内控质量标准
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三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 内控质量标准
1. 目的
保证产品品质的一致性,确保产品达成合约之要求
2 范围
凡与产品有关之管制、制程、设备、治工具及生产资源与技术活动均属之
3. 定意
无
4. 权责
5. 内容
5.1 品质计划之制定
5.1.1品质计划之制定应附合品质制度要求,对相关之制造、设备、服务、检验程序加以规定
5.1.2 品质计划拟定后并並会同相关部门制定相关管理办法,细节工作规范及相关表单、记录等,使品质计划更完善.
5.1.3对于各種量測要求、若涉及之能力已超逾現有狀況、則品保部門須會同相關部門做充分研商、開發、以確保達到要求。
5.2 品质计划之执行
5.2.1品管部门应于產品完成之各適當階段、做檢驗及標示、並於製程中作巡迴检查,以防止不合格品流入下工序.
5.2.2 已入库之产品出货前做产品出货检验,以更确保产品之品质附合客户要求.
6 参考资料
制程检验作业指导书
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 产品检验规范
进料检验规范
成品/来料检验作业指导书
QC工程表
产品工艺、流程
抽样作业指导书
抽样作业指导书
1.目的
使公司生产及音乐会的批量产品能够合理的控制及追溯产品品质
引用标准:
2. 定义
AQL:即可以接收的质量水平,指生产方和接收方共同认为满意的不合格品率的上限,它是控制最大过程平均不合格率的界限,是抽样方案的设计基础.
检查:采用测量,检查,试验或其他方式将产品的一个或多个特性与规定的要求进行比较,以确定每批特性合格情况所进行的活动.
合格:单位产品的质量特性符合规定的要求称为合格.
不合格:单位产品的质量特性不符合规定的要求称为不合格,也叫缺陷
批: 1制造条件基本相同;2 挂靠时间大致相同; 3 产品规格结构相同.
合格判定数Ac:作出合格判定样本中所允许最大不合格品数
不合格判定数Re:作出不合格判定样本中所不允许的最小不合格品数.
样本: 从批量中抽取用于检查的单位产品的全体
抽样方案: 指样本大小或样本大小系列和判定组组合在一起
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 检查水平: 指检查批量与样本大小之间的等级对应关系
3. 内容
抽样方案的取定依《MIL-STD-105E》抽样标准,具体办法依《制程检验作
来指导书》和《成品/进料检验作业指导书》执行.
4. 参考资料
MIL-STD-105E 抽样标准
制程检验指导书
成品/进料检验作业指导书
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ MIL-STD-105E抽样表
批范围
Pcs 样本大小 AQL=0.1 AQL=0.65 AQL=1.0 AQL=2.5 AQL=4.0 AQL=6.5
Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re
2~8 2 0 1
9~15 3 0 1
16~25 5 0 1
26~50 8 1 2
51~90 13 0 1 1 2 2 3
91~150 20 0 1 1 2 2 3 3 4
151~280 32 2 3 3 4 5 6
281~500 50 1 2 3 4 5 6 7 8
501~1200 80 1 2 2 3 5 6 7 8 10 11
1201~3200 125 2 3 3 4 7 8 10 11 14 15
3201~10000 200 0 1 3 4 5 6 10 11 14 15 21 22
10001~35000 315 1 2 5 6 7 8 14 15 21 22
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 35001~150000 500 7 8 10 11 21 22
说明: 使用箭头下面的第一个抽样号
CR: 严重缺陷 AQL=0.65 使用箭上面的第一个抽样号
MA: 一般缺陷 AQL=2.5 Ac: 接收数
MI: 轻微缺陷 AQL=4.0 Re: 拒收数
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 制程检验作业指导书
1. 目的:
查核生產製造單位所生產的機種,是否符合客戶所指定的規格尺寸與配件,並加以檢測,確保制程之品質符合公司及客戶需求。
2. 範圍:
適用于制程中所有半成品、成品之檢驗。
3. 權責:
品保人員(IPQC):
3-1 負責執行巡迴檢驗動作並記錄統計。
4. 定義:
在生產制程中品保人員定時或不定時來回每個工位的檢查動作,稱為巡迴檢驗。
5. 作業內容:
5-1 首件确认
生产机台在产品调试好后,由QC人员根据“生产命令单”、“产品加工工艺卡”、“图纸”等标准资料对产品进行首件确认 .确认合格在“产品加工工艺卡”上签字.不合格则要求生产单位再调试,未经首件确认的产品不得进行生产.如为需配套组装的产品,首件确认时尚需做配套测试.
5-2 巡回检验 产品之检验依《抽样作业指导书》和《产品工艺、流程》执行
5.2.1 QC人员对生产中的机台作不定期的巡视检查,对发现的不良项目予以现场反馈.巡视中发现的某类不良项目突出时,应视情况对已产出之产品做抽检分析.
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 5.2.2 常规生产机台每4小时对所做产品进行抽检,抽检情况记录于“产品检验单”,每天巡检记录并记录于“日巡检报告”.
5.2.3 对过程检验中发现的严重不良项目(不良率超出许可的接收范围),开具“异常发生处理单”于责任部门.
6. 參考資料:
不合格品管理程式
制程異常處理矯正程式
抽样作业指导
产品工艺流程
7 附件
异常发生处理单
日巡检报告
产品加工工艺卡
生产指令单
成品\来料检验作业指导书
1.0 目 的:
確保供制程\應商所提供之成品\材料的品質,符合本公司之需求。
2.0 範 圍:
2-1 所有原物料入庫前。
2-2 客戶提供之物料。
3.0 定 義:
『無』
三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 4.0 內 容:
4.1 抽樣 依《抽样作业指导书》执行
4-1-1 外来品检验
仓库在收到供应商或外协单位送来之原材料部件,在核对数量无误后,通知品管人员作来料检验.依物品之性质类别按《来料检验规范》对应的检验内容进行入库检验,检验结果记录于“来料检验单”.
4-1-2 成品检验
品管人员在接到检验信息后,根据产品之性质、类别按《产品检验规范》对应的检验内容对产品进行入库检验,检验结果记录于“产品检验单”
4-2 判定、記錄及標識︰
4-2-1 經IQC人員檢驗判定合格之物品需標識合格標籤,相关部门办理材料的入库手续.
4-2-3 不合格物品處理依《不合格物管理程序》执行,抽
检出之不良品需随同该批产品放置且能予区分.
5.0 參考資料:
产品檢驗規範
来料检验规范
抽样作业指导书
不合格物管理程序
6.0 附件
进料检验单