仓库管理员基本技能培训大纲
一、培训目标
通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。
理论知识与技能操作培训目标具体如下：
1、理论知识培训目标
（1）了解现代仓储作业的基本概况；
（2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能；
（3）掌握仓储作业中的各项管理工作；
（4）掌握仓储作业现代化技术。
2、操作技能培训目标
（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。
（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。
（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。
（4）会正确记录实物保管明细帐。
（5）会进行实物盘点。
（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。
（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。
（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。
（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。
二、培训中应注意的问题
1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。
2、建议配备相应的实训设施与设备。
3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。
三、培训课时安排
总课时数：130课时
理论知识课时：64课时
操作技能课时：66课时
具体培训课时分配表见下表。
培训课时分配表
培训内容 理论知识课时 操作技能课时 总课时
模块一 仓库管理理论知识及基本技能 30 30 60
仓储企业调研 2 2
仓库管理员培训
一、仓管员岗位职责：
1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，帐物相符。
材料进库验收时，需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收，要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致，随货同行质保资料齐全，方可办理入库手续。材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员。
2、随时掌握库存状态，保证材料设备及时供应，充分发挥仓库效率。
定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划，定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况，按要求填制提交余料/废料处理申报单。
3、定期对仓库进行清理盘点，保持仓库的整齐美观，仓库区域划分明确，使材料设备分类排列，存放整齐，确保仓库材料的帐、卡、物三者一致。
4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能，标识卡记录连续、字迹清晰。
5、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成项目部及材料科交办的其它工作。 二、仓库管理程序
1）．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及仓库存放的材料进行巡查，发现异常立即报告。
2）．每天下班前对门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3）．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。
4）．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
5）．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在料堆上行走、坐卧，也不准在料堆旁的通道坐、卧。
6）．仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡。每一种材料都应有帐。标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。
7）．材料出入仓时，仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐。
仓库管理员培训
一、仓库体系组织架构图
二、岗位职责
仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
① 按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐卡物相符，先进先出。
② 盘点 报表 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
③ 储存管理 （防止物损）温湿度、5S、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
④ 搞好库房的安全管理工作，防火、防盗。
做仓管要注意的事项是：
1. 料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无 实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会 造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归 位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放 不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3. 及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时 交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候 知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了
三. 供应商物料接受
1．流程图
由待检品仓库管理员参照《送货单》或《物料清单》，在第一时间先行对来料的品名、数量、制造批号及包装式样进行检查，在诸方面确认无误后，方可预接受，签收送货单。
相关的质量记录：
①供应商送货单----②交验通知单----③入库检验单-----④入库单
⑴ 压塑丝杆轴（SJB02）零件批次号B8P
优秀（100~90）良好（90~80）合格（80~70）不达标（70以下）1熟练使用办公软件Word、Excel、K3等上机操作2熟悉物控部产品入库流程：所收进、入产品数据准确实际操作3熟悉物控部产品出库流程：所备发、出库产品数据准确实际操作4熟悉物控部各种管理规定口试5库存准确率的维护KPI:100%财务盘点6叉车驾驶：装货卸货，货架区作业，叉车保养实际操作76S:保持地面干净、货物整齐等目视化8高中/中专以上学历文凭评价建议：部门负责人：910仓库管理员-技能考核表NO专业项目名称评价方法技能达标情况总评姓名：部门：岗位：日期：
