工程施工项目质量控制方案

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院

专科毕业论文

题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施

完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日

学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级

专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃

姓 名 学 号

摘 要

为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

关键词：

项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施；

施工项目质量管理与控制的方法与措施

一、质量管理保证组织机构

抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

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工程质量控制的措施和方法

1工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 ,.

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

建筑工程施工项目质量控制的探讨

摘要：建筑工程质量是现代建筑企业的核心竞争之一。而建筑物施工项目质量控制则是提高和保证建筑物工程质量最重要的一环。

关键词：工程施工项目；质量控制；设计图纸；工序质量管理

abstract: the quality of construction is one of the core

competitiveness of enterprises of modern architecture.

quality control of building construction projects is to

enhance and guarantee the most important part of the quality

of building works.

key words: construction project; quality control; design

drawings; process quality management

中图分类号：tu7 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）

现代建筑企业的竞争日趋白热化，而工程质量更成为一个企业的核心竞争力之一。工程质量管理与控制是每一个建筑企业都必须认真对待的问题。而施工项目质量控制便是提高和保证工程质量最关键的一点，它是指建筑在适合其规定用途的基础上，满足人们需要的基本属性和特性的程度。加强施工项目工程质量控制可以有效提高和保证工程建筑的质量，是提高企业竞争力的一大法宝，同时又是企业提高自身经济社会效益的重要手段。

应该如何实现对施工项目的质量控制？本文就从准备施工和工

程施工中这两个阶段入手，来进行一次简单的探讨。

一、准备施工

准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二、对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划，并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。

建筑管理现代化２００８年第１期·３４．ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎ总第９８期

工程项目质量管理与狍工阶段质量控制

胡天翔

（杭州市五云山疗养院，江苏杭州３１０００８）

摘要：质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而

工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。工程项目质

量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。随着我国现代

化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模的不断扩大，商品房建设的不断投入，一旦发生工程质量问题，会

直接影响公共利益和公众安全，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。提高工程项目质量管理

与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制

中图分类号：Ｔｕ７１２文献标识码：Ａ文章编号：１００１—０１９Ｘ（２００８）０１—００３４—０４

ＰｒｏｊｅｃｔＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

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