南京正草堂药业有限公司
机构与人员管理文件
企业组织机构图 文件编号： SMP-A 01-2015
版 序： 第 二 版
修改状态： 0 次
页 码： 共 7 页 第 1 页
编制 张国新 审核 贾平德 批准 袁铁军 实施日期 保管部门
日期 日期 日期
发放范围 总经理室、办公室、质量管理部、生产技术部（车间）、市场营销部（仓库）、财务部
1、目的：为加强生产全过程的质量控制，做到层层严把质量关，特拟定本公司质量保证体系网络。
2、范围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。 RED-A
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、内容：
企业组织机构图
总 经 理 室
袁铁军
授权人
贾平德
生产技术部
王继承 质量管理部
贾平德、宋清西 办公室
张国新 财务部
严亚萍 市场营销部
万青
饮片车间
张荣江 质量控制
葛华杰 质量保证
宋清西 行政管理
张国新 文件管理
张
晴 后勤管理
周振彬 主办会计
严亚萍 出纳会计
张丽娜 采购管理
万
青 销售管理
胡乐琴 仓库管理
韩
标 设备管理
崇学成 副总
袁铁军 南京正草堂药业有限公司
机构与人员管理文件
三级质量管理网络组织机构图 文件编号： SMP-A 01-2015
版 序： 第 二 版
修改状态： 0 次
页 码： 共 7 页 第 2 页
三级质量管理网络组织机构图
RED-A
总 经 理
袁铁军
生产技术部质量管理
王继承 质量受权人
贾平德
企业质量管理及控制
贾平德
市场营销部质量管理 一级
二级
三级 净选岗位
薛广芝
薛红霞 洗润岗位
葛家林
赵克宝 炒炙岗位
张荣江
徐
广 干燥岗位
项目部质量保证体系及组织机构图
质量保证体系职责图
负责人：
作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：
作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：
协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：
作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：
协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工中处于受控状态。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
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企业组织机构图 文件编号： SMP-A 01-2015
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编制 张国新 审核 贾平德 批准 袁铁军 实施日期 保管部门
日期 日期 日期
发放范围 总经理室、办公室、质量管理部、生产技术部（车间）、市场营销部（仓库）、财务部 1、目的：为加强生产全过程的质量控制，做到层层严把质量关，特拟定本公司质量保证体系网络。
2、范围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。 RED-A
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、内容：
企业组织机构图
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页 码： 共 7 页 第 2 页 总 经 理 室
袁铁军
授权人
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生产技术部
王继承 质量管理部
贾平德、宋清西 办公室
张国新 财务部
严亚萍 市场营销部
万青
饮片车间
张荣江 质量控制
葛华杰 质量保证
宋清西 行政管理
张国新 文件管理
张
晴 后勤管理
周振彬 主办会计
严亚萍 出纳会计
张丽娜 采购管理
万
青 销售管理
胡乐琴 仓库管理
韩
标 设备管理
崇学成 副总
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生产技术部质量管理
王继承 质量受权人
贾平德
企业质量管理及控制
贾平德
市场营销部质量管理 一级
项目经理项目总工技术负责人各作业班组质检各施工班组项目部质量保证体系图钢筋工长工长质检员安全员水暖工长电气工长资料员送检员核算员材料员机械工长 项目经理:吴学河项目总工：姚文吉技术负责人：陆文涛安全管理项目部安全保证体系图姚文吉陆文涛文明施工顾井永脚手架基坑支护模板工程顾井永三宝四口柳建军汪显增刘向宁施工用电物料提升机与外用电梯王旭东刘建塔 吊张立峰王旭东施工机具崔验军孙万涛张立峰王旭东安全员张立峰汪显增各施工班组长各工种操作人员项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办质量安全室技术室土建施工员专业施工队安全调度计划管理测量管理材料计划现场管理设备管理劳动力与考勤管理预决算合同管理文明施工及综合管理技术管理现场试化验资料管理安全管理质量管理各作业班组项目部组织机构图 项目部目标控制方针
一、工期目标：
确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标：
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标：
施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。达到ISO14001：2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
