传媒业经营的基本路径

1 / 5 传媒公司运营方案 一、基本业务介绍 企业宣传、广告发布、活动承接、、 婚礼策划 1、企业宣传 企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。 2、广告发布 公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。 3、活动承接 大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。 4、婚礼策划 婚礼策划、婚庆监理、酒店预订、婚礼主持、摄影摄像、新娘化妆、婚礼用车、场地布置、舞台设备、婚礼鲜花等为新人提供一条龙服务和咨询服务。我们的服务涵盖:中文速记服务、会议服务、摄影摄像服务、翻译服务、婚庆服务 二、市场分析 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不2 / 5 断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。 第四部分企业管理 人力资源管理 人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理： 激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。 培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。 招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选3 / 5 拔与外部招聘相结合的方式;对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。 第五部分财务分析 因公司还未开业，没有运营，财务状况等资金到位后再定，暂时先把前期预算列举如下： 平面 相机：10000 架子：500 电脑：10000 打印机/扫描仪/复印机：2500 耗材：1000 影视 摄像机：30000*2 三脚架：1500*2 拍摄用灯：1000 10m摇臂：20000 非线编辑 显示器：3000 鼠标/键盘/音响/耳机：1000 非编卡：15000 电视机：1000 4 / 5 视频素材：1000 刻录机：2500 耗材 磁带：高清80*10=800 标清：13*50=650 碟：dvd20*5=100 cd：20*5=100 碟盒子：2*100=200 办公用品 笔记本：7000 桌椅：1000 其他杂物：2000 流动资金 员工工资及其他：50000 合计：193350 附： 装修要求 1、会议厅大概14平方米左右。 2、办公室2个，一个行政8平米、一个会计6平米。 3、杂务房2平米。 4、剩下就创作室用。 5、以红色为主题色嘛，年轻态、个性化。 5 / 5 6、红色大面积淡绿和白灰色穿插注意冷暖搭。配材质的话软硬搭配综合考虑不要给人太火也不要太冷。需要预留点空间作为前台和复印机，创作室联体割断。 7、楼层要求最好是2楼。

现代传播2020

年第1

期（

总第282

期）“

新四化”：

中国传媒发展的未来趋势与关键路径*■徐立军

【

内容摘要】

在媒体融合的大趋势之下，

中国传媒业的发展正在向着视频化、MCN

化、Tech

化、

服务化

四个重要的趋势变化：

所有介质化媒体都在尝试提供视频产品或内容，

视频将成为人类传播交流的表达

方式和通用语言，

未来“

无视频则不传播”；

媒体组织架构与用户界面都在发生深刻改变，MCN

这一新的

行业角色逐渐兴起、

爆发，

将成为媒体产业链条上的重要参与方；

科技在向传播的全链条蔓延，

未来媒体

发展必须注入科学家、

工程师的基因；

在传统广告盈利模式之外，“

服务化”

成为媒体走出经营困局，

实现

媒体融合转型突破的关键路径。

【

关键词】

媒体发展趋势；

媒体融合；

媒体转型；

盈利模式

对于市场中的参与者来说，

如何在这样一个充满

不确定性以及快速变化的市场环境中站稳脚跟、

赢得

机会，

对趋势的准确把握和及时判断无疑是最重要的

战略命题。

传媒发展亦是如此。

对于传媒产业链各环

节的参与者来讲，

在这个产业迎来百年变局的时代，

“

号准”

时代脉搏、

跟紧发展趋势显得尤为重要。

毋庸

置疑，

媒体融合依然是当前中国媒体发展的总趋势。

在这一大背景下，

一些正在发生的趋势性变化将对中

国媒体融合进程以及媒体发展格局产生深远影响，

值

得深入追踪与研究，

更值得业界作为战略决策的重要

参考依据。

一、

传播载体的视频化趋势

“

视频化”

是当前媒体发展一个非常显性的变化

趋势，

所有介质的媒体都在不约而同地奔向视频这条

路：

从电视台到广播电台，

到报纸杂志，

再到新媒体，

无

一例外都在做视频内容和视频产品。

在国外，

像《

今日

美国》

这样的报纸媒体，

已经将视频新闻作为重点发展

对象。

在国内，

中国最大的国有通讯社新华社早已推

出了“

新华网络电视”，

人民日报旗下的人民网也推出

了“

人民视频”

品牌，

新京报创立了自己的视频品牌

“

我们视频”。

而在发展的如火如荼的短视频领域，

除

了快手、

抖音这些头部平台，“

国家队”

也在入场，

中央

广播电视总台于2019

路标与航向Ｉ　争鸣与探讨　

当代中国传媒市场化改革的　

困境及突破路径　

口夏忠敏　

中国改革开放的车轮已驶过３０个春秋，这３０年，也是　

我国新闻业逐步从高度政治化的环境中解脱出来，向市场　

化迈进的３０年。随着社会主义市场经济的发展日趋完善，　

媒介市场化的力度也在不断加大，我国新闻业的产业属性　

也逐步确立起来．走上市场化道路的中国媒体相对于改革　前已经发生了翻天覆地的变化。以至于在相当长的时间　

里．传媒的市场化无论在学界抑或业界都占据道德上的合　

法性优势和话语权的主流地位。对于市场化的态度也多为　

摇旗呐喊，“逢山开道，遇水搭桥”。①中国传媒业的改革在　

步入新千年之后，陆续听到质疑、反思的声音。　

传媒市场化改革遭遇的困境　

一、传媒市场碎片化。破除垄断壁垒势在必行。中国传　

媒业长期处在一种极度分割的市场结构之中，政策壁垒森　严，块状行业管理依旧。地区壁垒、媒体壁垒和行业壁垒严　

重阻碍传媒产业的扩张。在中国，由于政策壁垒的存在，不　

同媒体类型之间的融合和资源共享还只能见诸理论的探　

讨，具体尝试只在极小的范围内存在，且影响甚微。目前我　国媒介机构还没有正常退出机制，跨区域、跨行业的媒体　

并购只是在个别地区以及平面媒体内开展试点。传媒部门　实际上还是垄断利益的共同体．为了保持自身行业的垄断　

利益，时刻警惕、封堵其他行业的渗透、扩张，拒绝对外开　

放市场。虽然，某些文件规定同等对待市场主体，却不太容　

易在实践中顺利执行。　２００２年，党的十六大第一次将文化分成文化事业和文　

化产业，明确了整个文化体制改革的方向和目标。传媒产　

业作为文化产业中的一部分，对内开展体制改革，积极推　

动企业化转型：对外拓展投资空间，开放力度越来越大。从　

２００３年开始，在有关政策的指导下。传媒上市、跨地域和跨　

媒体联合、整体转制等一系列举措前所未有，但是传媒转　

型和发展推进的速度并不理想。从２ｏｏ５年起，有关外资进　入传媒领域的政策开始收紧。介入内地新闻媒体的外资面　临清理。向外国投资者审慎开放电视制作业务的计划面临　搁浅。目前。传媒产业的发展危机根源于“事业”与“产业”　

传媒经营与管理

新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。

管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。

传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。

传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。 社会效益、 经济效益、

决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择

计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。

组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。它为计划的落实提供保证。也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。

指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。

控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。

协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。协调包括内部协调和外部协调。