设计师绩效考核表
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《设计师 绩效考核表》
考核部门： 被考核人: 主考人： 填表时间：
序号 考核项目及标准 考核
权重 考核评分等级 得分
1 签单量 A、3单以上 ； B、1-3单;
C、0单；·金额达6万以上按3单计(2万/单)； 3分 A B C
2分 1分 0分
2 签
单率 A、50％以上 B、40%
C、30％以下 3分 A B C
2分 1分 0。5分
5 审图 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；
B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分 A B C
2分 1分 0分
6 上门量房 A: 积极配合导购与业主上门测量实际尺寸；
B:现场测量无漏量、尺寸量错等情况； 1分 全部达成 少一项 少两项
1分 0．5分 0分
7 中期服务 A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达0次； 2分 A B C
2分 1分 0分
8 设计
出错
量率 A、 因无设计出错造成损失；
B、因有设计出错造成损失; 1分 A B
1分 0分
9 客户满意 A、 客户非常满意；
B、 客户一般满意；
C、 客户不满意； 1分 A B C
1分 0．5分 0分
10 工作效率 A、每次按时保质、保量完成工作;
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作; 1分 A B C
1分 0．5分 0分
11
团
队
凝
聚
力 1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、 激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； 2分 80％以上组员认为优秀 ６0－８０％以内组员认为优秀 ６0%以下组员认为优秀
2分 1。5分 0分
13 学习A：每周三次早课（以早课纪录表为依1分 全额完成 半额完成 半额以下
力 据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据） 2分 1分 0．5分
14 上班
纪律 A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假;
C、经常迟到、早退、有事不先请假； 1分 A B C
1分 0．5分 0分
总分 分数： 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工"；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工"将被劝退；
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
