施工质量控制方案

施工质量控制方案

内蒙古辽河工程局股份有限公司

黑龙江省松花江干流治理工程第三十七标段项目部

2015年9月15日

批准：杨占坡

审核：信世杰

编写：张 超

施工质量控制方案

一、质量目标

招标文件质量要求：符合国家及行业标准。

我公司针对本工程的质量目标：

⑴ 符合国家及行业标准。

⑵ 质量控制按照国家及部委颁布的与该建筑工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求都适用于本标工程。

二、质量管理体系

1. 公司管理方针

创造精品 诚实守信 预防为主 全员参与

安全生产 保护环境 遵规守法 持续改进

2. 公司管理体系组织机构图

见《内蒙古辽河工程局股份有限公司一体化管理体系组织机构图》。

内蒙古辽河工程局股份有限公司一体化管理体系组织机构图项目管理委员会总 经 理管理者代表项目管理副总经理市场开发副总经理人事行政副总经理生产技术副总经理总经济师总工程师项目部项目管理部市场开发部人力资源部办公室安全部总工办物资设备部质量部工 会主 席

3. 本项目质量管理体系的建立

⑴ 质量代表 由公司管理者代表任命本工程项目经理为公司驻工地质量代表，负责本工程质量管理体系的建立和管理。

⑵ 质量管理工程师

在本工地设立一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。

⑶ 质量管理体系的建立

工程开工后，由公司委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。

三、质量管理保证体系与质量管理机构

1. 质量管理组织机构

项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目设质量安全部、专职质检员，施工班组设兼职质检员，对工程全过程实施质量控制。质量管理组织机构见图《质量管理组织机构图》。

公司质量部质量管理组织机构图质量管理领导小组组长：项目经理项目质量部质量工程师施工队长施工队专职质检员班组质检员试验室试验工程师

钢筋施工质量控制方案

1、钢筋的品种和质量、焊条和焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定。

2、钢筋表面洁净，粘着的油污/泥土/浮锈，使用前必须清理干净。

3、钢筋调直后不得有局部弯曲/死弯/小波浪形、表面伤痕不应使钢筋截面减小5%，表面带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。

4、钢筋切断尺寸不准。应根据钢筋所在部位和误差情况，确定调整或返工。

5、钢筋成型尺寸不准确，外形误差超过质量标准允许值，箍筋歪斜等。一级钢筋可进行一次重新调直后弯曲，其它级别钢筋不宜重新调直反复弯曲。

6、钢筋的类别和直径由于客观原因需代换时，必须征得设计人同意，并得到监理工程师的认可。

7、绑扎形式复杂的结构部件时，事先考虑支模和绑扎的先后次序，宜制定安装方案，绑扎位置上所有杂物应在安装前清理好。

8、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定，钢筋与模板间要设置足够数量与强度的垫块，本工程钢筋保护层垫块确定采用塑料垫块。

9、钢筋骨架绑扎、缺扣不超过应绑扎数的10%，且不应集中。钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头须符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。

10、钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。

11、钢筋接头不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的搭接长度必须按设计。

12、钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢

筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过50%，在受压区不受限制。

13、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。焊接过程要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。

总体施工组织布置及质量控制方案

一、引言

随着建筑行业的发展，施工项目的质量控制变得至关重要。本文将介绍总体施工组织布置及质量控制方案，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

二、总体施工组织布置

1. 项目概述

在本节中，我们将介绍项目的基本情况和施工目标。该项目为xxx，旨在xxx。

2. 施工组织架构

在本节中，我们将介绍项目的施工组织架构，包括各级管理人员的职责和权限。同时，我们将确保施工过程中的沟通畅通，以确保项目按计划进行。

3. 施工时间计划

在本节中，我们将制定详细的施工时间计划，并确保施工进度的合理安排，以避免延误和浪费。

4. 施工设备和材料管理

在本节中，我们将制定合理的设备和材料管理方案，以确保施工过程中的供应和使用的及时性和高效性。 三、质量控制方案

1. 质量管理机构

在本节中，我们将介绍项目的质量管理机构，包括质量控制部门和相关人员的职责和权限。质量控制部门将负责监督和检查施工工作，以确保项目的质量达到标准要求。

2. 质量管理计划

在本节中，我们将制定详细的质量管理计划，包括质量检查和测试的时间表、方法和标准。我们将严格按照计划和标准进行质量检查和测试，以确保项目的质量符合要求。

3. 前期准备工作

在本节中，我们将介绍项目的前期准备工作，包括材料的选择和采购、场地的准备、施工人员的培训等。我们将确保施工前的准备工作充分且符合质量要求。

4. 施工工艺和方法

在本节中，我们将详细介绍施工的工艺和方法，并确保施工过程中的工艺和方法符合质量要求。我们将优化施工工艺和方法，以提高施工效率和质量。

5. 质量监督和检查 在本节中，我们将介绍质量监督和检查的流程和方法。我们将建立质量监督和检查的制度，并进行定期检查和抽查，以确保施工质量符合要求。

6. 故障和缺陷处理

在本节中，我们将制定故障和缺陷处理的方案，包括快速响应、迅速处理和有效解决的流程和方法。我们将及时处理施工中的故障和缺陷，以确保项目的质量不受影响。

现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1.1质量管理的八项原则

以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

1.2现场质量管理遵循的总方法

现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

确定这些过程的顺序和相互作用；

确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

监视、测量和分析这些过程；

实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：

2.现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

2.1质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。