浅析企业战略管理中的问题及其对策

２００９年・０５月・下期　学术・理论　现代衾誊　浅析我国中小企业战略管理的问题及对策　库颖　（北方工业大学北京１００１４４）　摘要：我国中小企业战略管理的现状一直不容乐观。随着社会主义市场经济的发展，不断提高我国中小企业的战略管理水平已经　逐步提上日程。本文拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手，在找出其症结的基础上，分析并解决相关问题，并提　出适合我国国情的中小企业战略管理对策。　关键词：中小企业　战略管理　问题对策　一、我国中小企业战略管理的特征及问题　（一）我国中小企业战略管理的定义和特征　战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间，不同的学者　与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义　中，明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战　略的定义，即战略是：计划、计谋、模式、定位和观念。在此基　础上，得出战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环　境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实　现进行谋划，并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实　施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。　中小企业战略具有如下特征：通常是突发形成的，战略过程　常常由危机驱动；属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、　价值观和志向等的影响；战略计划通常是非正式的，通常类似于　规划的决定过程；长期计划在管理中作用很小，而短期计划作用　较大；战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交　流；企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；战略决　策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，　并不采取反馈和评价；战略对组织结构的影响有限，中小企业不　适合运用大企业普遍采用的组织结构；初始阶段，组织并无结构　或者组织结构是非正式的，但随着企业成长到某一新阶段，组织　结构将成为必需等等。　（二）我国中小企业发展战略缺失问题　发展战略是企业远期发展方向和范围的决策性方案，是指企　业根据自身的优势和所面临的外部环境，基于自身利益和持续发　展的目的，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企　业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。我国中小企业　在发展战略上的缺失具体表现在：　１、缺乏对企业发展的定位意识。即在经营活动中缺乏发展　的理念和眼光。许多中小企业的经营者整天忙于事务性、繁琐的　管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方　针的考虑，对企业的发展也缺乏一个长期的规划意识。　２、战略的肤浅导致企业行为的短期化。许多中小企业由于　经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势。　因此，他们在考虑、制定企业发展的战略时，不是建立在对外部　环境机会、威胁和内部优势、劣势的全面科学的分析的基础上，　而是喜欢盲目跟风。　德国心理学家艾宾浩斯的遗忘曲线表明，遗忘的进程是先快　后慢，遗忘的数量是先多后少。最近又有研究表明，学生在考试　后两周后竟会忘掉所学知识的８０％！因此，及时有效的复习和测　试在这一过程中必不可少。　第三阶段　经过两年的语法和词汇学习，学生对英语有了一定的掌握，　英语学习能力有了提高。为加深学生对英语的理解，文化背景知　识的学习必不可少。文化是语言知识的外延，承载着语言外的内　容。因此，正确认识跨文化的知识在英语教学中至关重要。语言　后的文化背景一方面可提高学生的学习兴趣，另一方面通过掌握　一定的背景知识，扩展学习视野。英语的交际能力和语言知识与　语言能力是一体化的，让学生了解英语文化背景知识，用英语进　行交际和思考，最后达到提高英语教学的质量。　二、交互式教学　通过调查笔者发现，此类院校学生学习感知模式大多偏向视　觉图象学习模式，极少人依赖单一的文字感知渠道来进行学习。　这与美术类学生专业倾向紧密相关。艺术类院校英语阶段学习虽　然重要，但每一阶段课堂教学方式和教学内容应以趣味性、新颖　性和多样性为主。单一的词汇和语法学习更容易让此类院校的学　生感到乏味。各阶段的教学内容应互相穿插，有所侧重。多媒体　教学已成为现代英语教学中的主要手段。在不同阶段的学习中，　学生的听力和口语练习也是增加课堂互动性的有效手段。听力和　口语内容也应在不同阶段有所侧重，逐步提高。英文原声电影、英　文歌曲、听力内容模仿和复述，英文短剧表演等可在一、二阶段　逐步展开。鼓励学生开口，增强他们的自信心和积极性。在掌握　一定口语能力和语法词汇基础上，在文化背景知识讲解阶段，可　通过翻译和短文写作进一步强化英文掌握能力。在教学活动中，　任务型、合作型及参与式交际法等教学手段都是强化学生语言技　能的能力。英语语言的教学重在培养学生的语言交际能力。在教　学中，以学生活动为中一Ｌ＇（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｃｅｎｔｅｒｅｄ），教师扮演的是组织者、　设计者、参与者和指导者（ＯｒｇａｒＩｉｚ口、Ｄｅｓｉｇｎｅｒ、Ｐａｒｔｉｃｉｐａｔｏｒ　ａｎｄ　Ｐｒｏｂ—　ｌｅｍ－ｓｏｌｖｅｒ）“等多种角色，旨在促进整个教学过程的发展。通过语篇　教学和英文写作培养学生英语思维能力，以达到英语学习的目的。　三、结束语　在此类院校的英语教学过程中，在确定了主要教学目标后，　教学手段只有灵活多样才可能达到预期的教学效果。只有通过不　同的教学方法，才能激发学生学习兴趣。作为一名英语教师应尽　可能为学生提供运用语言的机会，而不是让学生做机械的练习，　从而使他们在一定情景中运用所学的语言知识创造性地完成跨文　化交流的任务。　参考文献：　【１ｌ牛长清．“英语课文剧”在英语教学中的重要作用Ｕ】．英语学　习．２００５（５）：４３—４４　【２】丁爱琴．注重语篇教学培养阅读能力Ｄ】．英语学习．２００５（２）：５０－　５１　【３】曹莉，阙紫江．文化定型与英语教学概论卟外语教育．２００６　ｒＶｏ１．６）：５５—６０　【４】王初明．语言学习与交互Ⅱ】ｌ外国语．２００８．１１．Ｖｏ１．３１　Ｎｏ．６：５３－　６０　【５】刘向红．英语词汇学习策略综述Ｕ】．基础教育外语教学研究．　２００５，７（３）：３１　【６】邱大平．英汉作文表达对比分析ｏ１．外语教育．２００６（Ｖｏ１．６）：２８－　３３　［７］Ｇｒｉｔｔｎｅｒ，Ｆ．Ｍ．Ｔｅａｃｈｉｎｇ　Ｆｏｒｅｉｇｎ　Ｌａｎｇｕａｇｅｓ［Ｍ］．Ｈａ￣ｅｒ＆Ｒｏｗ　１９６９．口　现代企业教育　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ　

企业经营管理存在的问题及其对策

摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代化企业的管理模式。本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。

关键词：企业经营管理；问题；对策

一、引言

所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。

二、企业经营管理存在的问题

2.1缺乏相应的企业经营管理战略

首先是缺乏相应的企业经营管理战略。在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。

2.2企业经营管理意识薄弱

其次是企业的管理意识薄弱。所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业经营管理的指导原则对企业经营管理具有重要的意义。因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。

2.3缺乏科学的人才队伍建设

人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最重要的决定性因素。但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题

1. 缺乏长远规划

许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位

一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康

一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足

我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当

一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议

1. 加强战略规划

企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。 2. 确定市场定位

企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。然而，多元化经营也同时存在诸多问题。本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。

一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力

为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。

对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。

二、恶果之二：资金不足、负债过高

多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。

对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。

三、恶果之三：运营困难、流程拖延

当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。

对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。