出纳员工月度绩效考核表

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第 1 页 共 2 页 出纳员工月度绩效考核表

姓名 岗位名称 考核月份

部门 岗位职级 直接上级

KPI(关键业绩指标)

本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分,权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定,权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。

评量等级::A、杰出(9-10分)B、优秀(8-8.9分)C、良好(7-7.9分)D、合格(6-6.9分)E、不合格(5.9分以下)

项目 考核内容 考核标准 业务关

联部门 主管考评 上级考评 权重 得分

工作结果(占总权利的30%) 及时将各银行的收付款回单打印出来并与对应的收付款申请等相关单据粘贴在一起 按月每天整理,最晚次月3日前交会计做帐 上级领导 10%

妥善保管公司现金,及时记录现金、银行存款的收、付款业务,并通知相关人员 每天保持帐实相符 上级领导 10%

及时向相关人员发送出纳帐及管理人员个人费用明细 每天下班前 上级领导 10%

工作能力(占总权重的30%) 出纳帐及管理人员个人费用明细记录的准确性 准确率100% 上级领导 10%

月底编制现金盘点表及打印银行对账单并装订成册 每月5号前装订上月的 上级领导 10%

对内、对外沟通与协调能力 问题及时解决、无投诉 上级领导 10%

工作态度(占总权重的20%) 严格遵照执行公司各项规章制度、管理制度 从不违反公司规章制度,不迟到,不早退 上级领导 5%

团队合作意识、相互协助理解 团结、互助 上级领导 5%

积极性、主动性、执行力、敬业精神、责任心 即使没有指示也能把工作做好,积极寻求解决问题的方法 上级领导 10%

人际关系(占总权重的10%) 公司内部各部门人员相片的融洽程度、沟通顺畅程度 问题及时解决、无投诉 上级领导 5%

公司外部各相关部门及业务合作伙伴的印象与评价 问题及时解决、无投诉 上级领导 5%

勤奋上进利用工作时间外的时间处理、思考与解决更多 上级领导 5% 第 2 页 共 2 页 (占总权重的10%) 利用工作时间外的时间学习更多的专业知识与业务知识 上级领导 5%

关键业绩指标得分(主管领导与上级的领导平均分×权重÷100):

上级领导评价:

(如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分)

被考评人签名: 考评人签名:

本月评估等级: A卓越(9-10〕绩效系数为1;B需改善(0-6〕绩效系数为0;C其他分值[6-9)按得分计算系数,如85分,则系数为85÷10=0.85依此类推。