监理合同管理工作的主要内容

1 总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

14.在项目质量、环境和职业健康安全管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作，保证环境职业健康安全管理体系在项目中的有效运行。

2 总监理工程师代表职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.在项目质量管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。

4.在项目环境和职业健康安全管理体系运行中负责智能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。 3 专业监理工程师职责

1.负责编制本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；

5.负责本专业分项工程验收及工程验收；

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

监理合同管理措施(共7页)

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监理合同，全称为建设工程监理合同， 是指建筑单位与聘请的代理人之间签订的一种合同，建筑单位聘请代理人进行工程监管。那么大家知道有关于▲监理合同管理措施有哪些吗?就带大家来讨论一下有关监理合同的知识吧。

▲监理合同管理措施

▲一、 合同管理的原则

1 、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

2 、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。

3 、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。

4、 公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。

▲二、 合同管理的主要内容

1 、协助业主进行工程招投标

根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。

2 、协助业主确定本项目的合同结构

本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。

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监理工作内容

（一） 施工准备阶段

１、 审查施工单位选择的分包单位资质；

２、 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

３、 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

４、 协助做好优化设计和改善设计工作；

５、 参加设计单位向施工单位的设计技术交底；

６、 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

７、 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；

８、 对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；

９、 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二） 施工阶段，监理工程师应维护工程建设的合 2 / 11

法性，搞好质量、进度、投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标。其具体工作内容如下：

1、维护工程建设的合法性，督促工程建设依法进行：

⑴、 核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等手续办理情况；

⑵、 审查承建商及其从业人员资质；

⑶、 确认承建商选择的分包商。

2、质量控制：

工程质量的优劣，对工程项目建成后能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，因此，工程质量问题是参与建设各方的共同利益之所在。监理工程师要有效地控制工程质量，必须熟悉图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规范、规程，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量保证体系，并合理运用合同赋予的权力，通过对影响工程质量诸因素（人、材、机、法、环）的控制，督促施工单位保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足业主和城建档案馆的要求。

【监理】合同、信息管理方案

一、合同管理

(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。

(二)合同管理工作任务

2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。

2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。

(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。

协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。

3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。

掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。

做到事事在先、胸有成竹。 3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。

对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。

3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。

3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；

并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。

3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；

检验工程使用的半成品及构件质量；

按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；