产品经理培训课程大纲
领跑互联网精品课堂
第一阶段(快速成为产品经理)
模块 课程内容
一、快速培养产品思维
产品经理的岗位职责
互联网产品的思维与执行力
产品经理的职业发展规划
产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性
为什么说“产品经理是CEO的学前班“
互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）
产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
探索产品核心需求与市场容量
确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值
分析市场、预估需求规模、评估需求强度
挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
竞品分析调研
通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
扬长避短，建立产品壁垒 如何分析竞品
如何划定竞品范围
如何收集竞品数据
如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据
撰写竞品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
绘制低、高保真产品原型
撰写BRD、MRD、PRD文档
用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程
制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达
撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地
用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通
通过项目立项评审 产品经理培训课程大纲
领跑互联网精品课堂
第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)
模块 新的课程内容
一、web端产品应用剖析
视频、电商、Social的web端产品案例剖析
后台产品的架构、功能讲解 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述
2月20日讲师课程系列大类9：00--10：30智能RPA交互平台李杨晶AI系列-疫情专场AI京东云智慧园区解决方案谭艳辉AI系列-疫情专场AI
2月21日讲师课程系列9：00--10：30京东云云桌面解决方案郭文伟公有云系列-疫情专场公有云京东云智能医疗解决方案张琳IOT系列-疫情专场IOT
2月24日讲师课程系列9：00--10：30京东云教育解决方案白骅SaaS系列SaaS京东云AI教育实训平台方案高恩重AI系列AI
2月25日讲师课程系列9：00--10：30京东云公有云解决方案（上）刘冀公有云系列公有云2月26日讲师课程系列9：00--10：30京东云公有云解决方案（下）刘冀公有云系列公有云2月27日讲师课程系列9：00--10：30京东云专有云解决方案韩志鹏私有云系列私有云京东云敏捷专有云解决方案韩志鹏私有云系列私有云
2月28日讲师课程系列9：00--10：30京东云混合云平台解决方案韩志鹏私有云系列私有云京东云CDN解决方案朴金南智能IDC系列CDN、
3月2日讲师课程系列9：00--10：30京东云华东自建数据中心产品介绍周玉智能IDC系列CDN、京东云零售云-定向短信靳涛SaaS系列SaaS
3月3日讲师课程系列9：00--10：30京东京造服务器向枫智能IDC系列CDN、京东云连接服务王利维IOT系列IOT
3月4日讲师课程系列9：00--10：30京东云AI智能硬件宁彤燕AI系列AI京东云AI智能中台张云星AI系列AI
3月5日讲师课程系列9：00--10：30京东云融媒体解决方案张佳AI系列AI京东云云视频会议杜岩SaaS系列-疫情专场SaaS
3月6日讲师课程系列9：00--10：30京东云无线宝解决方案（上）肖志新IOT系列IOT京东云无线宝解决方案（下）杨顺平IOT系列IOT
3月9日讲师课程系列9：00--10：30京东物联智能地产业务介绍张诚IOT系列IOT京东云工业物联网解决方案姚学鹏IOT系列IOT
前言
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
一、产品经理认识篇
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广„一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责
2.1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
第1篇
1. 产品管理基础：
- 学习产品管理的核心概念，如产品生命周期、产品战略、市场分析等。
- 阅读相关书籍，如《启示录：打造用户喜爱的产品》、《人人都是产品经理》等。
2. 项目管理技能：
- 学习项目管理的基础知识，包括项目计划、执行、监控和收尾。
- 了解项目管理工具，如Jira、Trello等。
3. 沟通与协作：
- 提高沟通技巧，包括口头和书面沟通。
- 学习如何与不同团队（如研发、设计、市场等）有效协作。
4. 市场与用户研究：
- 学习市场调研方法，了解用户需求。
- 通过问卷调查、用户访谈等方式收集用户反馈。
5. 技术知识：
- 了解你所负责的产品领域的基本技术知识，如软件、硬件等。
- 学习如何与技术团队沟通，确保产品需求得到满足。
6. 商业分析：
- 学习如何分析产品数据，评估产品表现。
- 了解如何根据市场趋势和用户需求调整产品策略。
7. 参加培训课程：
- 参加产品管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训课程。
- 可以选择线上或线下课程，如网易云课堂、慕课网等。
8. 实践经验： - 尝试参与实际项目，了解产品从概念到上市的全过程。
- 与其他PMC计划员交流，分享经验。
9. 持续学习：
- 关注行业动态，了解最新的产品管理理念和技术。
- 定期阅读相关文章、博客和书籍，不断提升自己。
通过以上学习路径，你可以逐步提升自己的None PMC计划员技能，为成为一名优秀的计划员打下坚实基础。
第2篇
1. 项目管理知识体系（PMBOK）：系统学习项目管理的基本理论、流程和方法，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
2. 项目计划与控制：
- 学习如何制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、范围、人力资源、沟通和风险等管理。
- 掌握关键路径法（CPM）、甘特图等工具和技巧。
