关于开展QC活动的通知

附件二

QC小组活动记录表

NO.：

QC小组名： 活动场所：

活动主持： 记录人员：

活动时间： 年 月 日 时 分 ~ 时 分

参加活动人员（本人签名）：

实际参加人员共计（ ）人

活动主题：

活

动

记

录

结

论

活动进度（用○表示）

选定题目 活动计划 现状调查 目标设定 要因分析 问题调查 对策立场 对策实施 效果确认 标准化 检讨总结 今后计划

下次活动主题：

辅导员对本次活动的建议和意见：

辅导员：

注：如篇幅不足，请另外附页。

关于开展“爱在三月”主题活动的通知

各班班主任：

3月5日是“学雷锋活动日”，今年又是毛泽东同志“向雷锋同志学习”题词50周年纪念日，是对学生进行爱心教育的最佳时期。全校师生共同参与“学雷锋，献爱心，讲文明”活动，传承雷锋精神，培养学生热爱家乡、爱学校、关心他人、保护自己等意识，让人间的春风在每个学生的心中永驻，并以此进一步弘扬中华民族的传统精神。

活动口号：三月，爱与我同行

活动对象：全体学生

活动安排：（每周一个主题）

助人篇：（第2周）三月，是传统的学雷锋月，让我们用自己的行动关心周围每一个需要我们关心的人，让雷锋精神永记心头。

1.以黑板报、主题班会为主阵地，宣传雷锋精神，宣传好人好事，宣传助人为乐的同学，号召大家学习。

2.围绕“学雷锋，守规范，树新风”的话题，开展《学雷锋》主题班会。

3. 出一期板报以“学雷锋，树新风，校园春意浓”“三八妇女节”“植树节”为内容的黑板报。（3月8日前完成，学校将进行检查评比）

4.学唱《学习雷锋好榜样》这首歌。

5、每人阅读一个有关于写雷锋的故事，并开一次班级故事会。

温情篇：（第2周）母爱，永远是我们心中最温暖的话题。三月八日，妇女节来临之际，让我们用行动来关心母亲，用行动延续“感恩”这一永恒的话题。

1.主动做家务，给母亲一份惊喜，为妈妈献上一份孝心。

2.给母亲写一封信或送一张自制贺卡活动，和母亲进行交流沟通，在交流中加深感情。（活动结束后，各班级收集有意义的贺卡上交政教处进行展览） 绿化篇：（第3周）在3月12日植树节到来之际，各班开展绿色爱心行动，为“绿色学校”争光添彩。

1.利用班会进行一次绿色环保教育宣传。

2.各班召开“爱绿护绿”主题班会。要求学生人人知晓：3月21日，世界森林日；3月22日，世界水日；3月23日，世界气象日。

法制篇：（第4周）进一步推进校园反邪教活动的深入开展，不断提高广大中学生识别和抵御邪教侵蚀的能力，努力营造崇尚科学、反对邪教的浓厚氛围，全力打造平安校园、文明校园、和谐校园。

河北邢台新兴耐火材料公司

关于11月份继续开展“质量月”活动通知

各分厂、班组：

为了响应总公司在11月份大力开展“质量月”活动和更进一步提高、稳定产品质量，确保客户满意度, 进一步强化各分厂、班组职工的质量意识，切实加强公司质量管理工作，全面提升各产品质量，决定于 2010年 10月 25日—11月 25日进一步开展“质量月”活动。现将有关事宜具体通知如下：

一、活动主题 ：

提高、稳定产品质量，增强质量意识，加强质量管理。

二、指导思想：

以“抓质量，树品牌”为指导，突出“以质促销，以质增效”的理念，树立“质量是企业的命脉”的思想。

三、活动目的：

提升产品质量，提高客户满意度。

四、组织领导 ：

为确保本次活动的组织领导，成立“质量月”活动领导小组，成员组成如下：

组 长：付振宇、

副组长：刘晓娟、白大河、王军臣、郝双贵

成 员：各班组、分厂负责人

五、活动内容范围 本次“质量月”活动，涵盖产品质量、包装质量、工作质量、生产进度、现场卫生等方面。

产品质量：包括混料质量、半成品质量、烧成质量、切磨质量、拣选打包、装箱入库质量，具体由各生产工序责任人负责。

工作质量：包括考勤情况、坚守岗位情况、工作进度、工作态度、工作配合情况等。

六、各分厂、各班组、各职能部门希望高度重视此次“质量月”活动，切实彻底把本次活动认真贯彻执行下去，达到本次活动预期目的。

七、活动结束后，各分厂、部门以书面形式认真总结本次活动，找出不足，取长补短，使各产品质量升上去，稳得住。

特此通知

邢台新兴耐火材料有限公司

2010年10月28日

开展“6S”生产现场管理活动通知及细则

1 关于开展“6S”生产现场管理活动的通知

集团各下属生产公司：

生产现场是企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。为切实治理生产现场的松、散、乱、脏、差,清除无效劳动,改善企业形象，提高人员素养，提升各生产公司现场管理水平，经研究决定在全集团各生产公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实，为洁丽雅实现生产世界一流品质的产品奠定坚实基础。为避免陷入以往类似管理活动中出现的“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈，本次活动，首先明确各生产公司总经理为活动第一责任人，各公司要结合各自管理现状、区域文化背景、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。

一、活动开展对象：集团各下属生产公司。

二、活动领导小组：

组长：石磊

常务副组长：石然羽

副组长：刘付仁、叶铁柱、章友伟、陈志刚

组员：各生产公司全体管理人员。

三、活动评审小组

组长：石磊 开展“6S”生产现场管理活动通知及细则

2 组员：石云飞、石仲力、石然羽、钟熳、张满月、马建军、孟立顺、陈永灿、夏敬永、蒋林、王利胜。

四、活动进度安排。集团各下属公司在今年9月完成6S管理的全面导入，10-12月全面改造整治，2012年元月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审，2012年5月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。

五、活动总结与表彰。各生产公司对各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。活动评审小组将指定评审标准（考虑到各分公司资源配备的差异，标准制定将着重于开展活动后的进步程度），对各公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结，评审结果上报董事长和总裁 ，作为考评各生产公司总经理个人业绩项目之一。同时，对现场管理成效显著的分公司管理团队给予表彰和经济奖励，第一名，奖励人民币 10000元，第二名，奖励人民币 5000元。