新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

撰写人：王茜

2013-08-05

目 录

第一章 新员工培训目的……………………………………………1

第二章 新员工培训程序……………………………………………2

第三章 新员工培训内容……………………………………………3

第四章 新员工培训反馈与考核……………………………………5

第五章 新员工培训教材……………………………………………6

第六章 新员工培训课程……………………………………………7

第七章 新员工培训所需填写表格…………………………………10

表格1 新员工部门培训要点…………………………………10

表格2 新员工岗位培训计划表………………………………11

表格3 新员工岗位培训总结表………………………………12

表格4 新员工岗位培训反馈表一……………………………13

表格5 新员工岗位培训反馈表二……………………………14

表格6 新员工培训课程流转单………………………………15

表格7 讲师培训效果评分表…………………………………16

表格8 新员工每月转正考核明细……………………………17

第 1 页 共 19 页 第一章：新员工培训目的

1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；

2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第 2 页 共 19 页 第二章：新员工培训程序

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

人才储备是一个公司的命脉，招聘经理把合适的人才招到公司，能否留下全看培训期间，新员工能不能真正学到东西，能不能为公司更好的创造价值也都是看培训期间培训师是怎么做的。下面是店铺整理的新员工入职培训流程，欢迎阅览！

新员工入职培训可以为公司带来的众多利益：优秀的入职培训项目可以大大提升新员工初始生产率水平，帮助新员工与团队建立关系以及团队合作精神，同时也帮助新员工了解公司的文化和价值观，包括公司所有的规章制度，创造公平公正的机会让员工了解公司的福利，从而提升员工的留任率与敬业度，提升组织绩效。更加重要的是，良好的入职体验可以帮助企业塑造良好的雇主品牌。

一般来说，常见的入职培训工具包括：公司网站、社交网络、视频工具（DVDs，CDs）、导师和教练、员工手册、安全指南、福利说明书、游戏和活动、电子化学习工具等。

但是，很多公司的新员工入职培训效果并不明显，在这个过程中出现了诸多问题。

新员工入职培训常见的问题有：

在短时间内向员工提高了过多的信息；

“简化清单”上只为员工提供一些战术性的信息；

准备不足——在新员工入职第一天未准备好电脑、电话及其他必要的办公设备；

缺少正规的新员工入职项目和流程；

新员工觉得自己被“赶鸭子上架”；

专业规范的入职培训流程对于企业的入职管理效果有着极其重要的影响，具体来说，入职培训可以分为四个不同的阶段：入职前、入职第一天/周、入职1—3个月、入职90天到1年。不同的阶段，企业不同部门需要做好不同的准备，才能使得整个入职流程环环相扣、事半功倍。 入职前：这一阶段是整个入职培训的准备期，企业要准备好各种材料帮助新员工在第一天之前对企业、文化、价值观以及战略进行自我学习。

具体来说，公司要做好以下工作准备：

为新员工提供访问公司网站服务

提供福利项目说明的视频资料

通过欢迎信说明入职项目流程（招聘经理的电话、导师的电话）

为新员工准备办公设备（电脑、电话、办公用品等）

新员工入职岗前培训流程

方案 一

1、 目的

为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。

2、 适用范围

新入职员工

3、 职责

3.1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理；

3.2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。

4、 培训前准备

4.1人力资源部于新员工入职日前2日确认入职人数，制定公司级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等。

4.2计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。

5、培训实施

5.1 公司级培训

5.1.1 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。

5.1.2 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训记录评估表》。

5.1.3 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。

5.1.4 培训结束3日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。

5.2 部门级培训

5.2.1 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。

5.2.2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。

5.3 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。

员工入职培训流程（正和网络）

新员工入职培训流程

行政人资部

石家庄正和网络有限公司 员工入职培训流程（正和网络）

2013年8月

目 录

一、 新员工培训目的

二、 新员工培训程序

三、 新员工培训时间及内容

四、 新员工培训资料

五、 岗前培训安排表

六、 岗前培训注意事项

七、 新员工培训所需填写表格

员工入职培训流程（正和网络）

一、 新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

石家庄正和网络有限公司 行政人资部

2013年8月18日

员工入职培训流程（正和网络）

二、新员工培训程序

员工 讲师

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