成本管理培训课程

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第 1 页 共 2 页 工厂全面成本管理意识培训

课程收益：

1、掌握产品制造和人工成本的浪费

2、掌握产品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少采购仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程对象：

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）

课程内容

一、前言

1、微利时代制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁

3、从战略的高度认识成本问题

4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓"成本压缩工厂淘金'

6、企业要不得的成本意识

我不是经理，成本与我无关

公家的东西，不用白不用

节约了成本，我有什么好处

7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

省人化、无人化、系列化

机器工厂与无人工厂

电子商务发展

二、成本概念

成本、利润与成本压缩的认知

现代成本会计管理系统的构成

关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象

制造过剩的浪费

制造不良的浪费 格式为Word版，下载可任意编辑

第 2 页 共 2 页 等待造成的浪费

大量库存的浪费

搬运过多的浪费

作业动作的浪费

过分加工的浪费

管理不善的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

工厂成本管理控制培训课程

一、课程简介

工厂成本管理控制是制造企业运营中非常重要的一环，它涉及到如何有效地管理和控制工厂的成本，以提高企业竞争力和盈利能力。本课程旨在帮助学员全面了解工厂成本管理控制的重要性、基本概念和方法，以及如何在实际操作中应用这些知识来优化企业的成本管理。

二、课程大纲

1. 工厂成本管理的基本概念

2. 工厂成本的分类和计算方法

3. 工厂成本控制的重要性和目标

4. 工厂成本控制的方法与工具

5. 成本管理中的关键绩效指标 6. 成本管理中的常见挑战与解决方案

7. 案例分析与实操演练

三、课程目标

通过本课程的学习，学员将能够：

• 理解工厂成本管理的基本概念和原则；

• 掌握工厂成本的分类和计算方法；

• 了解工厂成本控制的重要性和目标；

• 熟悉工厂成本控制的方法与工具；

• 识别和解决成本管理中常见的问题和挑战。 四、适合对象

适合企业财务管理人员、生产运营人员、工厂经理等对成本管理感兴趣或有相关工作经验的人员参加。

五、课程安排

本课程共分为两天，每天上课时间为上午9:00至下午5:00。

• 第一天：

– 9:00-10:30：工厂成本管理基本概念

– 10:30-12:00：工厂成本的分类和计算方法

– 13:00-15:00：工厂成本控制的重要性和目标

– 15:00-17:00：工厂成本控制的方法与工具

• 第二天： – 9:00-10:30：成本管理中的关键绩效指标

– 10:30-12:00：成本管理中的常见挑战与解决方案

– 13:00-15:00：案例分析与实操演练

– 15:00-17:00：结业考核及颁发证书

六、课程特点

• 结合理论知识与实际操作，强化实操能力；

• 由资深专家授课，传授最新的成本管理理念；

• 实践案例分析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

七、报名方式

• 报名时间：即日起至课程开班前 • 报名方式：请将个人姓名、联系方式发送至邮箱***********，我们将有专人为您提供报名指导和相关信息。

《财务成本管理》课程教学标准

课程代码：

课程名称：财务成本管理

课程类型：职业必修课

总 学 时: 136 讲课学时：90 实验（训）学时：46

学 分：6学分

先修课程：《会计》、《经济法》、《税法》

第一部分 前言

一、 课程性质与地位

本课程是会计学专业（注册会计师方向）的必修课。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部成本控制为中心。把财务成本管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。一般认为，企业财务成本管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。

企业管理以财务成本管理为中心是建立现代企业制度的需要，加强财务管理进行财务内部控制的根本目的，是促进企业经济效益的提高。财务工作必需适应新形势的需要，达到促进提高经济效益的目的。

财务成本管理可看作财务管理和成本管理。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

《财务成本管理》作为专业核心课程之一，其先修课程包括《经济学》、《会计》、《税法》等。学生在初步掌握相关财务会计、管理学等知识的基础上，进行《财务成本管理》课程的学习，要熟悉相关的基础知识、基本理论，要掌握企业财务成本管理的基本技能，并能运用所掌握的企业理财知识进行社会实践应用。

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

第十二章 成本计算

成本计算"原来是《会计》考试大纲的内容，1999年调整到《财务管理》科目，并因此将本科目的名称改名为《财务成本管理》。这样使本科目的内容包括财务管理和成本管理两部分； 2003年教材把"成本管理"分为"成本计算"、"成本-数量-利润分析"、"标准成本系统"和"业绩评价"第四章，分别指明要掌握的内容，而不是全面介绍人类关于成本管理的所有知识

第一节 成本计算概述

一、成本的概念

P290

在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。成本计算通常是指存货成本的计算，因此成本通常是指存货的成本。

存货成本的特征：P291

二、成本的分类

（一）成本按经济性质的分类：可分为劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用，进一步又可分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、税金和其他支出等八大要素费用。

（二）成本按经济用途的分类：可分为应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用两大类。而应计入产品成本的费用又可分为：直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用。

（三）成本按转为费用的方式分类：费用是指应从营业收入中扣除的已耗用成本。企业发生的全部成本转费费用的方式（即与收入配比的方式）分为三类：

1.计入存货的成本，按"因果关系原?quot;确认为费用

2.资本化成本，按"合理地和系统地分配原则"确认为费用

3.费用化成本在发生时立即确认为费用

（四）成本按其计入成本对象的方式分类：分为产品成本和期间成本。产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。期间成本是指不计入产品成本的生产经营成本，包括除产品生产成本以外的一切生产经营成本。