制造业生产管理年度培训计划

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2018年度安全教育培训计划

为使2018年的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，生产安全部特制定以下年度安全教育培训计划。

1、 基本思路

（1）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

（2）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、安全培训形式

（1）会议形式。主要有：安全例会、安全知识讲座、典型案例分析等。

（2）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。

（3）现场观摩演示形式。主要有：消防演练、应急救援演练、安全生产事故预案演练等。

三、主要的培训内容计划：

时间 主题 方式 教育目的 培训对象 组织负责人

全过程 三级安全教育 面授、考试 加强新员工的安全意识 新员工 黄记东

1月 安全生产管理制度 会议 学习安全管理制度，明确自身安全生产责任 各车间

负责人 黄记东

2月 安全生产管理制度 面授 学习安全管理制度，加强安全管理工作，实行安全管理制度考核 全体职工 黄记东

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3月 消防应急疏散演练 演练 学习消防安全知识、提高应急疏散 全体职工 黄记东

安全生产事故预案演练 演练 学习事故处理方法，提高应急处理能力 预案相关部门 黄记东

4月 事故案例分析 视频 观看安全教育视频、分析事故案例 全体职工 黄记东

安全生产事故预案演练 演练 学习事故处理方法，提高应急处理能力 预案相关部门 黄记东

5月 工作票“三种人”培训 面授、考试 规范工作票的填写，保障人身和设备安全 工作票“三种人” 黄记东

安全生产事故预案演练 演练 学习事故处理方法，提高应急处理能力 预案相关部门 黄记东

6月 安全知识教育、安规考试 面授、考试 加强员工安全意识和处理紧急情况的能力 全体职工 黄记东

6月 安全宣传、教育

宣传

加强安全宣传教育，提高员工安全意识 全体员工 黄记东

来源网络 2018年度安全生产培训计划

为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合公司生产实际，制定2017年度公司安全培训计划如下：

一、指导思想

1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、培训目标

1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

2、新员工参加安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%

3、员工每年安全再培训参训率为100%。

4、一次培训合格率≥98%

三、培训内容

1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；

3、安全管理方法知识；

4、电气、防火防爆、交通安全技术知识；

来源网络 5、职业卫生安全防护知识；

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；

7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；

8、事故案例分析总结。

四、培训形式

1、会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。

2、张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。

3、影像形势。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。

4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。

五、考核要求

1、培训计划由安全监察部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由人力资源部下达培训通知。

2008年3～6月份制造部生产人员培训要求与计划

1、培训目的

1.1熟悉和掌握岗位作业内容的图纸，工艺文件和检验标准。

1.2熟悉和掌握通用工艺守则、工艺方法和检验方法。

1.3生产人员专业素质岗位技能质量意识得到强化或提高。

2、培训时间

2.1每人每月所接受的培训内容不得少于4小时。

2.2培训时间必须安排在生产计划书里。

3、培训内容

3.1内容确定依据

3.1.1新工人增多，岗位知识缺乏。

3.1.2 人员已有专业素质和岗位技能满足不了客户对产品新的需求。

3.1.3产品质量波动较大的工序

3.2培训内容范围

3.2.1产品图纸、识图知识和常用标注形式知识。

3.2.2通用工艺守则、工艺方法和工艺文件。

3.2.3岗位作业项目检验标准和检验方法。

3.2.4常用设备知识和操作规程。

3.2.5新材料和新工艺的采用。

4、培训师资

4.1图纸相关知识培训由设计人员担任。

4.2工艺相关知识培训由工艺人员担任。

4.3检验相关知识由检验人员担任。

4.4设备使用知识由设备人员担任。

4.5程序文件及质量手册由管理部人员担任

5、培训考核 5.1考核分笔试和实际操作两种形式。

5.2每项培训内容结束后随即考核，时间另行安排。

5.3考核条例

1）参加培训人员迟到或早退1次，罚款10元，旷课1次罚款20元。

2）不遵守上课纪律、影响他人的，罚款20元。

3）全勤奖励30元每人。

4）考试成绩60分为及格。不合格者罚款30元，成绩100分者奖励100元。

5）上述考核次目兑现。

6、培训管理

6.1制造部部长监督计划实施

6.2培训计划审批表和培训记录表使用厂部培训控制程序规定的格式和管理。

7、培训计划表（附页）

批准： 审核： 编制：

员工培训计划审批表

QR16-01 NO.

生产工厂年度培训计划表

1. 一月份培训计划

- 日期：1月15日

- 内容：安全生产和操作规程培训

- 负责人：王经理

2. 二月份培训计划

- 日期：2月10日

- 内容：设备操作和维护培训

- 负责人：张主管

3. 三月份培训计划

- 日期：3月20日

- 内容：质量控制和质量管理培训

- 负责人：李经理

4. 四月份培训计划

- 日期：4月12日

- 内容：团队合作和沟通技巧培训

- 负责人：赵主管

5. 五月份培训计划

- 日期：5月25日

- 内容：生产流程优化和改进培训

- 负责人：王经理

6. 六月份培训计划 - 日期：6月18日

- 内容：环境保护和资源节约培训

- 负责人：张主管

7. 七月份培训计划

- 日期：7月8日

- 内容：安全事故应急预案演练

- 负责人：李经理

8. 八月份培训计划

- 日期：8月22日

- 内容：质量事故处理和应对培训

- 负责人：赵主管

9. 九月份培训计划

- 日期：9月16日

- 内容：新技术和设备操作培训

- 负责人：王经理

10. 十月份培训计划

- 日期：10月11日

- 内容：团队激励和绩效考核培训

- 负责人：张主管

11. 十一月份培训计划

- 日期：11月28日

- 内容：生产效率与效益提升培训 - 负责人：李经理

12. 十二月份培训计划

- 日期：12月14日

- 内容：年度总结与展望

- 负责人：赵主管