之初就要考虑到其对环境的影响，同时保证其设计和使用的经济、社会和环境效益。可持续发展的产品设计在不断追求产品性能和功能的同时，还应该考虑到产品对于资源的消耗和环境污染，让产品设计能够更加“长久”。

五、用户参与的设计过程

产品设计应该是一个团队协作的过程，而用户则是设计团队的重要一员。设计需要从用户的反馈和建议中不断地改进和优化产品，这也是产品最终能够符合用户需求和市场需求的原因。因此，在产品设计中需要引入用户参与的设计流程，以充分了解用户的需求和反馈，并不断地优化设计。

六、可操作性

可操作性是指产品设计的过程中需要考虑到用户的操作体验，确保用户在操作产品时能够更加轻松和自然地完成各种任务。良好的可操作性可以让用户更加轻松地学习和使用产品，并且可以减少用户因为操作不当而造成的错误和烦恼。

人人都能做产品经理吗

为一个创业者来说，特别是主导创业项目的创始人，你首先必须是一个优秀的产品市场总监，能够始终牢牢控制自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨，如何做一个优秀经理的产品主管。

阿里巴巴的产品经理苏杰写了鬼火一本非常火的书，叫做「人人都是产品高级经理」，介绍产品经理的思维方法，并且在生活的方方面面都可以运用产品经理的思维解决问题。这本书对于提高人们普遍意义的思考能力有一定的认真思考帮助，但是对于真正在人则互联网行业从事专精的产品经理岗位的人来说是有害的，并不是人人都能够做专业的产品经理。

一个多月前在EGO的活动上，我和达达的CTO杨骏聊到产品经理的话题，杨骏回国之前在Facebook的GrowthHacking团队工作多年，他介绍说：

在硅谷，产品经理意味着须要一个需要工作经验来背书的岗位，通常是由有多年工作经验的工程师或者设计师来担任「产品经理」岗位，或者已经有过几年产品经理经验人则担任「产品经理」岗位。而不存在没有工作经验的人担任产品经理的可能性。

所以「产品经理」本质上才不是一个专业，而是一个岗位，一个退出机制需要工作经验和准入门槛的岗位。

在国内的互联网行业，特别让觉得我觉得焦躁的一个事实是：大量缺乏基本专业素养和工作经验的人担任了产品经理，造成的结果就是：产品做的阿库县，连正常的使用流程都跑不顺利，研发被拖著的疲于奔命。

我所见过的公司目前看过来，只要产品经理稳定度高的，公司并无产品研发运营流程没有理停滞不前的，而只要产品经理水平不够的，公司研发也无一例外跟着出问题。 记得我在以前公司刚刚接手产品研发部门的时候，把一位品类经理叫过来，让她重新设计网站注册和登录流程。几天后她交货了，我拿过来原型产品界面和人机交互原型，对着原型稿，把她从头到尾辱骂了一遍，第二天她就递交了辞职信。我很严肃的告诉她，你根本够就不够产品高级经理的资格，你只配给我做产品助理，从头好好学习。一年之后，她终于成长为一个合格的产品高级经理。

作为产品经理你如何设计产品

来公司3个月，特别针对这期间的工作，关于开发设计的过程与经验，做一个小结。

作为一名产品，对公司的体系首先要有认识和了解，这个是后面做产品与功能设计的基础。

市场

联营公司的业务市场有多大，现状，竞争如何？是一个存量市场还是增量市场。存量市场，一般用户习惯已经培育完成，而且都有大公司相互竞争；而增量市场，表面上才知道的人比较少，不为多数人熟知，但趋势、国外对比情况、用户需求、资本市场等方面，预估以后会不断增长的市场。而创业公司，一般都会选择增量垂直市场去切入。比如口腔健康学门，95%的人都有或多或少连续不断的口腔问题，是一个普遍存在的风险问题。而人们目前对口腔问题的关注度比较弱。

用户是谁

对于O2O来说，要从全面性的观点看，整个业务流程涉及的角色(可能是人群也可能是公司目前)都有哪些，他们的现状、问题和资金需求有什么。平时多关注生活，看时事，看新闻，了解咨询，有助于了解需求。比如对于医生来说，现状是公立医院收入高，与其学历、经验投入等不成正比，但又被体制、职称、学术结果等捆绑。最后，对于他们的问题，我们提供的收藏价值是什么。

再比如对于uber来说，给用户提供的即时价值是随时打车（即时性快捷舒适体验），而对于司机来说，则是空闲时间的利用快速反应以及接单过程中的车辆合理调度分配（这也是搭车算法的核心）。另外，现在很多O2O，其实只是个流量平台，只要花钱能烧就能用，因此都陷入资本烧钱与单一价值的怪圈。对于创业公司，应该深挖价值。

产品框架

分析市场、用户后，需要有评价体系对产品体系有个大概认知。有多少种用户，每种用户需要做产品来满足业务与用户需求，如果需要，那需要多少个产品。比如有道，同样针对翻译需求，出了有道词典与有道翻译官，有道认为两个产品的用户有比较大的细分差别。有道青年人翻译官更多的是针对出国人群，而有道词典则是大众化一般学习与查询需求。对于O2O来说，分为用户端与后端，一般分别适应环境用一种产品来适应需求，也一般需要把用户当做业务重点与来源，将后端(医生司机餐馆)等当做接入资源。

一个产品经理看微信的设计思想

网上关于微信的设计有很多的讨论文章，看似说的有一定道理，但实际上绝大多数是盲人摸象，没

有说到点子上，怀疑很多作者也没有做过产品经理，没有真正设计过app，仅是根据腾讯的一些采

访或公开资料或使用用户的一些感受而进行的逻辑推断。

我做软件开发5年，做产品经理5年，算是对产品设计有一点点的心得，在这里想与大家分享我对微

信的关键设计思想的理解，当然也不是说的很完整，但是应该是把握到了微信崛起的几大隐私。微

信之所以在短时间内实现爆炸式的营销推广，除了在推出时间上、开发速度上、营销推广上、腾讯

自身的品牌上都发挥了重要作用外，在产品的自身设计上也是功不可没，本文主要针对产品设计的关键思想进行阐述。

一是永远在线理念

微信诞生于移动互联网崛起的初期，大家都认为移动互联网是未来的方向，关于移动互联网的讨论

成为媒体关注的热点，很多理念其实还处于朦胧阶段，普遍的观点认为是移动互联网不应该简单的

是PC互联网的一个渠道，而应该是PC互联网的颠覆，移动互联网应该有它自己的独特性，而这个

独特性到底是啥，还不清楚。实际上微信已经找到了这个独特性，那就是永远在线，手机与PC机有

一个很大的差异，就是24小时待机，而且随身携带。那么本来在PC上我们通过登陆QQ然后看好友

在线，然后与朋友聊天，这种传统的场景已经发生了改变，在移动互联网上，通过手机我们是永远

在线的，而在没有微信之前，我也安装了手Q，但是使用率极低，因为一是我本身已经很少有时间

登录QQ聊天，二是就算有时间上了手Q其他朋友不是不在线就是隐身，想找人聊天也难。而微信

彻底解决了这个问题，本身不需要登录就能收到别人信息，同时不管别人登不登录，都能收到我的

信息，强行推送。 二是地理位置应用

手机与PC机的第二个差异就是地理位置信息，手机因为配置GPS设备而记录了自身的地理位置

信息，实际上用户的地理位置信息是非常有价值的信息，如果哪个应用掌握了用户的这部分信息进

而进行应用，将会很有作为。所以在初期，出现了好多签到软件，让用户在打开app后进行签到，