员工薪酬满意度调查报告和分析
结合填写的调查对象基本信息来看，本次接受调查的人员类型中，22~40岁的员工居多，而一般员工占到了73.27%，熟练老员工比重小，员工流动率大，企业总体文化水平偏高。
一、 性别、工龄、岗位、职位等级等员工个人因素对福利满意度有不同的影响,比如中间职位等级者、低工龄的员工福利满意度低。
入厂年限
学历程度
1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是( )
2、以自己的资历,你对自己的工资收入( )
3、领到工资时,你的感受是( )
二、 在影响企业福利的几个因素中，职阶薪酬分配比例和绩效薪酬相对于其他因素所占比例较重，特别体现在薪酬分配比例，优秀员工分配到的费用比例越少，其满意度越低。
4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗?( )
5、和其他同职位的人相比,自己的工资( )
6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?( )
10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是( )
14、你认为你的薪酬与你的职位( )
三、薪酬项目缺乏针对性，员工福利与薪酬等同化。员工对企业的薪酬制度总体满意度较高，但是从员工认为的福利重要性角度考虑，绝大多数福利项目仅仅处于稍微重要的层次，即员工对企业提供的福利项目需求程度不高。而且根据统计得知多数企业将福利当作作是员工薪酬的一部分，总体涨幅较小，这不但导致了福利的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。18、过去一年,你获得的涨幅工资( )
20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是( )
42、公司薪酬方面的管理制度( )
针对以上问题和结合调查的数据，给企业或者员工有关企业福利的几项建议：
1） 丰富福利发放的时间，在原有春节、端午、中秋等节日的基础上，增加对员工生日、企业文化日等特色节日发放相应的福利；
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20XX员工薪酬满意度调查报告
随着经济的发展，员工薪酬也成了所有员工都喜欢探讨的问题。以下是小编为您准备的20XX员工薪酬满意度调查报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注!
摘要：
*通过对企业现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面问题的调查，做了适当的分析和建议，供有关部门参考。
关键词：薪酬制度员工满意度问卷调查
为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题，采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满意度进行了调查。涉及对公司现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面共40个问题的内容，问卷设计以单项选择题为主，辅以少量多项选择题和开放式问题。参与问卷调查的300名员工中，包括所属单位的中层管理人员39人，一般管理人员96人，生产人员165人。
1.对现行薪酬制度的总体感觉
从调查结果看，对现行薪酬制度的总体满意度较低，表示非常满意的只有4%，而较不满意及非常不满意的达到了35%。此外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查结果也表明，非常不满意均接近或达到10%，各个纬度的满意度均较低，非常满意度不到8%。一般情况下，完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同，满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制度。
2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度
员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为35%-41%，满意度较高的仅为14%-30%，反映出现行薪酬制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。
3.对现行薪酬的结构满意程度
调查结果表明只有33%的员工对现行薪酬结构表示满意，可见现行薪酬结构以职务级别定薪的模式存在问题。对待级差的态度上，管理人员、生产人员和中层管理人员的满意度分别为27%、67%和56%，说明不同层级人员对薪酬等级差距的大小存在矛盾，这就说明要通过规范、合理的岗位评价，客观体现岗位价值的差异，以获得大多数员工认同。
员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明 :
(1) 本调查问卷共有 20个问题，问题采用单项选择和问答的方式作答。
(2) 本调查问卷以匿名填写此份调查表。
(3) 本调查问卷的任何信息将以密件专人保管,可放心作答。
(4) 当有超过 50% 的题目不作回答时，本问卷将做无效处理。
(5) 请你按实际情况作答 , 否则将影响调查结果。
（6）本调查表的结果将作为公司决策本年度职工酬薪制度的重要依据之一，请各位认真真实填写。
你的姓名： （可以不填） 所在部门： （可以不填）
你的职位： 入职年限： 年龄：
性别： 学历程度： 所学专业：
1. 你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是（）
(A) 完全公平
(B) 基本公平
(C) 不公平
(D) 非常不公平
如果选择 C 或 D, 请写明简要理由或建议
2、以自己的资历，你对自己的工资收入（）
(A) 非常满意
(B) 较满意
(C) 不满意
(D) 非常不满意
如果选择 C 或 D, 请写明简要理由或建议
3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是（）
(A) 比较愉快
(B) 比较开心
(C) 有些失落
(D) 心情非常糟糕
如果选择 C 或 D, 请写明简要理由或建议
4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗（ ）
（A）一定有 （B）可能有
（C）没有
（D）完全没有
如果选择（C）或（D），请写明简要理由或感受
5、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗（ ）
（A）肯定是
第1页 共10页 2011年度酒店员工满意度调查分析报告
一、 调查分析的目的：
为进一步了解员工对公司管理现状的认识和评价，了解员工队伍的状态和士气，以便发现问题，及时改善，提升管理水平，促进公司持续快速发展，综合办组织了年度员工满意度调查。
二、 调查时间：2011年12月5日——12月13日
三、 调查范围：总店各个部门
四、 调查方式：
本次调查采取抽样调查的形式，以不记名的方式进行员工满意度调查。共发出《员工满意度调查表》211份，共收回211份，有效答卷为173份。
五、总体调查情况：
本次调查问卷题目共有三大类、31道题目，问题涉及工作环境、职业发展、考核与薪酬福利等多方面，涵盖了员工最关心的薪酬、福利、保障、职业发展、管理水平、培训等问题。
按调查表区分的工作环境、职业发展、考核与薪酬福利三大类，每一类总平均满意度分数分别是3.38分、3.55分、2.83分（见下表）。在三大类别满意度中，对考核与薪资福利方面的满意度较低。
各类总平均满意度
2.83 3.55 3.38
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
工作环境 职业发展 考核与薪酬福利 第2页 共10页
统计结果显示，对公司的整体满意度为3.34分（5分最高分，1分为最低分），其中最不满意前三项分别为：1、岗位薪资满意度；2、员工设施；3、公司各项福利满意度。
六、三大类别选项满意度情况分析
（一）、“工作环境”类满意度情况
对工作环境的整体满意度为3.38分，其中最不满意前三项为：
1、员工设施
2、员工意见能得到酒店及时回应
3、每个人都能得到公平对待
最满意的前三项为：
1、工作关系融洽
2、团队非常团结
3、上级指导我的工作
（二）、“职业发展”类满意度情况
对职业发展的整体满意度为3.55分，其中最不满意前三项为：
1、未来一年相信有提升和发展的机会
2、对目前岗位非常满意
3、工作具有挑战性
