岗位评分表模板

附表：珠海XX技术发展有限公司岗位评价打分表

部门名称：行政执委 部门代码：

职位（岗位）名称：副总经理 职位代码：

评价人员身份： 1、专家 2、主管

评价人员姓名： 杨文 表格编号：

水平与档次

要素和 权重

因素 A水平 B水平 C水平 D水平 E水平

A0 B－ B＋ C－ C＋ D－ D＋ E－ E＋

20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

所

需

资

格 1、文化素质 √

2、职务技能 √

3、基本能力 √

责任大小 4、岗位角色 √

5、管理范围 √

6、所负责任

难易程度 7、工作量

8、精神负荷

9、工作难度

10、工作例行性

打分说明：打分人员只需根据对每个评价因素含义的理解以及对被评价岗位的了解，在本表空白处打“√”或其他特殊符号，每个因素的9个空格中只能打1个“√”或其他特殊符号。

1 分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表

姓名： 时间： 年 月 日

类别 指标 考核内容 绩效评价标准 得分

岗位

职责

（90分）

关键

业绩指标

（54分）

1. 编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。

完成较好，每项得7-9分；

基本完成，每项得4-6分；

未完成或效果差，每项得0-3分

2. 建立建全各项技术管理制度。

3. 解决生产中遇到的较大技术问题。

4. 审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。

5. 组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。

6. 对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。

一般

业绩指标

（36分）

1. 参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。

完成较好，每项得5-6分；

基本完成， 每项得3-4分；

未完成或效果差，每项得0-2分

2. 协助质量、安全生产管理。

3. 负责组织分公司技术人员进行最新规范

标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次

4. 参与项目基础、主体、竣工验收。

5. 技术难度较大项目的图纸会审工作。

6. 技术资料管理、信息化管理和体系管理工作。

完成较好，每项得3分；

基本完成，每项得2分；

未完成或效果差，每项得0-1分

7. 开工条件审查。

态度

考核

（10分） 工作态度

（3分） 工作责任心和主动性学习自主性。 主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；

纪律性

（3分） 遵守公司和分公司工作纪律情况。 遵守纪律得3分；

教育后改进得2分；

屡教不改得0分；

岗位评分表模板

岗位评分表模板

岗位：______________ 评分人：______________

评分标准：

1. 优秀：在岗位职责上出色地完成任务，具备出色的专业技能和工作经验，对工作有创新性的思考和改进措施，能够带动团队成员一起进步。

2. 良好：能够完成岗位职责，具备良好的专业技能和工作经验，能够按时完成工作任务，对工作有一定的思考和改进意见。

3. 合格：能够胜任岗位职责，具备基本的专业技能和工作经验，能够完成工作任务，但没有超出预期的表现。

4. 不足：在岗位职责上有一些缺陷，未能完全完成工作任务，需要进一步提升专业技能和工作经验。

评分细则：

1. 任务完成情况（40%）：岗位职责完成情况，包括工作进度、任务完成质量等。

2. 专业技能和知识（30%）：岗位所需的专业技能和知识，包括岗位要求的技能和知识能否胜任。

3. 创新思维和改进能力（20%）：在工作中表现出的创新思维和能够提出改进措施的能力。

4. 团队合作和沟通能力（10%）：与团队成员的合作，以及与其他部门的沟通能力。

评分表：

序号 评分项目 优秀 良好 合格 不足 总分

1 任务完成情况

2 专业技能和知识

3 创新思维和改进能力

4 团队合作和沟通能力

评分结果：（评分人可在此处填写总评）

备注：（评分人可在此处填写对评分结果的补充说明）

员工考核评分表模板

编 号： 考核日期：

姓 名 年 龄 部 门 职 务

序 号 考核

项目 评分标准 分

值 得 分

1

出勤率 （1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）

（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分）

（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）

（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

10

2

工作

态度 （1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）

（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）

（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）

（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）

（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）

10

3

工作

效率 （1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）

（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）

（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）

（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分）

10

4

完成

质量 （1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）

（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）

（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）

（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）

（5）无法达到领导要求。（－10分）

10

5

岗位

技能 （1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）

（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）

（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）

（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）

（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）