我国企业战略管理中存在的问题及对策

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2011.08

2011年08月经管空间 我国企业融资战略管理存在的问题及对策

文/徐长双

摘 要：21世纪是企业进入战略管理的时代，而资金是企业持续从事生产经营的基本条件，资金问题是关系企业全局的大

问题，企业的融资管理是企业的根基。企业进行融资战略管理是企业走向市场化、国际化必须首先考虑的关键问题。本文主要

针对我国企业融资战略管理中存在的问题以及对策做出了初步探讨。

关键词：融资；问题；对策

中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0088-01

随着我国市场经济体制的建立，我国企业经营环境发生了巨

大变化，面临着严峻挑战。为了使企业在激烈的国际竞争中立于

不败之地，实行有效的企业经营战略已经成为我国现代企业繁荣

发展的首要问题。而资金是企业持续从事生产经营的基本条件，

是每个企业都要面对的大问题。加强企业资金的管理，特别是企

业在自有资金不足时，从企业外部融资的管理，对于保证企业生

产经营的正常进行，促进企业的健康发展具有极为重要的意义。

对企业进行融资战略管理是企业走向市场化、国际化必须首先考

虑的关键问题。本文主要针对我国企业融资战略管理中存在的问

题以及对策做出了初步探讨。

一、我国企业融资战略管理存在的问题

我国企业长期以来的融资都是进行银行的单一融资，而向银

行融资的审核程序相当繁琐，借款的期限短，借款的金额也比较

小。改革开放后，随着市场经济的逐步建立，企业融资方式也向

市场经济体制下多元型融资方式转化。但是，由于还没有建立起

完善的融资机制，企业融资管理还存在许多问题，从而对企业的

融资效果产生较大的阻碍和影响。

1、企业融资渠道选择单一。长期以来，我国国有企业的融

资渠道主要靠财政拨款和银行信贷，始终沿袭传统计划经济时代

的资金供给制度。但随着市场经济的建立和不断完善，企业靠财

政拨款和银行贷款来获得资金变得越发困难。同时，由于从财政

和银行获取资金所承担资金经营风险较低，势必会造成企业不注

摘 要：文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。 关键词：财务战略 核心能力 平衡计分卡 一、核心能力与财务战略目标的确立 财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。 由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。 要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力： 1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。 3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。 由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。 二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系 财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手： 1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。 为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。[!--empirenews.page--] 2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。

我国民营企业战略管理存在的问题及对策

【摘要】民营企业的发展呈现出良好的势头，然而很多民营企业不重视战略管理，会影响长期持续发展，民营企业必须加强战略管理。本文分析我国民营企业战略管理中存在的主要问题，提出相应对策，希望能促进起到警示、提醒的作用。

【关键词】民营企业 战略管理 问题

随着我国加入WTO后，市场竞争更为激烈，民营企业如何在新经济下加强管理，找出企业战略管理存在的问题及其解决策略，提高战略管理的水平，成为民营企业管理者应该重视的问题。

一、民营企业战略管理的主要问题

企业没有良好的人才管理战略，人才素质不高。人才是企业竞争的根本，没有很好的人才管理战略就没有竞争的基础。人才的缺乏对民营企业的发展有致命的影响，因此人才管理战略在民营企业战略中地位非常重要。大多数民营企业管理者都忽视人才在企业发展中的重要作用，缺乏对企业内部人才的培养，民营企业内部的人员流动性也就非常大，影响员工队伍的质量。

企业的战略分析不完善，随意性大。民营企业的战略决策随意性较大，没有进行科学、完善的战略分析，最终影响到企业的经营业绩。在决策过程中，由于对陌生行业缺乏深入的了解，很难达到预期的决策效果，甚至导致错误的结果。其原因主要是这种民营企业未对外部环境存在的机会和威胁进行科学的分析，没有考虑自己公司、自己所处行业的实际情况。另一方面，这种民营企业对自身的优势没有透彻的了解，对内部环境和软实力没有做出合理的估计，影响了优势项目的实力发挥；同时，看不到企业内部存在的危机和问题，盲目乐观，最终导致战略决策的不科学。

没有完善的战略监控体系，企业容易失控。有很多民营企业，虽然制订了比较适合企业发展的战略目标，没有建立专门的战略监管体系，从而导致企业战略的执行力不符合预期。许多民营企业都是家族式管理，战略管理的各方面都是按关系的亲疏来实施和控制，监督都是松散的，甚至是缺失的，没有建立完善、统一的战略监控体系，这违背了管理的原则，必然导致企业走向失败。

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我国企业管理中存在的问题及对策分析

作者：肖旭 刘曌

来源：《时代金融》2014年第06期

【摘要】我国拥有众多的企业，在世界经济中占有重要的地位。在企业管理方面我国还处于发展中阶段，造成这种现象的原因是多方面的，这其中包括生产关系的制约，历史因素的影响，传统习惯的束缚等。因而纵观我国企业的管理现状，其在诸多方面皆存在着明显的缺点与不足，与发达国家存在着一定的差距，严重影响着我国企业的发展。因此，本文针对我国企业管理中存在的问题及对策进行了详细分析，希望能够进一步推动企业的发展。

【关键词】企业管理 问题 对策

一、我国企业管理概况

管理出现在人类生活中的方方面面小至柴米油盐，大至国计民生任何一件事在处理的过程中都体现着管理的作用。简单地说管理就是对人力资源的调配，对事务的安排，以及对工作的分工。随着现代社会的不断发展变化，我国企业的规模不断的发展壮大，企业管理的重要性也日益凸显出来，具体的来说我国企业管理包括以下几方面的内容。

（一）对企业未来工作的计划

企业管理的内容涵盖面及其广泛，对企业未来工作的计划是其中重要的组成部分，其决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。因此在实际的工作中企业管理人员一般会为企业制定出长远规划和近期规划，方便企业工作的展开，促进企业的发展。

（二）组织企业员工进行有序的工作

组织企业员工的日常工作是企业管理工作的重心，其占据了企业管理的大部分内容。在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，事无巨细的进行全面的管理，保障企业日常工作的有序进行。

（三）激励员工的工作

在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。因此在企业管理过程中，管理人员应积极的采取办法提高员工工作的热情，促进工作效率的提高。而对员工进行激励是提高员工工作热情最有效的办法之一。具体的来说企业管理人员可以从精神表扬和物质奖励两方面入手，满足职工对荣誉和物质的需要。