浅谈建筑工程技术与施工现场管理措施

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

建筑工程 现场施工技术管理措施

摘要：工程项目中牵涉的施工单位和技术人员相当多,同时建筑施工环境也具有相当的复杂性与特点,而现场施工人员按照工程项目规定,都必须实施作业,因此为保障施工安全,就需要施工公司对现场的安全管理工作加强关注程度,以建立健全的管理体系,并在落实管理体系的过程中,及时发现在施工现场中所产生的有关问题,并明确产生事故的主要危险因子,具有针对性的制定处理方法,这样就可有效减少建筑领域施工的安全事故发生率,从而全面提高建设项目的施工品质与效益。

关键词:工业与民用;建筑现场施工;技术管理

引言

施工和其他产业一样存在着特殊性,通常情形下具有施工的生命周期比较长,具有很大的治安危险性、施工技术人员的专业性强等特征。在施工过程现场会面临着较多的风险因素,因此有关人员需要通过潜心摸索,对上述的风险因素加以分析,并提出具体的处理办法。目前在施工中还面临着一些问题,会危害建筑工程的产品质量安全性,也会危害建筑施工技能的管理,对此类问题进行研究对于有关单位而言的意义很大。所以,本文中指出了加强土建建筑现场施工技术管理是十分关键的。而以下文章中也将对加强建筑现场施工技术管理的重要意义加以分析,以供参考。

1工业与民用建筑工程的相关标准简介

如果要把握好施工的整体质量,首先,就必须注意各个环节的技术问题,在组织施工建设与操作的过程中,不仅要保证对各个过程实施的技术性,同时还必须保证在整个流程中的流畅性,合理的保证建设的整体施工质量与效益。然后,必须在规范条件下落实具体的技术,因为在不相同的情形下,所运用的施工技术也是不相同的,同时又有可能使用技术的方式也不相同,所以技术的标准存在着一定差异,为了保证技术的使用有效性,就必须把技术的规范与标准贯彻到位,在此基础上把握好技术的整体使用质量。最后,必须加强政府在隐蔽施工方面的监督管理以及控制,在通常情形下,隐蔽施工很易遭到疏忽,从而也很难给其工程质量带来保证,但是在现实的实际操作过程中,政府必须通过合理的方式,把工程监察和管控工作贯彻落实,以确保施工的安全和有效性。

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化

摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。

2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。

3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

4、施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部

浅谈建筑施工现场的安全管理措施

目 录

摘 要 3

一、 施工现场安全管理存在的问题分析 4

二、强化建筑施工现场安全管理的措施 4

1.树立“以人为本”的安全生产观念 5

2.加强安全教育与培训 5

三、施工现场事故控制管理对策 6

3.1事故控制 6

3.2施工现场进行事故抑制的管理 7

四、落实建筑企业主体安全生产责任的几点想法 8

4.1建章立制，进一步提高企业安全生产主体责任意识。 8

4.2加强企业安全文明施工措施费的管理，确保安全资金提取合法，使用合规。 8

4.3必须进一步健全安全宣传教育体系 9

结束语 9

参考文献 10

摘要：在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，而每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，进而危及整个系统的安全；每个要素存在的异常和危险得到调整和控制，又都会使系统的安全基础得以巩固。从整体上评价施工现场的安全状况，体现了系统论的基本要求，施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办.

关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理

一、施工现场安全管理存在的问题分析

当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前在安全管理中还存在不少问题需要解决。