产品经理与产品运营经理的区别？
作为朋友圈子里唯一一个顶着“产品运营经理”这个Title的人，经常被朋友询问：
“产品运营经理是干啥的？”
“产品运营经理和产品经理有何区别？”
虽然我跟朋友有着70%的相同工作，但是，还是有区别。不厌其烦解释N遍以后，我觉得，还是要好好跟大家伙解释一下这个。
对公司来说，职位仅仅是一个Title，公司需要做的，是将合适的人安排到合适的岗位，同时赋予合
适的职责和对应的工作要求。
这就造成，在某些公司，运营经理是运营经理，产品经理是产品经理，或者，像我们一样，叫“产品
运营经理”。
对于产品和运营分开的公司来说，很简单的区分：产品是生孩子，运营是养孩子。
产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看
不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标
来做。让我们来看两个区别：某公司招聘产品经理的职位说明：
搜集一下相关关键词：
市场及用户研究、产品规划及设计、产品版本管理、开发及项目管理、解决产品运营相关问
题和数据分析我们再来看看，同一个公司招聘产品运营经理的职位说明：
同样，搜集一下相关关键词：
运营规划、营销规划、商务合作、媒介传播、数据分析和市场监控
看出来没？
产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
运营经理，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标。
个人拙见，欢迎交流探讨。
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前言
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
一、产品经理认识篇1、产品经理定义
产品经理（ProductManager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责
2.12.1、市场调研、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.22.2、需求管理、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
1、市场需求
2、高层需求
3、用户需求
4、运营需求
5、其它需求
2.32.3、产品规划、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
一、培训背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品经理的要求越来越高。为了提升产品经理的综合素质，提高产品竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标
1. 提升产品经理的市场敏锐度，培养市场分析能力；
2. 强化产品经理的产品规划、设计、运营、管理等专业技能；
3. 增强团队协作能力，提高沟通协调能力；
4. 培养创新思维，激发产品经理的工作热情。
三、培训对象
1. 公司内部产品经理；
2. 潜在产品经理候选人；
3. 对产品管理有兴趣的人员。
四、培训时间
1. 培训周期：3个月；
2. 培训课时：每周2次，每次2小时。
五、培训内容
1. 市场分析及需求调研
- 市场趋势分析；
- 竞品分析；
- 用户需求调研；
- 用户画像构建。
2. 产品规划与设计
- 产品定位；
- 产品生命周期管理； - 产品需求文档（PRD）编写；
- 产品原型设计。
3. 产品运营与管理
- 产品上线策略；
- 数据分析；
- 产品优化迭代；
- 团队协作与沟通。
4. 创新思维与团队建设
- 创新思维训练；
- 团队协作技巧；
- 沟通协调能力提升；
- 领导力培养。
六、培训方式
1. 讲师授课：邀请业内资深产品经理、行业专家进行授课；
2. 案例分析：结合实际案例，分析产品经理在实际工作中遇到的问题及解决方法；
3. 互动讨论：学员之间、学员与讲师之间进行互动交流，分享经验；
4. 实践操作：学员分组进行项目实践，锻炼实际操作能力。
七、培训评估
1. 培训过程中，定期进行学员满意度调查；
2. 培训结束后，进行结业考试，评估学员掌握程度；
3. 针对学员在实际工作中遇到的问题，提供持续跟踪辅导。
八、培训费用
1. 培训费用由公司承担； 2. 学员需自备笔记本、文具等学习用品。
九、培训实施
1. 培训前，制定详细培训计划，明确培训目标、内容、方式等；
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
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第一阶段(快速成为产品经理)
模块 课程内容
一、快速培养产品思维
产品经理的岗位职责
互联网产品的思维与执行力
产品经理的职业发展规划
产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性
为什么说“产品经理是CEO的学前班“
互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）
产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
探索产品核心需求与市场容量
确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值
分析市场、预估需求规模、评估需求强度
挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
竞品分析调研
通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
扬长避短，建立产品壁垒 如何分析竞品
如何划定竞品范围
如何收集竞品数据
如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据
撰写竞品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
绘制低、高保真产品原型
撰写BRD、MRD、PRD文档
用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程
制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达
撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地
用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通
通过项目立项评审 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)
模块 新的课程内容
一、web端产品应用剖析
视频、电商、Social的web端产品案例剖析
后台产品的架构、功能讲解 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述
