中国企业管理咨询培训十大门派
第一：制度体系建设（唐靖尧-北京）
企业管理咨询培训之首是制度体系建设，百年企业不是一代人的工
作，优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导，必然是一个优秀企业
领导下有一个优秀的企业制度体系：企业宪政，企业用人，企业薪金，
行政、企业流程。目前，在制度体系建设已经形成法律相适的中国企业
特色的企业制度体系建设！可操作,适用性强,准百年企业首选!
唐靖尧，制度体系建设的卓越功臣，十几年工作经验的出色律师，二
年外国企业考察和耶鲁大学访问学者，回国后在北京的高等学府多次制
度体系建设演讲。
制度体系建设在王石的万科集团、直销企业已彰显出神奇的力量。
第二：赢利模式（李践-云南）
企业的赢利模式，没有统一个标准，依山而建也就是只有适合自已的
企业才是最好的！它也不是一个产品的利润空间的简单理解，初创业者
可能是这样的理解的！一个优秀而强大的企业必然是利润的复合，不是
单一的产品的利润率！赢利模式还可以整合到工作的流程，影响到产品
的定位、定价机制！初创业者认真思考减少盲目性，成功企业可以再次
走向更高赢利性！
李践，赢利模式的奠基人，在赢利、成本学都卓有成效。不是一个理
论的提出，现在已应用到企业中。可操作！适用！
赢利模式已在李践企业中发挥威力！必将在越来越多的企业走向更上
一层楼！
第三：执行力（余世维-台湾）
执行力不是下属不折不扣的去执行上级命令，领导直接等待结果那么
简单。首先是领导有可执行的策略和步骤，同时能让下属能解码并掌握
执行技巧，再次就是下属有解码的能力和坚决执行的素质。
余世维，执行力先行者与功臣人物，执行力通过理论阶段到今天多位
专家的分解和培植，已在企业中发挥作用，给企业高层选聘中层人才时
做为重要指标。在企业管理中执行，最后检验结果的参照数据。
执行力必将是现今企业和未来企业重要影响的指数，也在越来越多的
人企业发挥魅力。
第四：传播力（王力-广东）
美国总统把传播力当成一门必修课，拿破仑、丘吉尔都是传播力的历
中大咨询企业文化管理咨询
您目前可能的疑惑：一个企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤；
如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用；
建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，不会轻易丧失文化生命力；
企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手……
我们的解答：
中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，
我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，
激励和约束员工行为并通过不同媒介传播，向外进行辐射，发挥营
销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文
化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题，通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题：
• 与战略发展的契合度不足
• 没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因
子共存
• 分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文
化
• 尚未建立企业文化推广固化系统
• 对企业文化认识存在误区
我们的服务
我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文
化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，
根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文
化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。
我们的服务内容有：
提炼现有文化理念，创新企业文化体系
设计企业文化推广固化方案
设立企业文化运行机制
评估企业文化运行效果，进行针对性改善
调整与变革战略转型、公司改制的企业文化提升与培养管理变革后的企业文化
我们的解决流程是：
企业文化类型识别
企业部门亚文化类型识别
企业文化优秀因子辨识
企业文化不良因子辨识
企业文化成熟度指数测试
企业文化三要素模型建立
中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定
相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、
文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。
帮助您实现的价值：解决现有企业文化的问题症结；提高企业文化对未来战略发展的响应度；使得制度与企业文化产生较高的一致性；表达先进经营理念；
管理咨询顾问培训
管理咨询顾问培训是一个专业的培训课程，它旨在培养人们成为拥有广泛知识和技能的管理顾问，能够为企业和组织提供有效的管理解决方案。本文将介绍管理咨询顾问培训的相关内容，包括其培训内容、培训方式、培训机构、培训教材和培训证书等。
一、培训内容
管理咨询顾问培训的课程内容主要包括以下方面：
1.管理思想与理论：通过传授管理知识的基本理论和方法，使学员掌握系统性、科学性、实践性的管理知识，包括经济学、管理学、组织理论、人力资源管理、市场营销等方面的知识。
2.管理工具与技能：培训学员系统掌握各种管理工具和技能，包括团队建设、人际沟通、决策分析、项目管理、财务管理等方面的知识和技能。
3.咨询方法与流程：培训学员熟悉管理咨询的方法和流程，包括问题调研、数据分析、方案设计、咨询报告、实施跟踪等方面的知识和技能。
4.案例分析与实践模拟：通过案例分析和实践模拟，为学员提供实际的业务挑战和解决方法，培训学员运用所学的知识和技能解决实际问题的能力和经验。
二、培训方式
管理咨询顾问培训的方式主要有以下几种：
1.在线培训：在线培训是通过互联网进行的远程培训，培训机构将课程视频、实践案例、教材资料等内容上传至线上教学平台，学员可以在任意时间、地点进行学习。
2.面授培训：面授培训是传统的培训方式，学员到指定的培训机构或教学地点学习，亲身参与课堂讲解、案例研讨和实践操作等环节。
3.企业内训：管理咨询顾问培训也可以通过企业内训的方式进行，针对企业内部的管理问题，由专业顾问为企业员工提供相关咨询和解决方案。
三、培训机构
国内的管理咨询顾问培训机构有很多，如国际认证的管理咨询师协会（ICMC）、北京商务管理学院、中欧国际工商学院等。这些机构均具有专业的师资力量和丰富的培训经验，能够为学员提供高质量的培训服务。
四、培训教材
管理咨询顾问培训的教材主要包括以下几类：
1.理论材料：包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销等方面的经典理论材料，旨在培养学员全面、系统的理论认知。
职位分析的内容：
1、 基本信息：职务名称、职务编号、所属部门、职务等级等
2、 工作活动与程序：工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态
3、 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度
4、 任职资格：年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等；基本素质如学历要求、专长领域、职务经验、接受培训教育、特殊才能等
5、 生理素质：体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等
6、 综合素质：语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、兴趣等。
培训的程序：
（一）培训管理现状调查——培训需求分析——培训课程体系建立——培训课程设计——培训评估体系建立——培训资源分析——培训方案和平台建立
1. 员工培训现状调研
2. 员工培训需求分析
组织层面分析：组织目标、组织特征、组织所处的环境；
职务层面分析：完成工作所必须具备的知识和技能、改进工作所需的知识技能、工作内容和形式的变化；
人员层面分析：员工的知识机构、专长、个性、能力分析。
3. 培训体系：高层、中层、一般、新员工；个人管理（时间、沟通、问题解决），人员管理（目标、绩效、辅导和指导、有效督导与授权等），业务管理。
4. 培训课程设计：课程概述、培训者指南和学员手册等。
5. 培训评估体系：第一层——对讲师评估；第二层——学习评估；第三层——行为层面；第三层——结果评估。
（二）培训评价方法
第一层评估方法——问卷调查法。 薪酬管理咨询：
（一）薪酬咨询的程序：薪酬管理诊断——工作分析——岗位评价——薪酬管理方案设计——薪酬方案培训与宣贯
薪酬方案设计：1.确定薪酬管理体系框架——薪酬政策、薪酬模式、薪酬结构；2.确定薪酬水平；3.薪酬分配和管理体系——设计原则、薪酬曲线、工资等级对应表、薪酬测算表等。
（二）薪酬管理咨询调研分析
1．内外部公平性分析
