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出纳岗位月度绩效考核表KPI

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第 1 页 共 3 页 出纳岗位月度绩效考核表KPI

考核日期： 年 月

姓名： 部 门： 上月分数： 绩效考核小组评估

栏目 总分 分数 具体考核指标 标准 自评得分 副总经理 总经理 绩效小组平均分 备注

(评估理由)

关键业绩指标 60 15 现金银行管理 1、负责四个部门的现金银行管理，并按要求做好账目；

2、现金管理规范，符和相关财务制度。

15 员工工资发放 按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。

15 医疗物质采购管理 1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；

2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；

3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。

15 办公设施设备

采购维修保养 1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；

2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。

小 计

基础业绩指标 20 5 与银行衔接工作 开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。

5 医疗类会议的组织通知 医疗方面的培训组织通知。

5 医疗设备及器械售后维护 协助门诊对大型医疗设备和医疗器械就行维护，维修和保养，确保正常使用。 第 2 页 共 3 页 5 各部门行政事项协助 对各部门的行政类事项进行协助解决，如工商，税务，卫生局，医保，药监局等行政事项。

小 计

工作态度 10 10 工作态度 1.持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作;

2.采取有效工作方法，以期改善工作绩效

3、上班情绪饱满、不情绪化；

4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；

5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；

6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。

小 计

工作改进能力 5 5 工作改进能力 1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由；

2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。

小 计

学习带教能力 5 5 学习能力 1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；

2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。

合 计

月度增加工工作计划内容 计划完成情上级领导特别加减分评定 特别加减 加减分值 第 3 页 共 3 页 作 况 分原因

最后得分

员工绩效沟通记录表

员 工 上级领导

本月工作中最大的困难 工作中做得较好的方面

希望得到上级哪些帮助

下一步工作和绩效改进的方向 工作中需要改进的方面及措施

考评日期： 员工确认： 直接领导确认：

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员工月度KPI绩效考核表

员工月度KPI绩效考核表

员工月度KPI绩效考核表

考核日期：20xx年xx月xx日

姓 名 所在部门

考核者 工作岗位

一、岗位职责

（共50分） 本月完成关键KPI要点描述 分值 员工自我评价 部门主管

评价

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

二、业绩创优

（共25分） 考核要点（需附证据或书面说明） 分值 员工自我评价 部门主管

评价

1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润； 5

2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支； 5

3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆； 5

4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作； 5

5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。 5

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

三、工作质量

（共15分） 考核要点 分值 员工自我评价 部门主管

评价

1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求； 5

2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力； 5

3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。 5

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

四、工作态度

（共10分） 考核要点 分值 员工自我评价 部门主管

评价

1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪； 2

2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义； 2

3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真； 2

4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任； 2

5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。 2

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

月度绩效考核表(KPI)

月度绩效考核表(KPI)

被考核人个人编号所在部门岗 位考核区间考核要素权重分自评分上级评分部门评分a、工作态度10

b、工作效率9c、纪律性6d、协调能力9e、工作能力6

40000

权重分自评分上级评分部门评分

60000100001、认真完成自己手中的工作（2.5分）2、虚心听取工作意见，不骄傲自大（2.5分）3、对自己的过失勇于承担，不推卸责任（2.5分）4、工作积极性高，主动为工作出谋划策（2.5分）1、工作速度快，处理得当，不半途而废（3分）2、积极训练，提高自己的技能和素质（3分）3、主动努力改善工作和提高效率（3分）1、准时参加每次例会和活动，不迟到早退（3分）2、按时完成布置的任务，具有执行力（3分）1、和同事合作没有不满或怨言，很好的配合（3分）2、同事遇到的问题前来求助，能耐心为其解决（3分）_______月份劲森光电（）绩效考核表（KPI）

年 月至 年 月A:工作能力（权重总分40分）评价要点

121、有不错的专业技能（2分）2、有创新能力，能在工作中提出资金的看法（2分）3、正确理解工作要求，完美地完成工作（2分）工作能力得分B:基本工作完成情况（权重总分60分）

5

7891034

6工作项目完成情况

基本工作完成情况得分其他事项

A+B=考核得分计入工资考核系数

员工月度KPI绩效考核表 2

员工月度KPI绩效考核表 2

员工月度KPI绩效考核表

考核日期： 年 月 日

姓 名 所在部门

考核者 工作岗位

一、岗位职责

（共60分） 考核要点（本月经济指标：万元） 分值 被考核者

自我评价 考核者评价

积极参与O2O业务模式的学习 20

积极开发微加盟商，微经销商，微小店主，完成考核目标 30

服从项目经理的工作安排，做好经理安排的其他工作 10

被考核者自我评价得分：55 考核者评价得分：

二、业绩创优

（共20分） 考核要点（需附证据或书面说明） 分值 被考核者

自我评价 考核者评价

1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润； 4

2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支； 4

3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆； 4

4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作； 4

5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。 4

被考核者自我评价得分：14 考核者评价得分：

三、工作质量

（共10分） 考核要点 分值 被考核者

自我评价 考核者评价

1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求； 4

2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力； 3

3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。 3

被考核者自我评价得分：9 考核者评价得分：

四、工作态度

（共10分） 考核要点 分值 被考核者

自我评价 考核者评价

1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪； 2

2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义； 2

3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真； 2

销售部KPI月度绩效考核表

销售部KPI月度绩效考核表

员工姓名个人职称分管部门考核时间

项目：项目：项目：项目：项目：名目权重总分培训计划问题处理项目技术支持根据区域项目实际情况自拟工作计划内容三、 拓展业务 信息支持10%四、客户对其提供的服务的满意度20%

杰出合格不合格S（98分以上）C(60-69)D(60以下)销售部总监KPI月度考核制度第一部分：关键绩效指标业绩考评.权重

50%总分

KPI考核得分合计：第二部分：总体绩效评价工作质量、服务质量考评分值5分5分5分5分20%二、工作计划及部门培训完成情况以月初项目销售计划为考核依据，以月末实际项目销售额为节点，各在售项目权重平均分配

根据月初工作计划，月末考评工作完成情况项目信息收集、拓展工作支持甲方平衡关系协调及回款落实名目分值

优秀良好A(90-97)B(70-89)第三部分：绩效沟通记录序列

一、业绩