质量管理组织机构图

质 量 管 理 组 织 机 构 图

物

………………

1，专职质量管理员属技术质量部编制。

2，各部门、各分包单位设兼职质量管理员，编制在各部门，质量工作的职能归技术质量部管理、考核。

项目经理

项目总工

技术质量部

专职质量管理员

设计部 系统集成部 行政部 物业管理部 物资管理部 工程部

分包单位 安全部 演艺游乐部 商务部 主题包装部 机电部

分包单位 分包单位 技术交底实施流程图

一

级 交 底

二

级

交 底

相关要求：

1，交底分级：总包对分包交底为一级，分包对班组交底为二级；

2，交底审核：一级交底审核人，项目经理/副经理、二级交底审核人，分包负责人；

3，交底形式：书面交底、会议交底、样板交底、挂牌交底、模型交底等；

4，交底地点：会议室、工地现场等；

5，交底资料：技术交底记录表、书面文字、照片、视频等；

6，交底时间：分项工程开始前。 依据：根据设计图纸、标准及相关规范要求

交底人：总包相关专业技术负责人

依据：按照总包交底要求，结合具体工程内容

交底人：分包相关专业技术负责人 交底资料返回 技术质量部归档

执行交底

施工班组

中药饮片生产质量管理组织机构图

备注：其中 表示机构岗位 表示机构职能 总经理

总工

XXX

QA办公室 总经办

车间检验 生产管理 工艺管理 设备管理

理化检验室 产品销售 物料供应 仓储管理 财务部

XXX 质理管理部

生产部

物料管理

*** 生产副总

市场部

市场销售

留样观察室 仪

器

室 中药标本室 中药鉴定室 标定室 车间

设备维护 配电室 中药材库

包装材料库 饮片成品库 人事管理 行政后勤 人员培训 健康体验 中心检验室

辅料库 设备主管

***

质量管理组织机构图

安全部 吴志勇 项目经理：徐述权

总工：张琨然 副经理：吴志勇

测量班 刘刚 工程技术部 余 乐 松 质 检 部 王 文 军 物 资 部 沈 建 荣 合 同 部 王 刚 财务部 成相福 综合办 孙海军

一工区路基一队 试验室 吴 尽

一工区路基二队 二工区 桥梁工区 项目经理职责 一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。 二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。 三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。 四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。 五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。 六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。 七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。 八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。 九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。 十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。

质量管理组织机构图

质量管理小组机构图

决

策

层 项 目 经 理

工程部

测量组 控

制

层

分项工程作业面 作 业 层 总 工 程 师

中心试验室 质 检 小 组

专职质检员 工地试验室 安全质量部 物资机电部 财务会计部 计划合同部 图7.2 工程创优保证体系图

监、检、测制度，分别由经理副经理、总工程师主持有关人员参加各质量管理点及小组活动有领工员、作业班长主持创优目标管理由安全质检部负责单位工程检验评定由总工程师主持、各作业队及各部门参加分部工程检验评定由各作业队队长、各部门负责施工过程控制由工程技术部负责各质量管理点建立，由工程技术部负责工程创优保证体系图可靠性可行性可靠性工程保证项目经理文明施工保证项目经理技术资料保证总工程师各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供关键线路，施工总进度控制图创优总负责人项目经理经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加工料机耗料，由计划、物资机电，财务汇总目标成本管理：由经理主持，工程、物资机电、计划合同、财务执行降低成本计财部长安全生产保证安质部长分项工程施工进度控制，网络计划细化与调整标准化施工、场地整洁，防止污染环境保证条款实施监督落实施工平面、文明施工由工程部提供实施性施工组织计划，由工程部编制检查制度执行情况安全预防措施由工程技术部制订，随生产计划下达安全生产制度及安全规程手册质量保证

工程部长自检、互检、交检，由作业队负责 图7.3 质量保证体系图 班质量监督队质量监督质量评比制度保证检查质量管理办法保证安全质量措施保证隐蔽质量保证交工质量保证奖惩保证材料移交保证QC

小组建组保证施工工序质量保证分级测量保证质量评比总结保证竣工技术总结保证技术协作保证优质管理保证施工工艺保证安全质量保证措施经理部质量监督竣工文件保证按标验收方案材料供应技术保证原材料

保证施工预算保证各小组施工技术力量保证施工组织设计保证