入职培训流程

新入职教师培训流程

在传统的针对新入职教师的培养方面，我们更注重对新入职教师保教

技巧的培训，比如，对新教师进行保育技巧的培训；儿童观及教育观的

指导等等。这样做的目的是帮助新教师尽快掌握应对本职工作的要领。

然而，在工作中我们发现，思想的认识是决定其行为的关键。对于新教

师尤其是这样。新教师离职的原因往往是因为缺乏安全感和认同感，觉

得没有自我价值。因此，新教师能否尽快转变角色，熟悉工作流程和内

容，并不仅仅取决于技巧，更重要的是新教师在这个团队中是否感受到

尊重和接纳，是否体会到一种“家”的氛围，这种人性深处的关怀是决定

新入职教师之后发展的重要因素。

新教师入职培训分两个层次进行，分别为园级培训和班级培训。

一、园级培训

1.保教部门的培训

培训内容：幼儿安全、幼儿常见疾病预防及卫生护理、园所文化的宣

传贯彻、6s管理、幼儿园管理制度、幼儿教育理念的确立、教师人际交

往与沟通的技巧学习等等。

2.园级培训采取集中培训的方法，时间为一周时间。

二、班级培训

1.保育工作技巧、文案工作、教学教学方法、安全工作预防、家长工作

等等。

2.经过园级培训，新教师深入班级开展跟班工作，指导教师针对新教师

的具体情况，开展指导工作。

三、具体内容及培训的相关部门

1.园级培训安排

(1)幼儿安全工作

(2)幼儿常见疾病预防及卫生护理

(3)园所文化宣贯

(4)6S管理、教师礼仪规范

(5)幼儿教育理念的确立

(6)幼儿园管理制度学习

(7)教师人际交往与沟通的技巧

2.班级培训安排

(1)跟班(一周时间)

①谈话：新教师深入班级，了解幼儿的学习、生活特点，教练与新教师

互相了解，沟通谈话，谈话内容包括：从生活入手谈共同关心的话题

(衣食住行)开始，减轻新教师的陌生感和心理压力，逐步引导新教师熟悉班级情况和环境。

②新教师抄写《幼儿一日生活流程》，老教师指导新教师熟悉幼儿一日

生活中每个环节的内容及要点，帮助新教师尽快熟悉每个环节的内容。

(2)参与班级保育工作(3个半月)

第一天培训 地点：酒店 预计人数：150----200人

时间 内容 负责人

8：00----9：00 新人签到

9：00----9：30 主持人上场

1、欢迎词、调解气氛

2、公司介绍（碟片）

3、总裁介绍、分支机构及主要产品（PPT）

4、宣布培训纪律

5、有请总裁培训（碟片）

9：30----12：30 总裁培训、碟片

12：30----13：30 午饭、休息（听音乐）

13：30----13：50 做伸展运动

13：50----14：00 主持人上场

1、 对上午培训做点评

2、 介绍西安公司总经理

14：00----16：00 总经理做人生职业规划（行业分析，未来趋势）

16：00----18：00 新员工上台自我介绍（每人2分钟）

18：00----18：00 结束、讨论人员去留（留下60—80人）

第二天培训 地点：公司

预计人数：60----80人

时间 内容 负责人

8：30----8：30 新人签到

8：30----9：00 参加公司晨会

9：00----9：30 每人讲一个笑话（分组进行）

9：30----10：30 案例分析（分组进行）

１０：３０――１２：００ 我的梦想

１２：００――１３：３０ 午饭、休息

１３：３０――１３：５０ 舞蹈

１３：５０――１6：1０ 销售培训（寇总引导杂志销售）

1 6：3 0――１7：3０ 分组进行销售

１７：３０――１８：００ 夕会

１８：００ 讨论人员去留，预计留下５０人

第三天培训 地点：公司 预计人数：５０人左右

时间 内容 负责人

8：30----8：30 新人签到

8：30----9：00 参加公司晨会

9：00----9：５0 行动日志光碟

9：５0----10：２0 部分代表分享（看完光碟感受）

新员工入职培训流程

撰写人：王茜

2013-08-05

目 录

第一章 新员工培训目的……………………………………………1

第二章 新员工培训程序……………………………………………2

第三章 新员工培训内容……………………………………………3

第四章 新员工培训反馈与考核……………………………………5

第五章 新员工培训教材……………………………………………6

第六章 新员工培训课程……………………………………………7

第七章 新员工培训所需填写表格…………………………………10

表格1 新员工部门培训要点…………………………………10

表格2 新员工岗位培训计划表………………………………11

表格3 新员工岗位培训总结表………………………………12

表格4 新员工岗位培训反馈表一……………………………13

表格5 新员工岗位培训反馈表二……………………………14

表格6 新员工培训课程流转单………………………………15

表格7 讲师培训效果评分表…………………………………16

表格8 新员工每月转正考核明细……………………………17

第 1 页 共 19 页 第一章：新员工培训目的

1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；

2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第 2 页 共 19 页 第二章：新员工培训程序

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

人才储备是一个公司的命脉，招聘经理把合适的人才招到公司，能否留下全看培训期间，新员工能不能真正学到东西，能不能为公司更好的创造价值也都是看培训期间培训师是怎么做的。下面是店铺整理的新员工入职培训流程，欢迎阅览！

新员工入职培训可以为公司带来的众多利益：优秀的入职培训项目可以大大提升新员工初始生产率水平，帮助新员工与团队建立关系以及团队合作精神，同时也帮助新员工了解公司的文化和价值观，包括公司所有的规章制度，创造公平公正的机会让员工了解公司的福利，从而提升员工的留任率与敬业度，提升组织绩效。更加重要的是，良好的入职体验可以帮助企业塑造良好的雇主品牌。

一般来说，常见的入职培训工具包括：公司网站、社交网络、视频工具（DVDs，CDs）、导师和教练、员工手册、安全指南、福利说明书、游戏和活动、电子化学习工具等。

但是，很多公司的新员工入职培训效果并不明显，在这个过程中出现了诸多问题。

新员工入职培训常见的问题有：

在短时间内向员工提高了过多的信息；

“简化清单”上只为员工提供一些战术性的信息；

准备不足——在新员工入职第一天未准备好电脑、电话及其他必要的办公设备；

缺少正规的新员工入职项目和流程；

新员工觉得自己被“赶鸭子上架”；

专业规范的入职培训流程对于企业的入职管理效果有着极其重要的影响，具体来说，入职培训可以分为四个不同的阶段：入职前、入职第一天/周、入职1—3个月、入职90天到1年。不同的阶段，企业不同部门需要做好不同的准备，才能使得整个入职流程环环相扣、事半功倍。 入职前：这一阶段是整个入职培训的准备期，企业要准备好各种材料帮助新员工在第一天之前对企业、文化、价值观以及战略进行自我学习。

具体来说，公司要做好以下工作准备：

为新员工提供访问公司网站服务

提供福利项目说明的视频资料

通过欢迎信说明入职项目流程（招聘经理的电话、导师的电话）

为新员工准备办公设备（电脑、电话、办公用品等）