领导干部竞争上岗面试题

竞争领导干部面试技巧

公开选拔领导干部技巧

如何在面试中脱颖而出

面试是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才的特殊形式。通常安排在笔试和其他考核之后进行，面试的成败对应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。经验证明，成功的面试应把握以下几条原那么：

1. 化被动为主动的原那么

从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。通常是由考官出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应试者的取舍。面应试者那么是处于被召唤、被支配、被挑选的地位，似乎没有多少主动权可言。其实，如果应试者换一个角度看问题，把面试当成推销自己，展示才华的过程和时机，把面试现场当成表现自己的舞台，那么，应试者就可以一定程度上获得面试的主动权，其主动能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见性、主动性和创造性。比方，在事先就会以积极姿态有目的地进行大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、专业特点、考官心理、应答对策；在应试过程中，就会表现得精神饱满，热情亢奋，思维机器全面开动，知识积淀不断被唤醒，应对自如，左右逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把自己的优势强点与对方的需求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。

2. 外在形象与内在素质并重的原那么

面试的目的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在素质方面。但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十分关键的。应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带不同的效果。一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养水平等并易于给他人形成“首因效应”。良好的第一印象，往往讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官的态度和评价产生了微妙的影响。因此，应试者应坚持外在形象与内在素质并重的原那么，在着力表现内在实力的同时，关注一下自己的衣着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示自己良好的修养和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、礼貌而不拘谨卑微。这样，讨人喜欢的外在表现就成为内在素质的一种衬托、说明和强化，从而大大加深考官的印象。

100道副科级干部竞争上岗面试题

1、有如此一种现象：新组装的机械，只有通过一按时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的熟悉。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

一、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必需两边都做出必要的妥协，彼此熟悉、彼此适应。

二、在生活和工作中，不管是新组建的单位、家庭、仍是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是不是联系自身实际，如竞争上岗的干部，抵达工作职位后也需要一按时刻的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有通过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题可否把握实质、判定准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假设你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又超级重要的工作，依照以往的体会，你可能无法完成。面对这种情形，你该怎么处置？

【测评要素】执行力

[评分参考]

一、第一要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情形，并制订具体的工作打算，找出工作中可能碰到的问题。

二、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作关于自己的难度，如需他人配合，那么踊跃向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3.在执行任务的过程中，你要及时向领导汇报工作进展，掌握领导的工作意图，从而保质保量按时完成任务。

4、竞争者是不是思路清楚，可否灵活应变，考虑问题是不是全面。

有人提出这样一个观点：“单位在选拔管理者时，如果在任职期间一年内没有犯‘合理性错误’，就应该解聘”。请评判这种选人用人观。

出题思路： 领导必需正确熟悉“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿利用制造型、开拓型人材，也不肯意利用胆小、怕事、四平八稳的人。

测评要素：

领导思维能力、决策能力和人才观。

1 副科级干部竞争上岗面试题集锦-1 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？ （1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。 3、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？ （1）重点考察对本单位服务与权威的理解。（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。 4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。 请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。 （1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。（3）从领导和决策角度看：不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提，所以作为领导者，要集思广益，善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见，取长补短，协调配合，形成共识。 5、有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;又有人说;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。你怎么看？ （1）人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾。（2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高，各自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制，人多反而误事。 6、决策最困难是哪一类决策，基本要求，举例你最困难的一次决策。 （1）最困难的决策是风险决策。（2）基本要求：尽可能详尽准确掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪

处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）

第一篇：处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)_B（xiexiebang推荐）

处级领导干部竞争上岗考试

面试试题B

 提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。

一 、 对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。

参考答案：略

二 、 有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系实际谈谈自己的看法。

参考答案：

1. 这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。

2. 前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。

3. 后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。

4. 提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统

一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。

5. 在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。 三 、 当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？

参考答案：

1. 领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。

2. 如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。

3. 如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。